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創(chuàng)新經營方式培訓

【培訓對象】
企業(yè)家、公司總監(jiān)、部門經理、核心骨干等

【培訓收益】
1、打破思維定勢、實現創(chuàng)新經營 
2、掌握自運行機制的底層邏輯 
3、研究自運行機制的創(chuàng)設實踐 
4、聚焦自身問題、建構*自運行機制

一、該死的思維定勢讓我們裹足不前
案例1：西北某大型企業(yè)老板累到癱瘓，他最后如何成功的獲得解放？
探討：為社么我們總是放心不下？
案例2：某房地產老板，接連培養(yǎng)幾個接班人，都未能“成器”。
探討：問題的真相到底在哪里？
企業(yè)經營的兩制：體制與機制
體制與機制的異同
中國企業(yè)體制改革的路徑
企業(yè)機制更新的的邏輯
他山之石，可以攻玉
案例：韓都衣舍的成功與小組制經營的關系
機制的改變，可以迎來整個經營格局的徹底改變
歷史的回聲：苦思冥想換來自運行奇妙效果
經典案例：某項目的機制設計
活動：反思我們的思維定勢
發(fā)表：什么阻礙了我們的進步？
阻礙企業(yè)經營進步的若干主要因素
組織思維定勢、創(chuàng)新活力不足

二、經營突破新機遇，自運行機制大揭秘
企業(yè)經營的核心機制：四大機制
自運行機制的邏輯：責任歸位、利益內嵌
精巧的設計*限度減少組織內地的博弈
經典案例：分粥
常用的幾種自運行機制
案例：運用跟投機制鎖定經理人
案例：家具裝修公司的組織創(chuàng)新

三、來，一起建構自己公司專屬的機制地圖
咨詢項目：某企業(yè)自運行機制建構項目的管理診斷
案例：設計積分制讓人才隊伍發(fā)生裂變
反思：我們已經建立的運行機制及效果檢討
展望：我們需要如何更新與補充建立更好的運行機制
成果：未來經營機制地圖決定經營版圖

四、演練起來，學習實踐如何妙設自運行機制
難題1：圖書室圖書陳舊，無書閱覽
難題2：技術專家被人挖，如何把人留下來？
難題3：基層二次分配總部說了算，基層意見大，怎么辦？
難題4：部門人浮于事、訂單少、經濟效益差，怎么辦？
難題5：招聘人才越來越難、怎么辦？
正是：
機制巧設計、四兩撥千斤
合作少阻滯、眾人親無間

五、嘗試聚焦核心問題，運用自運行機制著力解決企業(yè)棘手問題
提議：需要解決的問題
檢討：機制的缺失與不足
分組研討需要解決的問題及創(chuàng)設新機制
創(chuàng)新工具分享：頭腦風暴法
創(chuàng)新思維工具分享：*
演練：用*評估新機制

六、總結與行動計劃 

創(chuàng)新經營方式培訓