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資深房地產(chǎn)投融資和戰(zhàn)略專家
全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會清華大學房地產(chǎn)總裁商會特聘專家
多所著名大學MBA和房地產(chǎn)總裁班客座教授
畢業(yè)于上海同濟大學和澳大利亞西悉尼大學
在房地產(chǎn)市場、投資、管理、研究、開發(fā)、金融和戰(zhàn)略方面有20多年經(jīng)驗。

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企業(yè)的目標一定是增長，不增長則死亡

過去我們有兩個紅利，但都已經(jīng)結束了。一個是隨著人口出生率急劇下降，導致人口紅利的終結變成了人口焦慮。另一個是伴隨著流量紅利的結束變成了流量焦慮。過去我們被東風推的前進的好時代已經(jīng)結束了，未來要靠我們自己的主動增長了。過去有句話說，比不努力更

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企業(yè)在長期變量中結構性機會是什么？

企業(yè)在長期變量中的結構性機會是什么？人口結構變化的這種長期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營影響是深刻而久遠的。機會究竟是什么？如何獲??？需要企業(yè)自己去定義?？梢钥隙ǖ氖强吹搅诉@種機會后，企業(yè)需要花很長時間培育、去創(chuàng)造、去激勵、去引導、去建立能力、去建立護

史煒 2423 瀏覽次數(shù)

都是企業(yè)為什么你利潤低還沒競爭力？

都是做企業(yè)，為什么有的企業(yè)利潤高，而有的企業(yè)利潤薄如刀片，有的企業(yè)有競爭力，而有的企業(yè)沒有競爭力，很容易被替代。本質上是因為你賣的東西不一樣，有的企業(yè)賣產(chǎn)品賺差價，有的企業(yè)賣服務賺錢，而有的企業(yè)是賣價值。 1、最基礎的就是賣產(chǎn)品，通常

劉光耀 2384 瀏覽次數(shù)

2024年開始老板要把公司往小了做

號稱中國創(chuàng)投資王的沈南鵬，他領導下的紅杉資本，曾投資過阿里京東今日頭條等公司，號稱幾乎買下了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過一句話，或許今天的每個公司都要拆分成一百個小公司，而每一個小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力，這樣才可能創(chuàng)造一個成功

劉光耀 2375 瀏覽次數(shù)

如何實現(xiàn)公司的持續(xù)自動化運作和快速發(fā)展？

如何快速把公司項目運營起來，關鍵要把分錢做的特別厲害，只需要設置四個層級。今天分享的是源自一個做美容產(chǎn)品的老板的經(jīng)驗。通過將團隊分成四個層級，成功實現(xiàn)了公司的持續(xù)自動化運作和快速發(fā)展。以下是該模式的詳細介紹，被稱為四層分錢制。老板非常擅長管

魏凌睿 2355 瀏覽次數(shù)

做對事對于企業(yè)經(jīng)營有著重要的啟示

“做對事”對于企業(yè)經(jīng)營有著重要的啟示，他強調了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅持即可，這對企業(yè)的經(jīng)營策略有著深遠的影響。 一、首先企業(yè)應該注重選擇優(yōu)質的客需目標。與其將時間和資源分散在

史煒 2383 瀏覽次數(shù)

企業(yè)經(jīng)營的希望和信心是什么？

企業(yè)經(jīng)營的希望與信心源于多個方面的綜合體現(xiàn)，在復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)要想立足并持續(xù)發(fā)展，必須擁有堅定的希望和信心，這種信心和希望建立在堅實的基礎之上。 一、企業(yè)經(jīng)營的希望來自于明確且可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個清晰的發(fā)展藍圖不僅能夠指引企

史煒 2399 瀏覽次數(shù)

企業(yè)經(jīng)營需要節(jié)奏感

企業(yè)經(jīng)營需要有節(jié)奏感，具體內容如下。 一、經(jīng)營節(jié)奏概述。企業(yè)通常把 12 個月的經(jīng)營變成 15 個月，在最后一個季度既要完成當年經(jīng)營目標，又要完成下一年度經(jīng)營計劃。 二、各階段主要工作。9 月：啟動經(jīng)營計劃籌備會議。10 月：召

謝沛霖 135 瀏覽次數(shù)