【個人簡介】
資深財務顧問, EMPAcc, 中國注冊會計師CICPA,《商戰(zhàn)名家》主推實戰(zhàn)財務專家,中華講師網“中國財務管理十強講師”。擁有15年中外企業(yè)財務工作經歷以及5年歐美跨國公司財務與投資管理經驗,涉及制造、貿易和投資領域。1989年起先后在榮事達集團、*國際紙業(yè)(Interna【點擊詳細】
財務管理:中小企業(yè)發(fā)展之路 【問題類型】中小企業(yè)發(fā)展之路 【行業(yè)類型】中小食品企業(yè) 【案例
財務管理, 目的是要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運營和發(fā)展所需的資金,其次才是如何處理好其閑置資金,以提升資金回報率,尋求穩(wěn)定且理想的投資產品。
企業(yè)經理人具有不同性格,結合案例分析,怎樣的經理人最適合企業(yè)發(fā)展. 一提起美麗的新疆,人們都自然而然地想到了漂亮的達坂城的姑娘
復雜多變的金融創(chuàng)新給跨國公司的財務管理帶來一些新的變化。不管是國內金融市場還是國際金融市場,金融創(chuàng)新都不斷地涌現(xiàn),越來越多的金融創(chuàng)新成為競爭的焦點。金融創(chuàng)新有成功,有失敗,這種狀況更增加了金
大量實例說明,企業(yè)陷入財務危機前是有征兆的,如果將經營方式采用數(shù)據(jù)化,即通過對企業(yè)內外部經營情況資料的分析,形成一定的財務數(shù)據(jù)指標,企業(yè)經營者就可以根據(jù)財務數(shù)據(jù)指標,
創(chuàng)業(yè)者必須懂一些基本的財務知識,因為離開資金企業(yè)就無法運營,而產品、銷售、人力等企業(yè)運營的方方面面都與財務緊密相關,可以說是“處處離不開錢”。創(chuàng)造利潤是企業(yè)存在最重要的目標,而利潤的實現(xiàn),離不開財務工作的指導和保駕護
企業(yè)在業(yè)務轉型過程中,財務管理方面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司雖然不算大企業(yè),作為一家硬件產品分銷商,企業(yè)運營狀況還一直不錯,尤其在電力、輕工紡織領域,有著很好的聲譽。隨著我國網電分家、輕
如果我們認真解讀近10年全球企業(yè)500強的進退故事,就會發(fā)現(xiàn)在這個圈子里停留五年以上的公司都擁有強大而厚重的財務實力。依靠這種實力,上述公司的技術創(chuàng)新、市場拓展、人才吸納、資源整合與發(fā)展速度