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產(chǎn)品全生命周期管理培訓 培訓目標：1、建立以市場為驅(qū)動/以客戶需求為中心的理念2、理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與經(jīng)典商業(yè)模式3、理解產(chǎn)品管理體系架構(gòu)4、理解產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及與項目經(jīng)理的區(qū)別5、掌握需
產(chǎn)品開發(fā)項目培訓培訓目標：1、提升項目管理思維與意識2、掌握規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程3、掌握產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中所使用的先進的工具技術及其運用以WBS為核心做好項目計劃掌握風險識別評估應對和問題管
敏捷開發(fā)項目管理培訓 【課程背景】在傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)中，需求的漸進性與不確定性、市場的時刻變化、團隊過度勞累及缺乏動力、溝通的失效、質(zhì)量問題及技術債務的累積等等問題一直困擾著每個項目管理人員
團隊領導力沙盤課程 團隊領導力提升版權(quán)沙盤為什么我們的團隊擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價，團隊似乎十分忙碌和努力，但最終卻無法高效完成工作目標？是機構(gòu)臃腫嗎？是人浮于事嗎？
項目管理全過程實踐培訓培訓目標：1、清楚地理解項目管理的理念2、明確項目管理中常見的問題，掌握項目管理的基本知識3、明確項目管理的難點和成功要素4、掌握項目管理的過程管理方法提高效率5、掌握全項目生命
項目管理沙盤模擬培訓培訓目標：1、識別項目的商業(yè)價值并與干系人管理相結(jié)合2、掌握識別項目干系人的方法3、掌握規(guī)劃與管理干系人參與的方法4、理解影響項目績效的內(nèi)外部因素5、掌握項目管理領導力模型6、掌握
上海研發(fā)項目管理培訓 課程背景在從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”過程中，企業(yè)越來越多的業(yè)務是以項目、尤其是跨部門項目而非部門日常運作方式開展，從
產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)培訓課