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采購及供應鏈人員財稅知識培訓

課程目標：
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
同財務人員打交道很困難，
成本、周轉(zhuǎn)率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術(shù)語很枯燥
看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
價格談不下去，供應商說虧本了
KPI指標年年做、年年難做
想選有實力的供應商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
… …
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業(yè)財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗的講師將根據(jù)其15年世界500強公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。

課程大綱：
第一天
一、現(xiàn)代財務信息系統(tǒng)
-財務會計和管理會計
-會計的基本六要素
-財務報表體系
-財務報表構(gòu)成
-財務報表之間的關(guān)系
二、資產(chǎn)負債表
-資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
-案例：解讀資產(chǎn)負債表
三、現(xiàn)金流量表
-現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
-企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
-案例：解讀現(xiàn)金流量表

四、損益表
-損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
-利潤是如何形成的
-案例：解讀利潤表
五、如何評估供應商的財務能力
-償債能力分析
-資產(chǎn)負債率
-流動比率/速動比率
-營運能力分析
-應收賬款周轉(zhuǎn)率
-存貨周轉(zhuǎn)率
-應付賬款周轉(zhuǎn)率
-現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
-獲利能力分析
-資產(chǎn)收益率
-投資回報率
-銷售利潤率
-ROA模型
-風險分析(ROCE,Z-Score)
-案例討論：讀懂供應商的年報

第二天
六、財務管理優(yōu)化在采購決策中的應用
-預算管理
-成本的分類
-分攤與折舊
-現(xiàn)金的時間價值NPV
-盈虧平衡分析(量本利分析)
-ABC 作業(yè)成本分析法
-稅費
-TCO總成本
-案例討論：自制外購及購買租賃決策

七、庫存管理
-庫存管理中的成本
-缺貨成本
-經(jīng)濟訂貨量模型
-庫存的財務價值計算方法
-FIFO方法
-IFO方法
-加權(quán)平均法
-移動平均法
-個別計價法
八、財務知識如何幫助采購提升業(yè)績
-采購KPI的形成
-質(zhì)量成本
-案例討論：供應商風險管理-識別財務報表中的粉飾

采購及供應鏈人員財稅知識培訓