孫紅,企業(yè)財務系統(tǒng)建設專家,東北財經大學特聘講師,大連市項目管理協(xié)會特聘講師,英國特許公認會計師公會會員。
歷任百勝餐飲集團(擁有肯德基,必勝客等*品牌),摩根旗下德國全球領先電子元件生產商,德國全球領先軌道及卡車制動系統(tǒng)提供商等世界500強及*跨國公司高級財務分析師、財務經理【點擊詳細】
財務管理提升企業(yè)價值. 從現代企業(yè)的本質來看,企業(yè)本身就是解決委托代理,通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關系只要存在就會發(fā)生矛盾:股東追求股東價值最大化,經營者追求經營者價值最大化
財務管理:中小企業(yè)發(fā)展之路 【問題類型】中小企業(yè)發(fā)展之路 【行業(yè)類型】中小食品企業(yè) 【案例
創(chuàng)業(yè)者必須懂一些基本的財務知識,因為離開資金企業(yè)就無法運營,而產品、銷售、人力等企業(yè)運營的方方面面都與財務緊密相關,可以說是“處處離不開錢”。創(chuàng)造利潤是企業(yè)存在最重要的目標,而利潤的實現,離不開財務工作的指導和保駕護
大量實例說明,企業(yè)陷入財務危機前是有征兆的,如果將經營方式采用數據化,即通過對企業(yè)內外部經營情況資料的分析,形成一定的財務數據指標,企業(yè)經營者就可以根據財務數據指標,
如果我們認真解讀近10年全球企業(yè)500強的進退故事,就會發(fā)現在這個圈子里停留五年以上的公司都擁有強大而厚重的財務實力。依靠這種實力,上述公司的技術創(chuàng)新、市場拓展、人才吸納、資源整合與發(fā)展速度
懂得成本才能管理成本,個人成本不只在衣食住行上面,所花的錢不只是為了吃飯、住房、交通和養(yǎng)育兒女,還包含其他很多內容。這其實很像企業(yè),企業(yè)的成本不僅僅只有工資、租金、獎金、招待費和辦公費,了這些是成本的同時也是資源,如果只降低這些成本,就會
有些企業(yè)的營業(yè)額收入已經上到十億、二十億,但是這并不意味完全利潤的實現,僅僅是一個經營規(guī)模,營業(yè)額并不與利潤成正比?,F在的大多數企業(yè)都面臨許多困境:營業(yè)額上升了,利潤沒有同比上升
企業(yè)內部的分工越來越精細,這就要求企業(yè)進行高度的協(xié)作管理,由此導致企業(yè)管理的協(xié)調整成本過高;另外由于過細的分工導致企業(yè)管理復雜化,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本,并造成直接經濟損失成人力資源的嚴重浪費,這也是企