保險營銷實戰(zhàn)專家
13年保險營銷培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
DISC性格分析認(rèn)證講師
中國員工福利規(guī)劃師(CICE)
*注冊高級講師/課程開發(fā)導(dǎo)師
建信人壽總公司特聘金牌講師
前海人壽總公司“前海師”特聘講師
曾任:前海人壽丨江蘇分【點擊詳細】
工業(yè)品營銷團隊建設(shè)對于任何工業(yè)品企業(yè)的營銷工作都是十分重要的。但是由于工業(yè)品企業(yè)的營銷工作的自身特點,其工業(yè)品營銷團隊在一定程度上缺乏團隊合作、營銷技能及統(tǒng)一管理,工業(yè)品營銷團隊建設(shè)具有一定難度。因此有必要結(jié)合工業(yè)品企業(yè)的特點
怎么樣去組建一支優(yōu)秀的銷售團隊及人員搭配的問題。通俗來講,你的團隊是否有會嗷嗷叫的人做業(yè)務(wù)很牛的人?老人新人及勤勤懇懇做業(yè)務(wù)的人,近期很多人都問了我這么一個問題,我反過頭來問了他們這么一句,怎么樣去定義一部電影為好電影及這部電影需要哪些人員
我們這里說的銷售主管,包含銷售總監(jiān),銷售經(jīng)理,銷售VP,職級越高責(zé)任越大。他們往往夾在老板和一線銷售之間,上要對得起公司業(yè)績,下要帶好隊伍給與支持。但是究竟怎么才能把隊伍帶好呢,一個銷售leader每天究竟該干些什么事情,相信大多數(shù)人比
在2023年年底,我迎來了人生中的一次重要經(jīng)歷——參加了由福州市勞動就業(yè)中心組織的馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。這是一個連續(xù)7天的免費培訓(xùn)課程,旨在幫助像我這樣的有志于創(chuàng)業(yè)的人士,提高創(chuàng)業(yè)技能,增強創(chuàng)業(yè)信心。回顧這段學(xué)習(xí)時光,我感
如何打造銷冠團隊?如何培養(yǎng)銷售人才?老帶新是一個好選擇嗎?未必,為什么?你接著往下看就明白了。我們來舉個例子,假設(shè)有一個銷售A他非常厲害,每個月的業(yè)績都排名靠前,那么他是怎么做到呢?我們發(fā)現(xiàn)他的擅長是能夠跟客戶快速建立好關(guān)系,幾分鐘電話一打
銷售打卡對團隊性質(zhì)的影響以及不同員工應(yīng)采用不同管理方式。 一、銷售打卡的現(xiàn)狀與問題。 1. 打卡的普遍性與銷售人員的困擾。打卡是多數(shù)公司對員工約束和管理的基本要求,但對于銷售人員來說是頭疼的事,因為他們工作時間和地點不
金牌銷售主管,你知道他是怎么帶團隊的嗎?他為什么能夠年年拿到銷冠的這樣的一個團隊的榮譽呢?其實的話他擁有了一般的銷售主管,不能有的能力。一般的銷售主管就是通過每天的給銷售團隊進行培訓(xùn)輔導(dǎo)、陪同拜訪,然后再有一些檢查工作,促成合同的這樣的一個
組建高質(zhì)量的銷售團隊,我來給大家四個忠告。 1、錢一定要給的多一點,錢給少了,你想組織到的高質(zhì)量的團隊,那是白想。 2、是對人的要求可以高一點。錢給多了,自然可以要求高一點。同時要求到特別具體,如果要求的不夠具體,那最后成什么樣