李勝前老師
TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
公眾演說(shuō)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師
曾任培訓(xùn)公司副總、500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、廣播電臺(tái)記者。
擁有十余年培訓(xùn)及管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和非常豐富的培訓(xùn)授課、會(huì)議主持實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
精通成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)和各類(lèi)培訓(xùn)教學(xué)方法,主張“知行合一,教學(xué)相長(zhǎng)”的學(xué)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
職場(chǎng)高情商接話技巧。 一、領(lǐng)導(dǎo)詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)展時(shí)。應(yīng)回答:“領(lǐng)導(dǎo)您好,目前已經(jīng)完成了初始部分內(nèi)容,正在抓緊進(jìn)行中,預(yù)計(jì)在明天下班前全部完成。” 二、領(lǐng)導(dǎo)夸工作完成不錯(cuò)時(shí)。應(yīng)回答:“謝謝領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng),
職場(chǎng)黑話常常表意不明確。例如 : 一、“對(duì)齊一下顆粒度” 意思是鞏固誰(shuí)都搞不清楚的細(xì)節(jié)。 二、“垂直領(lǐng)域” 指只干某一項(xiàng),其他不管。 三、“建立矩陣”
職場(chǎng)里向領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn),要顯得不笨需記住三個(gè)原則: 一、簡(jiǎn)單問(wèn)題不要問(wèn)。那些信息搜集類(lèi)的事情,自己應(yīng)先動(dòng)腦筋思考,不要問(wèn)出來(lái)顯得完全沒(méi)上心或沒(méi)腦子。 二、給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。帶著幾個(gè)解決方案去提問(wèn),比如領(lǐng)導(dǎo)讓做下半年的增量策略方案,不要直
如果領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著更上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)或者當(dāng)著管人事的領(lǐng)導(dǎo)夸你,不要再回復(fù) “過(guò)獎(jiǎng)了”。此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)可能把你當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,他夸你也是在夸自己,若回復(fù) “過(guò)獎(jiǎng)了”,可能會(huì)打他的臉,如果沒(méi)有時(shí)間發(fā)揮,記住這三句萬(wàn)
溝通的目的在于促進(jìn)信息的準(zhǔn)確傳遞、增強(qiáng)理解與合作,最終達(dá)到共同的目標(biāo)。有效的溝通策略至關(guān)重要,以中日農(nóng)機(jī)設(shè)備談判為例,雙方通過(guò)充分準(zhǔn)備、靈活應(yīng)變的策略最終達(dá)成滿意協(xié)議。中方在談判中深入了解市場(chǎng)行情,制定詳細(xì)談判方案,還靈活運(yùn)用談判技巧(如欲
不會(huì)講話在職場(chǎng)是一種災(zāi)難。以下是讓人討厭的 3 種講話方式: 一、假裝聽(tīng)懂:總是不懂裝懂,跟人夸夸其談,顯得自己很厲害,實(shí)則能力一般般。 二、愛(ài)挑毛病:總喜歡挑別人小毛病,以自己標(biāo)準(zhǔn)衡量別人,覺(jué)得別人做的都不對(duì),只有自己對(duì),跟這
想要成事,要把嘴閉上,這是人際交往技巧的核心。成熟是看透人性,人性復(fù)雜,在任何事件中都有影響。很多人對(duì)待理想有張揚(yáng)的壞習(xí)慣。在距離目標(biāo)還遠(yuǎn)時(shí)就大張旗鼓地告訴別人,想通過(guò)賣(mài)弄獲得他人高看和羨慕肯定。但事以密成,言以泄敗,成大事者往往守口如瓶。
介紹了自黑的好處及如何通過(guò)自黑來(lái)提高職場(chǎng)情商、正視自身缺點(diǎn)和防止同事挖苦。 一、反差萌。自黑形成反差萌,不會(huì)降低好感,反而讓自己更可愛(ài),偶爾自黑更有魅力。 二、透過(guò)幽默緩解壓力。玩笑和自嘲隱藏真實(shí)想法和愿望,能更好地應(yīng)對(duì)壓力,透