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讓優(yōu)秀員工死心塌地跟隨的關(guān)鍵是理解并滿足他們的利益需求，市場經(jīng)濟(jì)中利益平等交換很重要。管理者要提供四個機會。 一、做事的機會。 二、學(xué)習(xí)的機會。 三、賺錢的機會。 四、晉升的機會。 將員工個人利益與公司集體利益...
在團(tuán)隊管理中，員工甩鍋本質(zhì)是責(zé)任不清晰，尤其是部門間責(zé)任邊界不清晰。要改變這種狀況需做到。 一、梳理清楚崗位職責(zé)，讓員工清楚自身工作成果和價值。 二、梳理清楚做事流程，在跨部門、跨工種合作時理清責(zé)任邊界。 三、如果管理系統(tǒng)...
如果公司匯報溝通機制出現(xiàn)問題，往往會出現(xiàn)不良情況。優(yōu)秀的公司管理要懂得 3 種匯報形式。 一、節(jié)點匯報。將事情分成若干節(jié)點，按時間節(jié)點及時向上級匯報。 二、難點匯報。在執(zhí)行過程中遇到困難和挑戰(zhàn)要及時匯報，尋求公司和領(lǐng)導(dǎo)支持。 ...
很多小公司做不大，需解決 6 個問題。 一、招聘沒有流程，留不住人，用人成本增加，利潤低下。 二、分錢機制有問題，影響員工積極性和企業(yè)發(fā)展。 三、考核沒有指標(biāo)，員工困惑，不知如何達(dá)到公司要求。 四、晉升沒有標(biāo)準(zhǔn)，憑領(lǐng)...
2024 年公司想要成功必須把握好幾個重要因素。 一、信任是公司成功的基石。員工之間要相互信任，營造良好氛圍，避免猜忌和提防。 二、聆聽是溝通的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得聆聽，了解員工需求、想法和意見，更好地指導(dǎo)和激勵員工，提高團(tuán)隊效率...