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財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
——稅務(wù)體系知識(shí)扎實(shí)——
中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士
注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA
注冊(cè)稅務(wù)師CTA
*注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師ICMA
——25年稅務(wù)系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)——
曾任：某市稽查局 | 副局長(zhǎng)
曾任：某市稅源管理局 | 副局【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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老板不聽(tīng)財(cái)務(wù)建議，該怎么辦？

<p>老板不聽(tīng)財(cái)務(wù)的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應(yīng)對(duì)?？偨Y(jié)三種原因和三種應(yīng)對(duì)辦法，為的是找到哪一種呢？你先要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題，<br /> 第一個(gè)問(wèn)題，老板聽(tīng)懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專(zhuān)業(yè)，他沒(méi)聽(tīng)懂。這時(shí)候你要

陳戰(zhàn)偉 2406 瀏覽次數(shù)

在企業(yè)費(fèi)用控制到底是誰(shuí)的責(zé)任？

在企業(yè)當(dāng)中，費(fèi)用控制到底是誰(shuí)的責(zé)任呢？相信很多企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行控制的，因?yàn)樨?cái)務(wù)是報(bào)銷(xiāo)流程當(dāng)中的最后一環(huán)，也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門(mén)員。但是財(cái)務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，因?yàn)樗槐硺I(yè)績(jī)指標(biāo)，也不了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)和過(guò)程。所以他就只能從發(fā)票

韓草 2369 瀏覽次數(shù)

通過(guò)相關(guān)流程合理合規(guī)的查收入

<p>稅務(wù)機(jī)關(guān)現(xiàn)在要查一個(gè)公司，他只要認(rèn)為他有必要就可以在你不知情的情況下半天時(shí)間，就可以把你們公司所有賬戶(hù)上流水全部查到，你們這公司，只要已經(jīng)立案過(guò)，第一次檢查的時(shí)候說(shuō)請(qǐng)你們公司的法人和財(cái)務(wù)過(guò)來(lái)，蓋上你們的公章干什么，先簽一個(gè)

葉建平 2348 瀏覽次數(shù)

利潤(rùn)不等同于財(cái)富，對(duì)于企業(yè)，什么是真正的財(cái)富？真正的財(cái)富是價(jià)值增長(zhǎng)

可能很多老板有這樣的體會(huì)，就是賬面上的有清晰可見(jiàn)的利潤(rùn)，但是企業(yè)依舊出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)困難，資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因在于什么呢？原因在于企業(yè)賬面上可見(jiàn)的利潤(rùn)，只是以應(yīng)收賬款、存貨等，不能迅速變現(xiàn)的資產(chǎn)形式而存在的。應(yīng)收賬款和存貨是否能夠

王敏 2385 瀏覽次數(shù)

企業(yè)老板為什么要懂財(cái)務(wù)知識(shí)？

　　企業(yè)發(fā)展一般來(lái)說(shuō)分為初創(chuàng)、發(fā)展、穩(wěn)定、衰退四個(gè)時(shí)期。企業(yè)在不同的時(shí)期對(duì)于管理的需求是不一樣的，當(dāng)你的企業(yè)剛成立的時(shí)候，企業(yè)只有一個(gè)人或是幾個(gè)人時(shí)，這個(gè)時(shí)期企業(yè)重點(diǎn)工作就是活下來(lái)，這個(gè)時(shí)期企業(yè)家最關(guān)注的就是業(yè)務(wù)。當(dāng)公司開(kāi)始發(fā)展，迅速壯大的

黃輝 2368 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門(mén)語(yǔ)言

財(cái)務(wù)是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門(mén)語(yǔ)言。財(cái)務(wù)之于商業(yè)，就像法律之于政治。 1、收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流，首先財(cái)務(wù)語(yǔ)言中最基本的一組詞匯就是收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流。利潤(rùn)是收入的質(zhì)量，現(xiàn)金流是利潤(rùn)的質(zhì)量，只有到賬了的現(xiàn)金流才是你真正的利潤(rùn)，否則

孫婉青 2350 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議

供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議。 第一點(diǎn)，是要做好信息化建設(shè)和應(yīng)用，完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相對(duì)薄弱這一現(xiàn)象。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，放長(zhǎng)眼光，深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓(xùn)模式、熟練操作

蔡琪 2389 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用

<p>企業(yè)一旦做得很成功，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者誰(shuí)來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)談到很多。有人會(huì)說(shuō)，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，但是無(wú)一例外，他們都會(huì)強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于他們起到了重要的作用。而失敗破產(chǎn)的企業(yè)，他們不用介紹經(jīng)驗(yàn)，我們都會(huì)總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)來(lái)，

孫婉青 2375 瀏覽次數(shù)

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