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開展供應(yīng)商管理培訓(xùn)

課程大綱
第一章  國際供應(yīng)商管理概述
國際供應(yīng)商管理的定義和重要性：國際供應(yīng)商管理的基本概念
國際供應(yīng)商管理的定義和重要性：國際供應(yīng)商管理的業(yè)務(wù)流程
國際供應(yīng)商管理的定義和重要性：國際供應(yīng)商管理的關(guān)鍵作用
國際供應(yīng)商管理的定義和重要性：國際供應(yīng)商管理的效益分析
國際供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇：全球供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
國際供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇：文化和語言差異
國際供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇：國際政治和經(jīng)濟(jì)波動
國際供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇：技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇
國際供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略意義：國際供應(yīng)商管理與企業(yè)戰(zhàn)略對接
國際供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略意義：國際供應(yīng)商管理與全球競爭力
國際供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略意義：國際供應(yīng)商管理與風(fēng)險分散
國際供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略意義：國際供應(yīng)商管理與長期價值創(chuàng)造

第二章  國際供應(yīng)商的選擇和評估
供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)和流程：供應(yīng)商市場調(diào)研和分析
供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)和流程：供應(yīng)商選擇的定量標(biāo)準(zhǔn)（成本、質(zhì)量、交貨等）
供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)和流程：供應(yīng)商選擇的定性標(biāo)準(zhǔn)（合作意愿、創(chuàng)新能力等）
供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)和流程：供應(yīng)商選擇的決策支持系統(tǒng)
供應(yīng)商評估的指標(biāo)和方法：供應(yīng)商財務(wù)狀況評估
供應(yīng)商評估的指標(biāo)和方法：供應(yīng)商生產(chǎn)和運營效率評估
供應(yīng)商評估的指標(biāo)和方法：供應(yīng)商技術(shù)和研發(fā)能力評估
供應(yīng)商評估的指標(biāo)和方法：供應(yīng)商環(huán)境和社會責(zé)任評估
供應(yīng)商評估的指標(biāo)和方法：供應(yīng)商評估的平衡計分卡方法
國際供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立和管理：供應(yīng)商信息的收集和整理
國際供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立和管理：供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的安全管理
國際供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立和管理：供應(yīng)商信息的分析和應(yīng)用
國際供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立和管理：供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的維護(hù)和更新

第三章  國際供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商關(guān)系管理的模型和策略：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）框架
供應(yīng)商關(guān)系管理的模型和策略：供應(yīng)商分類和差異化管理
供應(yīng)商關(guān)系管理的模型和策略：長期合作關(guān)系的建立和維護(hù)
供應(yīng)商關(guān)系管理的模型和策略：供應(yīng)商關(guān)系管理的*實踐
供應(yīng)商合作與協(xié)同：供應(yīng)商合作的策略和模式
供應(yīng)商合作與協(xié)同：供應(yīng)商協(xié)同的流程和機(jī)制
供應(yīng)商合作與協(xié)同：跨文化供應(yīng)商溝通和協(xié)作
供應(yīng)商合作與協(xié)同：供應(yīng)商合作中的信任和承諾建立
供應(yīng)商績效管理和持續(xù)改進(jìn)：供應(yīng)商績效評價體系
供應(yīng)商績效管理和持續(xù)改進(jìn)：供應(yīng)商績效的定量和定性分析
供應(yīng)商績效管理和持續(xù)改進(jìn)：供應(yīng)商績效反饋和改進(jìn)計劃
供應(yīng)商績效管理和持續(xù)改進(jìn)：供應(yīng)商績效管理的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)
供應(yīng)商風(fēng)險管理：供應(yīng)商風(fēng)險識別和評估
供應(yīng)商風(fēng)險管理：供應(yīng)商風(fēng)險預(yù)防和緩解策略
供應(yīng)商風(fēng)險管理：供應(yīng)商風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)
供應(yīng)商風(fēng)險管理：供應(yīng)商風(fēng)險應(yīng)急計劃和危機(jī)管理
供應(yīng)商發(fā)展和能力提升：供應(yīng)商能力提升計劃
供應(yīng)商發(fā)展和能力提升：供應(yīng)商培訓(xùn)和發(fā)展項目
供應(yīng)商發(fā)展和能力提升：供應(yīng)商創(chuàng)新和技術(shù)支持
供應(yīng)商發(fā)展和能力提升：供應(yīng)商發(fā)展與企業(yè)社會責(zé)任

第四章  國際供應(yīng)商風(fēng)險管理
國際供應(yīng)商風(fēng)險的類型和來源：政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
國際供應(yīng)商風(fēng)險的類型和來源：法律和合規(guī)風(fēng)險
國際供應(yīng)商風(fēng)險的類型和來源：金融和貨幣風(fēng)險
國際供應(yīng)商風(fēng)險的類型和來源：運營和供應(yīng)鏈風(fēng)險
國際供應(yīng)商風(fēng)險的類型和來源：技術(shù)和創(chuàng)新風(fēng)險
風(fēng)險識別和評估的方法：風(fēng)險管理框架和流程
風(fēng)險識別和評估的方法：定性和定量風(fēng)險分析
風(fēng)險識別和評估的方法：風(fēng)險評估工具和技術(shù)
風(fēng)險識別和評估的方法：風(fēng)險矩陣和優(yōu)先級排序
風(fēng)險緩解和控制策略：風(fēng)險預(yù)防和規(guī)避策略
風(fēng)險緩解和控制策略：風(fēng)險轉(zhuǎn)移和保險策略
風(fēng)險緩解和控制策略：風(fēng)險接受和緩解措施
風(fēng)險緩解和控制策略：應(yīng)急準(zhǔn)備和危機(jī)管理

第五章  國際采購合同管理
國際采購合同的類型和條款：國際采購合同的主要類型
國際采購合同的類型和條款：價格和支付條款
國際采購合同的類型和條款：交貨和運輸條款
國際采購合同的類型和條款：質(zhì)量保證和檢驗條款
國際采購合同的類型和條款：違約和賠償條款
合同談判和簽訂的策略：合同談判的準(zhǔn)備和策略
合同談判和簽訂的策略：合同風(fēng)險評估和風(fēng)險分配
合同談判和簽訂的策略：合同起草和審核的關(guān)鍵點
合同談判和簽訂的策略：合同簽訂的法律要求和注意事項
合同執(zhí)行和監(jiān)控：合同執(zhí)行的管理流程
合同執(zhí)行和監(jiān)控：合同變更和修正的管理
合同執(zhí)行和監(jiān)控：合同違約的處理和補(bǔ)救措施
合同執(zhí)行和監(jiān)控：合同性能監(jiān)控和評估指標(biāo)

第六章  國際物流與供應(yīng)鏈管理
國際物流管理的基本概念：國際物流的定義和特點
國際物流管理的基本概念：國際物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與運作流程
國際物流管理的基本概念：國際物流中的運輸方式選擇
國際物流管理的基本概念：國際物流中的貨物追蹤與監(jiān)控
供應(yīng)鏈管理的國際視角：供應(yīng)鏈的國際化趨勢與挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈管理的國際視角：國際供應(yīng)鏈設(shè)計與管理
供應(yīng)鏈管理的國際視角：跨文化供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的國際視角：國際供應(yīng)鏈中的合作伙伴關(guān)系建立
國際物流與供應(yīng)鏈的整合：物流與供應(yīng)鏈整合策略
國際物流與供應(yīng)鏈的整合：供應(yīng)鏈一體化設(shè)計
國際物流與供應(yīng)鏈的整合：國際工程項目物流成本控制
國際物流與供應(yīng)鏈的整合：物流信息化建設(shè)與供應(yīng)鏈管理

第七章  國際供應(yīng)商的法律和倫理問題
國際貿(mào)易法律框架：國際貿(mào)易法律概述
國際貿(mào)易法律框架：國際貿(mào)易條約和協(xié)定
國際貿(mào)易法律框架：國際貿(mào)易中的合同法律
國際貿(mào)易法律框架：國際貿(mào)易中的知識產(chǎn)權(quán)法律
供應(yīng)商的法律義務(wù)和責(zé)任：供應(yīng)商合同義務(wù)
供應(yīng)商的法律義務(wù)和責(zé)任：供應(yīng)商合規(guī)性要求
供應(yīng)商的法律義務(wù)和責(zé)任：供應(yīng)商的環(huán)境和安全責(zé)任
供應(yīng)商的法律義務(wù)和責(zé)任：供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和召回責(zé)任
倫理采購和企業(yè)社會責(zé)任：倫理采購的定義和原則
倫理采購和企業(yè)社會責(zé)任：企業(yè)社會責(zé)任（CSR）的概念
倫理采購和企業(yè)社會責(zé)任：供應(yīng)商的社會責(zé)任審計
倫理采購和企業(yè)社會責(zé)任：可持續(xù)采購和綠色供應(yīng)鏈

第八章  國際供應(yīng)商管理的信息化? 
信息技術(shù)在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用：電子數(shù)據(jù)交換（EDI）在供應(yīng)商管理中
信息技術(shù)在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）系統(tǒng)
信息技術(shù)在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用：云計算和供應(yīng)商管理
信息技術(shù)在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用：移動技術(shù)在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用
供應(yīng)商管理系統(tǒng)的構(gòu)建和優(yōu)化：供應(yīng)商管理系統(tǒng)（SMS）的需求分析
供應(yīng)商管理系統(tǒng)的構(gòu)建和優(yōu)化：供應(yīng)商管理系統(tǒng)的選型和實施
供應(yīng)商管理系統(tǒng)的構(gòu)建和優(yōu)化：供應(yīng)商管理系統(tǒng)的集成和互操作性
供應(yīng)商管理系統(tǒng)的構(gòu)建和優(yōu)化：供應(yīng)商管理系統(tǒng)的測試和上線
數(shù)據(jù)分析和決策支持：供應(yīng)商數(shù)據(jù)的收集和整理
數(shù)據(jù)分析和決策支持：供應(yīng)商績效的數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析和決策支持：供應(yīng)商風(fēng)險的數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析和決策支持：數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)商決策支持系統(tǒng)

第九章  國際供應(yīng)商管理案例分析
成功案例分享：有效的供應(yīng)商選擇和評估案例
成功案例分享：供應(yīng)商合作關(guān)系管理成功案例
成功案例分享：供應(yīng)商風(fēng)險管理成功案例
成功案例分享：供應(yīng)商績效改進(jìn)成功案例
失敗案例討論：供應(yīng)商選擇和評估失敗案例
失敗案例討論：供應(yīng)商合作關(guān)系管理失敗案例
失敗案例討論：供應(yīng)商風(fēng)險管理失敗案例
失敗案例討論：供應(yīng)商績效管理失敗案例
案例學(xué)習(xí)的應(yīng)用和啟示：從案例中學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理策略
案例學(xué)習(xí)的應(yīng)用和啟示：從案例中學(xué)習(xí)風(fēng)險管理和合規(guī)性
案例學(xué)習(xí)的應(yīng)用和啟示：從案例中學(xué)習(xí)危機(jī)管理和恢復(fù)
案例學(xué)習(xí)的應(yīng)用和啟示：案例學(xué)習(xí)在實際工作中的應(yīng)用

開展供應(yīng)商管理培訓(xùn)