畢業(yè)于南京大學和清華大學財務(wù)總監(jiān)班,會計師,注冊稅務(wù)師,山西某學院財會系特聘講師,山西某經(jīng)理學院“經(jīng)濟大講堂”專題講師,有8年財務(wù)管理實操經(jīng)驗,現(xiàn)任某大型民營集團公司財務(wù)總監(jiān),多家企業(yè)財務(wù)顧問,長期致力于國家稅收與會計政策的深層研究,理論與實踐相結(jié)合,授課風格深入淺出,風趣互動,思維跳躍,重點突出,【點擊詳細】
對業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流動方式進行短期分析能加強長遠的計劃?;趯σ欢螘r期業(yè)務(wù)運作情況的了解,就能建立模型,觀察在流動性陷入困境時會產(chǎn)生哪些業(yè)務(wù)障礙。例如,面對當前經(jīng)濟危機,高管們可以建立模型,看看如果危機繼續(xù)持續(xù)六個月、一年或者情況更糟時,他們的
財務(wù)經(jīng)理說,這5個基本常識,會計不知道,不是一個合格的會計 1、公司領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后一直未辦理涉稅事宜,怎么辦理稅務(wù)注銷? 根據(jù)《稅務(wù)總局關(guān)于進一步優(yōu)化辦理企業(yè)稅務(wù)注銷程序的通知》第一條規(guī)定:“對向市場監(jiān)管部門申請簡易
一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新趨勢 1.從利潤管理發(fā)展到價值管理 2.從日常財務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財務(wù) 3.從經(jīng)營者財務(wù)發(fā)展到投資者財務(wù) 4.從部門財務(wù)發(fā)展到流程財務(wù) 5.從財務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風險控制 6.從財務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理
我們的經(jīng)濟在回暖,雖然比較慢。但是不要因為我們已經(jīng)見到了一線光明,就把原先的壞習慣給找回來。我們必須從這個不景氣的經(jīng)濟環(huán)境里學會一種技能—如何更好的管理我們的金錢?,F(xiàn)在問題是:我們從哪里去學習掌握我們的財務(wù)呢?注意,我這里說的是
古人云“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,這里預(yù)就是預(yù)測、計劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用,對我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用,這就是即將所說的全面預(yù)
1、客觀條件是影響和制約工程預(yù)決算準確性的重要因素。大家知道,工程設(shè)計圖紙是計算工程量的依據(jù),而工程設(shè)計要受到外界客觀條件的影響和制約,在工程實施過程中,由于種種原因會造成原有設(shè)計的變更,使工程預(yù)決算隨著實際情況的變化而變化,其準確性難以
1.餐廳定員=座位數(shù)×餐次×計劃期天數(shù) 含義:反映餐廳接待能力 2.職工人數(shù)=(期初人數(shù)+期末人數(shù))/2 含義:反映計劃期人員數(shù)量 3.季節(jié)指數(shù)=月(季)完成數(shù)/全年完成數(shù)×100%
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試,面試官的一道考題是問“零基準預(yù)算”是怎么回事。盡管我當時已經(jīng)拿到博士學位,但并沒有學過這個理論。我回答不上來,只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認為了解中國比了解預(yù)算方面的新理論更重