肖振峰老師 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專家
國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家
壹號(hào)柜科技股份有限公司副總經(jīng)理
泊愛企業(yè)家同學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
騰訊學(xué)院高級(jí)講師
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(*)認(rèn)證的項(xiàng)目管理師(PMP)
國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理師(IPMP)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目干系人眾多,且項(xiàng)目組核心成員,跨公司、跨部門、跨地域,大家素不相識(shí),互不了解的時(shí)候,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做? 第一點(diǎn),識(shí)別和梳理干系人。 第二點(diǎn),主動(dòng)傾聽,平衡管和注重理。 第三點(diǎn),及時(shí)解決沖突。 第四點(diǎn),
企業(yè)在做項(xiàng)目時(shí),很多是憑老板的個(gè)人感覺或經(jīng)驗(yàn)判斷。若有基本邏輯可尋,或許可以規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn),了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,需要考慮產(chǎn)品的可靠性,包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計(jì)方法,如冗余
經(jīng)常有人問,項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)有哪些? 一、項(xiàng)目經(jīng)理需要熱愛本職工作,認(rèn)清角色擺正位置。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo),在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,在尊重理解并且服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),通過協(xié)調(diào)討論有效溝通等等方式,充分發(fā)揮
對(duì)于項(xiàng)目管理的發(fā)展的新趨勢(shì),大家就會(huì)講路在何方,那么從傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理里面,基于PMBOK的第六版的十五至尊圖,是我們預(yù)測(cè)性生命周期模型下面,以計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)的主要的項(xiàng)目開展的方式,而在現(xiàn)在社會(huì),敏捷的這樣的一個(gè)理念,廣泛的已經(jīng)是融入到工作、學(xué)習(xí)
項(xiàng)目管理專業(yè)人士,將在未來扮演越來越重要的關(guān)鍵角色,那么項(xiàng)目管理者,應(yīng)該具備什么樣的能力,才能應(yīng)對(duì)將來的挑戰(zhàn)?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備三個(gè)維度的能力: 一、環(huán)境能力。 二、行為能力。 三、技術(shù)能力。 可以理解認(rèn)之為:
很多項(xiàng)目經(jīng)理把一些習(xí)慣,會(huì)帶入到項(xiàng)目管理工作中,只有踢開這些習(xí)慣,項(xiàng)目經(jīng)理的工作才能整個(gè)順暢,因此項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戒掉這三種壞習(xí)慣。 第一,項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)加班,持有最謹(jǐn)慎的態(tài)度,無節(jié)制的加班,只會(huì)帶來團(tuán)隊(duì)的內(nèi)卷化,增加項(xiàng)目失控的風(fēng)險(xiǎn),要
項(xiàng)目管理組織的形式,決定著資源的有效分配的方式,無論是職能型組織,還是矩陣型組織,或者是項(xiàng)目型組織,是各有優(yōu)劣。 一、對(duì)于職能型組織,這樣縱向的這種管理的這個(gè)方式,垂直的管理方式,比較好的優(yōu)點(diǎn),是上通下達(dá),有清晰的晉升的路線,它所給我
企業(yè)做新項(xiàng)目,如何確認(rèn)它的可能性,判斷項(xiàng)目可能性的基本要素有哪些。 一、人工費(fèi)管理。人工費(fèi)用低,省內(nèi)同行企業(yè)少;重視研發(fā),技術(shù)實(shí)力較強(qiáng),接受客戶定制。但存在采購的物成本高、分銷渠道不方便、包裝空間有限不合理、人才不夠集中等問題。