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績效管理激勵的培訓方法

【課程背景】
面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對績效管理的關(guān)注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進管理體系的升級迭代至關(guān)重要，而中國企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗有限，在績效實施過程中難免會遇到問題，諸如：
如何更好地將績效集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？
如何確?？冃в筛吖軋F隊來領(lǐng)導，而不僅僅是HR等職能部門自己的事？
在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下，怎樣才能更好地實施績效？
可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控績效管理？
此時，如何學習和徹底理解績效管理方法，如何適用于中國企業(yè)的運用手段就需要我們深入探討了， 

【課程收益】
掌握績效理論體系知識
掌握績效落地方法和工具
提升員工積極性，讓員工自動自發(fā)的工作 
激活企業(yè)新的增長點和源動力

【課程特色】
知到：用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論
得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習與撰寫方案
做到：用輔導的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高

【課程對象】
企業(yè)管理人員、人力資源相關(guān)人員。

【課程大綱】
一、重新認識績效管理
1、什么是績效管理？
績效管理在組織管理中的地位
績效管理的起源與發(fā)展
績效管理的理論基礎(chǔ)
2、績效管理的核心作用
實現(xiàn)目標
員工成長
公正評價員工貢獻
管理水平提升
3、績效管理的誤區(qū)
與薪酬、晉升脫鉤
認為變相扣錢
認為是浪費時間
4、績效考核四項基本原則
客觀公正原則
公開原則
反饋原則
激勵原則
5、績效考核流程中的職責與分工
董事會層
高管層
中層
基層
人力資源部
6、常見績效管理的方法
BSC績效考核法
360度績效考核法
KSF與積分制考核法
KPI績效考核法
OKR績效考核法

二、KPI績效管理制定與落地實施
1、編制KPI績效考核表前的準備工作
制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃并分解到人
制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
開展工作分析   
建設(shè)績效指標庫                                              
2、編制KPI績效考核表
選取關(guān)鍵績效指標
設(shè)定權(quán)重
設(shè)定評價標準
形成績效考核表
3、KPI績效實施
制定績效管理制度
第九步：進行績效考核培訓
第十步：試推行績效考核工作  
                             
三、OKR敏捷績效管理
1、OKR的基本思想
OKR的概念
OKR的思維方式
2、OKR與KPI的關(guān)系
OKR與KPI的本質(zhì)關(guān)系
OKR與KPI目標管理的關(guān)系
OKR與KPI過程控制的關(guān)系
OKR與KPI結(jié)果的不同
3、如何從KPI過渡到OKR
變更部門或崗位確定
區(qū)別KPI目標管理與OKR目標管理
從KPI中提取KR
嚴格按OKR要求執(zhí)行
不同部門或崗位KPI與OKR的并行應(yīng)用
4、OKR都有哪些基本要求
指標設(shè)計原則
公開透明原則
5、OKR中目標(objectives)要如何設(shè)計
OKR目標制定的思路
OKR目標確定
OKR目標撰寫
6、OKR中的關(guān)鍵結(jié)果(key results)又是如何設(shè)計？                    
確定關(guān)鍵結(jié)果
撰寫關(guān)鍵結(jié)果
關(guān)鍵結(jié)果撰寫公式
好的關(guān)鍵結(jié)果特征
7、OKR的如何檢查與實施？
OKR的檢查與實施總流程
OKR的檢查與實施過程

四、績效溝通與輔導
1、認識績效溝通
績效面談在績效管理的位置
績效溝通的意義
績效溝通的原則
2、怎么做績效溝通才更有效果？
績效溝通的方法
績效溝通常用的技巧和工具
3、如何進行績效溝通結(jié)果的跟蹤與應(yīng)用？
工作進展跟進
績效面談應(yīng)用

五、績效結(jié)果運用
績效管理在培訓中的應(yīng)用
績效管理在薪酬激勵中的應(yīng)用
績效管理在員工生涯規(guī)劃中的應(yīng)用                                 

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