財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
CFA/注冊稅務(wù)師/會計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師
現(xiàn)任:小米生態(tài)鏈 | (智能清潔業(yè)務(wù)線)CFO
曾任:瑞茂通集團(tuán)(A股股票代碼:600180) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:中瑞控股集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>創(chuàng)業(yè)要關(guān)注財(cái)務(wù)問題。不知道有沒有發(fā)現(xiàn),許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善。那么應(yīng)收賬款中的壞賬太多,頻頻發(fā)生流動資金短缺的問題。初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門常常會有不專業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理,他們會依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)記賬方
年底了,很多企業(yè)財(cái)務(wù)報表上賬上是有利潤的,實(shí)際上并沒有現(xiàn)金流,老板發(fā)工資和發(fā)獎金都存在困難,背后的原因主要有以下三個方面。 1、是存貨過大,原材料、半成品、成品占用過多的資金。存貨當(dāng)中最可怕的是原材料,是因?yàn)楫a(chǎn)品的變更,零部件的變更,
<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎?并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產(chǎn),流動性最好,但是它卻是公司所有資產(chǎn)當(dāng)中收益性最差的一種資產(chǎn)?,F(xiàn)金在手里太多,只有可能一個結(jié)果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項(xiàng)資產(chǎn)上,通過運(yùn)營這些
<p>老板不聽財(cái)務(wù)的建議怎么辦?別氣餒,找到原因就能應(yīng)對??偨Y(jié)三種原因和三種應(yīng)對辦法,為的是找到哪一種呢?你先要問自己三個問題,<br /> 第一個問題,老板聽懂了嗎?老板資金鏈很緊張了,太專業(yè),他沒聽懂。這時候你要
要談一公司里面哪個部門最容易招人恨,財(cái)務(wù)部必有其姓名,據(jù)說唯一能與之抗衡的是HR??陀^來,財(cái)務(wù)天然有審批權(quán)限,那審批不通過的時候自然容易不被理解,有些財(cái)務(wù)同學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。 第一,就是不能只say no,還要告
中小企業(yè)貸款太難了,我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物,那這個你沒有辦法。所以說往往我也給大家分享幾點(diǎn),就是銀行選擇這個融資對象,它要考慮哪幾點(diǎn)。其實(shí)主要是四個方向。 1、公司的發(fā)展?fàn)顩r怎么樣。你是否是一個在這個階段,在這個
財(cái)務(wù)管理非常重要,每一個老板都希望自己的企業(yè)有個好的財(cái)務(wù)管理的一個水平,但事實(shí)上就是每一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,它的水平的層次是不一樣的。財(cái)務(wù)管理水平有哪幾個層次。 第一個層次,它是屬于記賬式的一個層次。也就是這樣的層次的財(cái)務(wù)部門的一些人員
小規(guī)模納稅人連續(xù)12個月銷售額累計(jì)超過500萬元,會被強(qiáng)制要求轉(zhuǎn)為一般納稅人,但是在這個過程中,大部分企業(yè)不知道具體如何操作,更不知道如何運(yùn)用納稅身份切換進(jìn)行納稅籌劃。 微信群里有朋友問錢力老師:我公司是小規(guī)模納稅人,4月份之