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黃輝老師，*財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，財(cái)務(wù)體系建設(shè)專家，*財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師、南昌大學(xué)EMBA、吉林大學(xué)EMBA特聘講師，曾為多家企業(yè)及組織講授財(cái)務(wù)管理課程，是眾多企業(yè)家頂層設(shè)計(jì)的智囊團(tuán)。
　　黃老師來(lái)自企業(yè)第一線，有豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近20年來(lái)又一直致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)踐工作，對(duì)公司戰(zhàn)略【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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七個(gè)方面講解企業(yè)的人工成本與計(jì)算

告訴你一個(gè)90&HR都不知道，但都應(yīng)該知道的人力資源管理小知識(shí)，企業(yè)的人工成本是什么？又應(yīng)該如何核算？只要想在HR領(lǐng)域有發(fā)展，那么這個(gè)技能就一定用得著。人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)使用員工的勞動(dòng)力而發(fā)生的所有費(fèi)用總和，注意

孫婉青 2382 瀏覽次數(shù)

開公司，各種成本開支的臨界點(diǎn)在哪里？

星期天的時(shí)候，我回深圳一個(gè)很好的兄弟開了幾年的工廠，結(jié)果倒閉了。他說(shuō)由于疫情，這幾年生意不好，他加大他的推廣力度，把這個(gè)營(yíng)銷的費(fèi)用占到他整個(gè)成本的40%以上。結(jié)果生意沒(méi)有提高多少，成本刷刷刷的上升。同時(shí)售后的壓力也增加了，這樣折騰下來(lái)，最后

孫婉青 2332 瀏覽次數(shù)

蠶食公司利潤(rùn)的業(yè)務(wù)高手

企業(yè)里總會(huì)出現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)高手，非常善于人際關(guān)系，特別是對(duì)外客戶關(guān)系搞得非常好。雖然業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，但是公司在他所有的客戶身上，利潤(rùn)卻越來(lái)越薄。為什么呢？公司有促銷，有政策，他第一時(shí)間通知到他的客戶做人情往來(lái)，公司暫時(shí)沒(méi)有優(yōu)惠，他能夠讓客戶少定些

何葉 2342 瀏覽次數(shù)

為什么開源節(jié)流易說(shuō)難做？

如何真正做到開源節(jié)流？我們常說(shuō)開源節(jié)流，原意是指努力開拓財(cái)政收入的來(lái)源，并且盡量節(jié)省一切不必要的支出。事實(shí)上呢開源節(jié)流易說(shuō)難做，如何才能做到真正意義的開源呢？在我看來(lái)，只有當(dāng)我們開管理之源、效率之源、服務(wù)之源、溝通之源、文化之源甚至風(fēng)氣之源

孫潔 2382 瀏覽次數(shù)

工作中如何推動(dòng)成本降低？

工作中如何推動(dòng)成本管理，在企業(yè)管理中，我們的成本總共包括三個(gè)方面。 1、材料成本。材料成本是企業(yè)的重要成本組成部分，我們降低材料成本，可以從四個(gè)方面來(lái)開展。第一研發(fā)過(guò)程。第二，營(yíng)銷過(guò)程。第三，采購(gòu)過(guò)程。第四生產(chǎn)過(guò)程。但是我們很多人，以

孟顯仕 2353 瀏覽次數(shù)

只要原材料進(jìn)了店里沒(méi)有變現(xiàn)，那就是你的庫(kù)存

只要你花錢買的東西到店里沒(méi)有變現(xiàn)，那就是成本，那就是拉低你綜合毛利的一大指標(biāo)。有很多人說(shuō)我看的店挺忙活，為什么不掙錢呢？那就你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出問(wèn)題了。我們來(lái)講看內(nèi)部毛利低的就是兩個(gè)硬裝指標(biāo)，第一指標(biāo)就是賣的好的產(chǎn)品不掙錢。第二大指標(biāo)那就是你的浪

曹恒山 2354 瀏覽次數(shù)

控制培訓(xùn)成本的優(yōu)化建議

公司是一家制造型企業(yè)，因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇加大培訓(xùn)投入。但高額培訓(xùn)費(fèi)用給財(cái)務(wù)部門帶來(lái)壓力，管理層希望在保證培訓(xùn)質(zhì)量的同時(shí)控制成本，優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。梳理現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目，合并相似課程，減少重復(fù)培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)頻次，避免短時(shí)間內(nèi)

毛劍 112 瀏覽次數(shù)

企業(yè)真正的三大成本是什么？

對(duì)老板來(lái)說(shuō)，企業(yè)有三大成本，有人說(shuō)是財(cái)務(wù)成本、資本成本或者是人力成本，這是表象，不是核心。真正的三大成本是溝通成本、決策成本、試錯(cuò)成本，這三個(gè)成本才是當(dāng)今企業(yè)家面臨的最大成本。企業(yè)家最怕的是什么？決策錯(cuò)誤，為了使大家試錯(cuò)成本減少，我們提前就

邵勵(lì) 2595 瀏覽次數(shù)