國內(nèi)知名金融專家,經(jīng)濟學(xué)博士后,金融學(xué)教授。*財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院應(yīng)用金融系主任,金融證券研究所所長,荷蘭蒂爾堡大學(xué)、澳大利亞維多利亞大學(xué)高級訪問學(xué)者,中國風險投資研究會常務(wù)理事,中國投資學(xué)會理事。天下伐謀特級金融學(xué)家!
完成與承擔課題
作為主持人或主要參加人完成國家社會科學(xué)基金課題【點擊詳細】
維系企業(yè)運營的基礎(chǔ)主要涉及以下七個核心要素。 一、清晰的戰(zhàn)略定位,企業(yè)必須擁有明確、實際可行的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向,包括市場定位、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化策略以及長期發(fā)展規(guī)劃。 二、穩(wěn)定的資金流。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)運營的生命線,企業(yè)需要
每個企業(yè)在經(jīng)營過程中有各種各樣的困惑,如何找到有效的破解之法。這里提供一些建議,也許能幫助企業(yè)找到自己的破解方法。 一、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略,包括市場定位、產(chǎn)品定位、營銷策略、生產(chǎn)管理等方面的規(guī)劃。通過明
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年,也就是說未來十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會倒閉。面對經(jīng)濟下行,一邊是市場需求下滑通縮,公司的業(yè)績急劇下降。另一邊是伴隨著通脹,公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的
收購兼并如何去整合資源達到你想要的效果?這段時期啊,我跟好幾個公司交流,發(fā)現(xiàn)很多上市公司為了增加它的業(yè)績利潤,總是會去收購一些啊下游公司。那么現(xiàn)在來了,不管是這些頭部企業(yè)去收購兼并公司,還是很多人創(chuàng)業(yè)聯(lián)合去成立公司。 現(xiàn)在都出現(xiàn)一個問
公司正在走下坡路的十大征兆如下: 一、卡打印:用打印機要記錄,打印紙越變越薄,使用體驗越來越差。 二、細節(jié)處節(jié)約:比如公司的水電、空調(diào)等方面開始節(jié)省。 三、嚴卡報銷:報銷拖延,想盡辦法延遲報銷。 四、降低差旅標準:很
攘外必先安內(nèi),最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折,中國既安,群夷自服,是故夫攘外者必先安內(nèi)。核心主要想闡述必先爭取民意,一個國家如果沒有獲得民意的支持,那么政權(quán)將不復(fù)存在。在我們企業(yè)發(fā)展過程當中,很多老板往往更注重于外部的資源,整合市場擴張
中小企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨一些核心癥結(jié),阻礙其健康成長與競爭力提升,以下是對其主要癥結(jié)的詳細闡述。 一、融資難題。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、信用記錄有限、抵押品不足等原因。往往難以從傳統(tǒng)金融機構(gòu)獲得充足且成本適宜的信貸支持。信息不對稱問
711 的經(jīng)營模式,具體內(nèi)容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店,但它的成功經(jīng)營之道并非如此。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟興起,線下實體店大批倒閉,但 711 卻逆勢而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤,人均凈利潤達到 120 萬元人民幣,超過了世