設備全生命周期管理—王老師
講師：王老師 瀏覽次數(shù)：35
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
2025-04-15
上海
2025-05-06
成都
2025-07-29
蘇州
2025-11-19
上海
課程大綱Syllabus
設備管理公開課
課程目標：
了解設備全生命周期管理的兩大目標OEE和LCC，以及推進設備全生命周期管理的四道防線；
掌握MP設計、初期流動管理及設備FMEA在設備管理前期的應用；
樹立和增強“設備零故障”的觀念和信心，掌握通過TPM自主維護與計劃維護活動的STEP活動，推進設備零故障運動；
建立和完善設備點檢體系、故障管理體系及潤滑管理體系；
推進建立設備預知維護體系。
參訓對象：
設備管理員、設備全壽命周期相關部門經(jīng)理、精益推進專員、
維保部等設備維護保養(yǎng)人員，設備工程師，設備經(jīng)理
課程大綱：
第1章：設備全壽命周期管理概述
1、設備管理的發(fā)展概要
1）廣義的設備管理領域
2）設備管理的歷史及未來發(fā)展方向
2、TPM設備管理模式的先進性
1）傳統(tǒng)設備管理模式的局限性
2）TPM八大支柱關系圖
3、設備全壽命周期管理
1）設備管理的惡性循環(huán)
2）什么是設備全壽命周期？
3）設備全壽命周期管理的兩大目標（OEE&LCC）
4）關于LCC管理
5）關于OEE管理
6）設備特性的三大課題研究
4、推進設備全壽命周期管理
1）推進設備全壽命周期管理的結構
2）推進設備全壽命周期管理信息化建設
第2章：設備前期管理
1、MP設計及設備初期管理
1）TPM活動中初期管理活動的位置
2）初期管理活動各部門的職責
3）設備初期管理活動的目的和范圍
2、MP活動
1）關于MP及MP設計
2）設備主功能與MP功能
3）設備需要具備的7大功能
4）主功能設計與MP功能設計的融合
5） MP設計評審
6）制作非標設備設計手冊
3、設備初期管理
1）設備初期管理基本概念
2）建立設備初期管理體系
3）推進設備初期管理7STEP活動
4）縮短初期流動管理的改善
4、設備故障模式分析M-FMEA
1）故障模式分析的概念和目的
2）設備故障模式分析方法和開展流程
3）設備FMEA制作案例
第3章：自主維護與專業(yè)維護
1、挑戰(zhàn)“故障為零”
1）故障的物理解析
2）“故障為零”的思考方式
3）“故障為零”的五大對策解析
2、系統(tǒng)推行操作人員的自主維護活動
1）自主維護概論
2）自主維護的兩大目標7項任務
3）自主維護開展的7步驟
4）點檢管理
5）潤滑管理
3、將設備管理向預知維護方向發(fā)展
1）維護業(yè)務的分工
2）計劃維護的兩大指標MTBF & MTTR
3）建立和完善故障管理體系
4）推進設備全生命周期管理信息化
5）完善定期維護檢修體系
6）建立預知維護體系
Q &A
講師介紹：王老師
資深講師、TPM高級顧問
韓國KSA TPM專門家研修結業(yè)
大型韓企 TPM事務局局長
日本MIC TPS研修結業(yè)
6sigma黑帶大師
工作經(jīng)歷：
1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學，設備制造工藝專業(yè)；
前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理；
后12年在汽車行業(yè)大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動；
現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問；
03年開始與強思合作兼職培訓輔導。
20多年的企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后擔任技術、生產(chǎn)管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領導、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項目的推導與實施，特別是在擔任培訓部門經(jīng)理2年期間，成功地推導建立了定做型教育培訓體系，
對改善企業(yè)產(chǎn)品品質，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。
設備管理公開課
轉載：http://lsbaojie.cn/gkk_detail/313589.html
已開課時間Have start time
設備管理內(nèi)訓
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