經銷商管理及門店運營實戰(zhàn)專家
曾任:雀巢集團(全球行業(yè)*1)歷任城市經理、大區(qū)市場部經理、銷售培訓總監(jiān)
曾任:康師傅控股頂益食品(方便面行業(yè)*1) 品牌專員、銷售主管
曾任:內蒙古伊利實業(yè)集團(國內行業(yè)*1) 人才發(fā)展高級經理
曾任:白象食品集團(方便面行業(yè)*【點擊詳細】
近年來,駕校駕培行業(yè)亂象頻發(fā),眾多駕校學員都是深受其害、深有體會。楊建允結合家人在西安慶華駕校學車的不愉快經歷,在駕校駕培行業(yè)的評論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 這些亂象不
營銷格局隨時都在變化,江猛老師全國各地培訓過很多經銷商老板和區(qū)域經理,區(qū)域經理是經銷商和企業(yè)的紐帶,也是紅娘,在大喊合作共贏的時代,在市場經濟競爭如此激烈的高速發(fā)展的今天,我們如何更好的實現(xiàn)廠商共贏; &nbs
經銷商選擇的考量維度 江猛老師 經銷商的開發(fā)與選擇,對經銷商與廠家未來的長期發(fā)展與合作相當重要,江猛老師和很多區(qū)域經理培訓期間,他們總是提到一些如何管理經銷商的難題:舉例:江猛老師,這個經銷商商規(guī)模比較大,不好管理怎么辦? &n
一、經營者現(xiàn)狀 1.經營者對實體店的定位是什么,能賺錢就行還是要長遠發(fā)展? 2.經營者的認知? 3.經營管理能力? 4.價值觀? 5.經驗? 二、團隊員工現(xiàn)狀 1.店員的工作狀態(tài)? 2.團隊營銷和執(zhí)行能力? 3.門店文化?
企業(yè)做大了,話語權強了,或者是企業(yè)還不是太大,但是處于快速成長期階段,會不會碰上某個地方幾個、幾十個經銷商向公司提出某項特殊訴求,否則將聯(lián)合抵制進貨的意外事件?估計很多企業(yè)都遇到過,只不過對抗的激烈程度有所差異。在經銷商管理中,我們把這類以
經銷商快速成長策略 &nbs
一、通過外在形象進行觀察 在孟森看來,通過店面形象、老板的狀態(tài)、產品陳列等外在狀態(tài),再輔以三類門店的“核心三問”——你是誰、從哪里來、到哪里去,基本可以圈定優(yōu)質經銷商的篩選范圍。
江猛老師--如何激勵經銷商 年底到了,各種廠家經銷商會議,都在緊鑼密鼓的開展,但是經銷商的激勵不是非到年底,非要通過經銷商會議,平時如何更好的激勵經銷商才是我們更應該關注的問題。 市場競爭的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號,渠道下沉,精耕細作