西藏四隙网络技术有限公司

>>更多王一朝講師簡介

國家注冊培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA，專注培訓(xùn)10余年， 服務(wù)于多家行業(yè)知名企業(yè)，具備成熟的培訓(xùn)體系和企業(yè)大學(xué)建制經(jīng)驗(yàn)，曾任國內(nèi)多家知名終端連鎖企業(yè)（中國拉鏈知名品牌公司、全球第三特種計(jì)算機(jī)上市企業(yè)、中國*童裝企業(yè)，國內(nèi)知各女性飾品、知名女裝、商務(wù)手表等品牌）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。 開朗、熱情、自律、自信，具備成【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多王一朝視頻

>>更多相關(guān)講師文章

帶領(lǐng)手下共同實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)

我們講過了績效的目標(biāo)的制定，績效計(jì)劃的制定。那么接下來我們就講績效實(shí)施這個(gè)第二個(gè)步驟，這個(gè)步驟實(shí)際上它是非常重要的一個(gè)步驟哈。那它也是我們工作實(shí)施的一個(gè)步驟。所以我們事實(shí)上我們在這個(gè)項(xiàng)目中間啊，一直在跟我們的甲方的人員管理人員啊特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)

朱立 2338 瀏覽次數(shù)

靈活調(diào)整年度生產(chǎn)目標(biāo)

某制造企業(yè)為追求高速增長盲目設(shè)定了過高的年度生產(chǎn)目標(biāo)，這一目標(biāo)忽略了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、設(shè)備維護(hù)周期以及員工能力限制。導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑、交貨延誤，最終影響了客戶滿意度和市場份額。 優(yōu)化建議如下： 一、全面評估。在設(shè)定目標(biāo)前綜合評估市場

張九宏 69 瀏覽次數(shù)

怎么判斷工作目標(biāo)設(shè)置的好不好？合不合理？

工作目標(biāo)設(shè)置的好不好？合不合理？可以通過smart原則進(jìn)行判斷，什么是smart原則？它的五個(gè)字母分別代表了五層含義。 第一個(gè)字母s，代表的是明確性。也就是設(shè)置的目標(biāo)一定是要明確具體的，換一個(gè)說法，就是這個(gè)目標(biāo)一定是不能再分解的。舉個(gè)

泰和 2371 瀏覽次數(shù)

找到目標(biāo)沒達(dá)成的原因，找到解決方案

我們接著來講績效管理周期循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，就是績效反饋以及運(yùn)用。那么在這個(gè)環(huán)節(jié)里面，我們應(yīng)該做些什么事情呢？這個(gè)環(huán)節(jié)的工作其實(shí)是非常重要的啊，請注意啊，很多的公司到了這個(gè)環(huán)節(jié)，最終就是把績效的成績和績效獎(jiǎng)金來掛鉤。大家可以去根據(jù)這個(gè)成績?nèi)?/p>

朱立 2369 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利

領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為下屬設(shè)定了錯(cuò)誤的目標(biāo)，錯(cuò)誤的目標(biāo)設(shè)定是最容易導(dǎo)致員工擺爛、躺平和內(nèi)卷的。錯(cuò)誤的目標(biāo)有這么幾個(gè)特征，看我講的對不對。 一、就是目標(biāo)太虛，過于理論化和主觀，過于宏大和抽象，沒有經(jīng)過市場的調(diào)查，而是

倪新明 2367 瀏覽次數(shù)

工作結(jié)果重于工作過程

現(xiàn)在啊出現(xiàn)了很多雞湯，比如說過程跟結(jié)果相比，過程更重要，導(dǎo)致了工作完成了沒有，逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了，在我看來啊，沒有結(jié)果的過程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時(shí)候啊，帶業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)部門要做一場會銷活動(dòng)，做了非常精美的PPT調(diào)

李平凡 2356 瀏覽次數(shù)

OKR適合鼓勵(lì)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司

適合鼓勵(lì)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司，不適合那種純強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)拼的是業(yè)績，你用kpi就好了。對于創(chuàng)業(yè)公司用okr呢，我覺得有四點(diǎn)前提。 一、公司的目標(biāo)就是歐要非常清晰。那我見過幾個(gè)朋友的公司呢，他也在執(zhí)行okr，但是感覺分

朱立 2395 瀏覽次數(shù)

把要達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)變成干部員工的個(gè)體利益目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)能做大的特征是基層員工要像油門一樣蓄勢待發(fā)，隨時(shí)準(zhǔn)備往上沖。而管理者要像剎車一樣，讓公司既能保持活力，還能維持秩序。老板在管理上都希望基層員工有動(dòng)力，在需要的時(shí)候，有足夠的速度，管理干部掌控好油門剎車，把握好方向，實(shí)現(xiàn)你確定的目標(biāo)。

余晨 2349 瀏覽次數(shù)