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6) Broker elimination(去除中間商)

4、戰(zhàn)略降本

1) VA（價(jià)值分析）/VE（價(jià)值工程）降本

2) LCC（低成本國家） 采購

3) 品類采購戰(zhàn)略

4) 大宗物資購買策略

5) 供應(yīng)商早期介入

6) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)     

7) 工藝流程     

 

六、偏方：8大采購降本技巧

1、最優(yōu)供應(yīng)地

2、稅費(fèi)降本

3、賬期降本

實(shí)操：賬期降本的收益量化

4、利率降本

5、創(chuàng)新降本

6、降低質(zhì)量成本

7、降低庫存成本

8、降低物流成本

 

七、專項(xiàng)降本：頭腦風(fēng)暴5步法

1、降本創(chuàng)意觀點(diǎn)的產(chǎn)生

2、降本創(chuàng)意觀點(diǎn)的分類合并

3、降本創(chuàng)意觀點(diǎn)的投票

4、降本創(chuàng)意觀點(diǎn)的優(yōu)先級(jí)排序

5、降本創(chuàng)意觀點(diǎn)的計(jì)劃執(zhí)行

小組練習(xí)：專項(xiàng)降本頭腦風(fēng)暴5步法的案例練習(xí)

 

問題環(huán)節(jié) 課程回顧 

講師簡(jiǎn)介

劉宏國（Richard）| 采購與供應(yīng)鏈管理 三寶高管教練

展碩咨詢 采購與供應(yīng)鏈管理 資深講師

8年 美資500強(qiáng)企業(yè) 亞洲采購中心 前總經(jīng)理

15+個(gè)國家 海外供應(yīng)商開發(fā)與多元文化管理 實(shí)踐者

20+年世界五百強(qiáng)采購談判與供應(yīng)鏈管理  實(shí)戰(zhàn)專家

埃里克森國際學(xué)院 認(rèn)證教練

 

講師經(jīng)歷

Richard擁有20+年外企500強(qiáng)供應(yīng)鏈高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)并熟悉汽車、航空、通信、電子、電動(dòng)工具等行業(yè)，專注領(lǐng)域?yàn)椋翰少徆芾硐盗?、供?yīng)商管理系列。

Richard曾就職過Schaeffler（德國舍弗勒）,  Safran（法國賽峰）, Commscope（*康普）, Flex（*偉創(chuàng)力）, Oregon（*奧力根） 等知名企業(yè)，擔(dān)任供應(yīng)商質(zhì)量管理、亞太區(qū)供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理，亞太采購中心總經(jīng)理，具有豐富的采購談判、采購項(xiàng)目轉(zhuǎn)移、采購降本、海外供應(yīng)商選擇與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

Richard曾代表企業(yè)高層商業(yè)訪問15+個(gè)國家與地區(qū)，與*，歐洲，亞太的品牌供應(yīng)商進(jìn)行專業(yè)采購談判，對(duì)不同國家與地區(qū)的采購文化與采購管理有深刻理解與應(yīng)用。其中：

Safran（法國賽峰）2010-2012年空客350、波音787 新機(jī)量產(chǎn)需要，Richard負(fù)責(zé)亞太區(qū)核心零部件供應(yīng)商開發(fā)，期間Richard組建國際專家團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)開發(fā)與認(rèn)證亞太國家的核心供應(yīng)商，如新加坡JEP、韓國現(xiàn)代。為Safran（法國賽峰）該項(xiàng)目縮減了高于30%的采購成本，獲得法國總部高層的一致認(rèn)可。

Oregon（*奧力根）2015年被私募基金收購，總部要求20周降本2000萬美金。后通過*、歐洲、亞洲3次供應(yīng)商峰會(huì)與后續(xù)談判，超額完成降本目標(biāo)。Richard在其中負(fù)責(zé)亞洲供應(yīng)商的主導(dǎo)談判，以及歐美供應(yīng)商，*備選方案主談判者。為此，Richard榮升為Oregon（*奧力根）中國區(qū)采購總經(jīng)理，負(fù)責(zé)亞太采購項(xiàng)目與供應(yīng)商管理。

2020-2021年，大宗原材料價(jià)格猛漲，采購成本急劇上升。Richard負(fù)責(zé)管控亞洲供應(yīng)商漲價(jià)，延期漲價(jià)，將亞洲整體供應(yīng)商采購成本漲幅控制在3%以內(nèi)。

 

采購成本核算公開課