已加入本站2308天 , 點擊量：25827 次
★中國科學院理學碩士
★中國人民大學管理學碩士
★華理2012中國行動學習國際論壇主題演講嘉賓
★歷任*3M公司中國人力資源發(fā)展部經(jīng)理
★3M公司大中華區(qū)人力資源發(fā)展部經(jīng)理
★3M公司亞太區(qū)領(lǐng)導力及組織發(fā)展經(jīng)理
★3M公司亞太區(qū)領(lǐng)導力及組織【點擊詳細】
何萬斌先生誠摯邀請我為他的新書作序，我欣然同意。萬斌是個很用心、有抱負的人。連續(xù)三年多來，幾乎每個月都能收到他的問候或分享短信，這種親和執(zhí)著的精神難能可貴。而稻盛先生，則是我敬仰的偉大企業(yè)家，他50年來人生和經(jīng)營的感悟，無疑是一筆寶貴的社會
導讀：近期，我們調(diào)研了幾個大型裝配式建筑EPC項目，這幾個項目的總承包商為鋼結(jié)構(gòu)總包特級資質(zhì)企業(yè)，技術(shù)水平在行業(yè)領(lǐng)先。 技術(shù)能力在企業(yè)降本增效中的作用不言而喻，尤其是針對工廠預(yù)制，工地安裝的工業(yè)化裝配式建筑。 然而，只注重技術(shù)能
<p>先講一個故事：<br /> 1996年5月10日的一個星期五，31個年輕人前來攀登珠峰。峰頂附近的風速達到100英里/小時、極度嚴寒，而且能見度為零。登山過程中突然一陣猛烈的風暴席卷而來，讓很多登山者陷入困境。
我們曾經(jīng)總結(jié)過集團人力管控模式三種典型形態(tài)。應(yīng)該說集團人力資源管控模式是統(tǒng)率集團總部構(gòu)建人力資源管控體系的綱領(lǐng)，因此對集團人力資源管控模式設(shè)計的合理與否，將會直接決定集團人力資源管控效率與效果。
:何萬斌解讀企業(yè)家學 企業(yè)家需要把企業(yè)當成一個有機的整體。 傳統(tǒng)管理學一個重要的特征，就是分門別類，有的研究生產(chǎn)制造、有的 研究市場營銷、有的研究人力資源、有的研究財務(wù)管理、等等。但相應(yīng) 的會有一個很大的弊端，就是把企業(yè)
股權(quán)專家徐盛燈博士的書中講過： AB股制度，即同股不同權(quán)，指上市公司可以同股不同權(quán)，通常是一般股東一股一票，但公司少數(shù)股東可以一股數(shù)票。在雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)中，股份通常被劃分為高、低兩種投票權(quán)，高投票權(quán)的股票擁有更多的決策權(quán)。
企業(yè)要想獲得好的股東回報率，必須實現(xiàn)輕資產(chǎn)。 筆者對2016年到過的兩家企業(yè)記憶猶新，一家是機械行業(yè)，一家是紡織行業(yè)，兩家企業(yè)有一個共同的特點，廠區(qū)占地面積接近
問君能有幾多愁?一堆亂賬白了頭。 財務(wù)部門的賬算不清，老板拿不到準確的數(shù)據(jù)報表是企業(yè)老板在財務(wù)管理上的第一條硬傷。財務(wù)報表的最高境界是什么？曾經(jīng)有人戲說是“真的沒人信，假的沒人懷疑”。 場景一：老板把財務(wù)
袁振魯
徐盛燈
范曉楠
鐘靈山
林承鐸
陳永捷
鴻智博
周耀龍
周敬開
汪韋伯
于寶剛
張瑞廷
曹乃承
孫凡
彭志升