許志勇先生——資本運作與財務(wù)專家
金融工程博士研究生
大財務(wù)系統(tǒng)與5A資本模式主講導(dǎo)師
國際注冊管理咨詢師(CMC)、高級會計師
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班特聘講師
投融中國聯(lián)盟首席咨詢顧問
全國各高校總裁班金融資本戰(zhàn)略主講專家
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每個企業(yè)在經(jīng)營過程中有各種各樣的困惑,如何找到有效的破解之法。這里提供一些建議,也許能幫助企業(yè)找到自己的破解方法。 一、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略,包括市場定位、產(chǎn)品定位、營銷策略、生產(chǎn)管理等方面的規(guī)劃。通過明
如何快速把公司項目運營起來,關(guān)鍵要把分錢做的特別厲害,只需要設(shè)置四個層級。今天分享的是源自一個做美容產(chǎn)品的老板的經(jīng)驗。通過將團(tuán)隊分成四個層級,成功實現(xiàn)了公司的持續(xù)自動化運作和快速發(fā)展。以下是該模式的詳細(xì)介紹,被稱為四層分錢制。老板非常擅長管
很多老板經(jīng)營企業(yè)十?dāng)?shù)年只知賺利潤,不研究公司價值,常賤賣公司。如作者的一個客戶,公司注冊資本金 500 萬,流水近 3000 萬且在高速發(fā)展,朋友投 500 萬占 50% 股份,我認(rèn)為客戶被坑,因為注冊資本不等于估值。公司估值常用四種方法。
企業(yè)興旺的四個歷程。 一、自我經(jīng)營。屬于公司成立之初從無到有的過程,是任何一個初生企業(yè)的必有之路。像一個孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個穩(wěn)定經(jīng)營企業(yè)之后的企業(yè)初級階段,在這個過程中生存下來,就已經(jīng)超
健康企業(yè)的基本要素可以從多個維度來考量,以下是構(gòu)建一個健康企業(yè)所必須的幾個關(guān)鍵方面。 一、經(jīng)濟(jì)健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財務(wù)狀況,能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流。同時具備抵御市場風(fēng)險的能力,如適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期波動、應(yīng)對突發(fā)危機(jī)等。 二、管
711 的經(jīng)營模式,具體內(nèi)容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店,但它的成功經(jīng)營之道并非如此。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起,線下實體店大批倒閉,但 711 卻逆勢而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤,人均凈利潤達(dá)到 120 萬元人民幣,超過了世
攘外必先安內(nèi),最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折,中國既安,群夷自服,是故夫攘外者必先安內(nèi)。核心主要想闡述必先爭取民意,一個國家如果沒有獲得民意的支持,那么政權(quán)將不復(fù)存在。在我們企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,很多老板往往更注重于外部的資源,整合市場擴(kuò)張
為什么今天所有的企業(yè)老板感覺企業(yè)都越來越難做了?因為今天的環(huán)境大變天了,而過去幾乎所有的中小企業(yè)都是隨著中國經(jīng)濟(jì)的大浪潮而發(fā)展起來的,他們基本上沒有自己的核心競爭力跟壁壘。有句話說的好:賢者遇變而變,智者欲變則變,而愚者欲變不變。意思就是一