課程描述INTRODUCTION
基于項目經(jīng)理及團隊的成功的項目管理課程
培訓講師：駱老師
課程價格：￥3600元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于項目經(jīng)理及團隊的成功的項目管理課程
參訓對象：
1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理/負責人、項目主管、項目組成員；參與項目管理的職能部門，如市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政、IT等
課程背景：
當今社會，號稱是VUCA時代，制造業(yè)都在向工業(yè)4.0轉型，軟件業(yè)又都在向“敏捷”靠攏，而團隊管理都在強調(diào)“賦能”，那傳統(tǒng)的項目管理到底是否還有生命力嗎？歷史和事實告訴我們，在管理界并不存在什么“銀彈”，一種萬能的理論和方法，可以一蹴而就地解決所有項目和工作上的問題。其實只要真正掌握項目管理的真諦，真正了解項目管理的思維模式，熟練運用項目管理的工具，面對錯綜復雜和變化多端的社會，我們項目人還是一如既往地以目標為導向，以分解為工具，以個人負責制為抓手，把我們的項目和日常工作做得更好。“成功的項目管理”是駱老師的傳統(tǒng)金牌課程，從課程名稱的設置就知道，我們從不追求噱頭，更不盲從時尚、人云亦云，成為標題黨一員，而是靜下心來，研發(fā)課程，不斷積累實戰(zhàn)與教學經(jīng)驗，為學員真正學到項目管理的精髓而默默地辛勤耕耘。數(shù)年來，課程得到了廣大學員的認可，也得到許多單位領導的贊賞，尤其是整個課程所講述的項目管理的理念、流程和工具（比如WBS分解及績效匯報模板），都對參訓單位的項目工作及個人職場能力的提升，起到了一定的促進和改進作用。
課程收益：
1.提高學員項目管理的意識，掌握項目管理的思維模式，這是改善項目環(huán)境，提高項目管理能力和效率的必備前提條件之一
2.了解傳統(tǒng)項目管理流程及*項目管理的發(fā)展趨勢（如敏捷思維等）
3.掌握項目管理的傳統(tǒng)工具（WBS，甘特圖，RACI）和其它項目管理的一些工具（每日站會，看板管理等）
4.能理論聯(lián)系實際，把項目管理的思維模式和理論框架與企業(yè)實際項目及日常工作緊密相連，提高工作效率和風險預判能力
5.除了課堂現(xiàn)場傳授和答疑，還會在課后繼續(xù)輔導，做到效果落地，長期提高
課程大綱：
模塊一：項目的基本定義與環(huán)境介紹
項目的特點
項目與日常工作（運行）到底有什么本質(zhì)上的區(qū)別
① 項目的定義：是不是可以說萬事皆項目
② 項目管理的特點與普通的運行管理有無區(qū)別
③ 哪些是項目管理的難點與痛點
項目的三重約束及其在項目管理中的作用
① 為什么說時間、范圍、成本、質(zhì)量是項目管理的難點
② 如何利用各種制約因素來為項目管理服務
模塊二：項目管理 5 大過程組與 10 大知識領域
項目管理過程與產(chǎn)品導向過程
① 項目管理過程與產(chǎn)品導向過程的區(qū)別是什么
② 各自所采用的管理方式有哪些標準
項目的管理生命周期（5大過程組）
① 項目管理的生命周期有哪些特點
② 項目管理生命周期分哪些階段
③ 項目的階段與 5 大過程組之間的關系是什么
④ 瀑布型與適應型（敏捷與增量）
項目管理 10 大知識領域
① 項目管理涉及到哪些知識領域
② 10大知識領域有哪些聯(lián)系與關系
模塊三：項目的啟動管理
項目為什么要正式啟動
① 名正言順真的那么重要嗎
② 為什么要事先定項目的目標和成功標準
③ 為什么發(fā)起人的職位決定了項目的優(yōu)先級
項目經(jīng)理的權力及能力模型
① 項目經(jīng)理需要什么樣的能力結構
② 項目經(jīng)理到底是技術更重要還是人際關系能力更需要
③ 項目經(jīng)理如何提高自己的職業(yè)能力
項目的組織結構以及各自的特點
① 傳統(tǒng)的職能型
② 專業(yè)的項目型
③ 無奈的矩陣型
④ 目前流行的自組織型
⑤ 各個結構各自的項目管理特點
項目干系人的識別和管理
① 干系人管理的重要性到底有多大
② 如何識別干系人
③ 如何管理干系人的期望和需求
模塊四：項目的規(guī)劃管理
項目管理計劃的特點及內(nèi)容
① 項目管理計劃包含哪些內(nèi)容
② 項目的基準如何確定和派什么用處
項目計劃由誰來編制及難點
① 計劃的編制原則是什么
② 計劃的詳略取決于什么
③ 如何做到計劃的可行性
④ 敏捷項目管理的計劃編制
如何收集項目的需求
① 需求與期望有什么聯(lián)系和區(qū)別
② 需求與范圍有什么聯(lián)系和區(qū)別
③ 功能性需求與非功能性需求的確定
④ 傳統(tǒng)收集需求的方法和工具
⑤ 敏捷項目收集需求的方法和工具
如何確定項目的范圍
① 項目范圍與產(chǎn)品范圍
② 范圍確定與需求收集
③ 編制范圍的工具WBS
④ 管理需求和范圍變更的敏捷思路
項目的進度編制與管理
① 如何收集客戶的需求
② 如何界定項目的范圍
③ WBS在項目管理中的作用與編制
④ 項目的資源和預算如何估算
⑤ 關鍵路徑的作用和先決條件
⑥ 項目的進度有幾種表現(xiàn)形式
項目的風險管理與應對
① 特朗普上臺是黑天鵝現(xiàn)象嗎
② 風險的特點有哪些
③ 如何識別項目的風險
④ 如何分析項目的風險
⑤ 各種風險的應對措施有哪些
⑥ 如何控制各種項目風險
項目的溝通管理
① 項目的溝通難度在哪里
② 項目溝通的模型是什么
③ 項目溝通的內(nèi)容和形式是什么
④ 溝通會議的類型和重點是什么
模塊五：項目的執(zhí)行與監(jiān)控管理
項目執(zhí)行和監(jiān)控管理的基礎和難點
① 項目執(zhí)行的特點和難度是什么
② 誰來執(zhí)行項目的工作
③ 什么是項目的績效數(shù)據(jù)、績效信息和績效報告
④ 監(jiān)控項目的難度和內(nèi)容是什么
⑤ 如何進行項目的績效匯報
變更管理在項目管理中的作用和流程
① 項目為什么會有變更
② 變更的流程具體是什么
模塊六：項目的收尾管理
項目收尾的特點及重要性
項目的驗收和移交難點
經(jīng)驗教訓和文檔整理在收尾中的作用
項目收尾的形式
課程總結與問題解答
講師介紹：駱慶中老師
*（中國）《項目管理世界》 編委副主任
*（中國）翻譯志愿者項目工作組專家
業(yè)內(nèi) 資深項目管理、風險管理 培訓咨詢師
華東理工大學 兼職教授，同濟大學 特聘專家
中國軟件行業(yè)協(xié)會 首席項目管理講師
基于項目經(jīng)理及團隊的成功的項目管理課程
轉載：http://lsbaojie.cn/gkk_detail/38928.html