西藏四隙网络技术有限公司

辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

 

【課程背景】

現(xiàn)場(chǎng)管理之痛：

公司章制度流程等落不到地；

基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；

辦公現(xiàn)場(chǎng)頭緒多，梳理不清；

管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于熟練的管理人才，對(duì)人才能力要求高；

忙于趕路，沒(méi)有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，問(wèn)題反復(fù)發(fā)生得不到解決；

工作以被動(dòng)的救火式管理為主，欠缺主動(dòng)管理的行為和意識(shí)；

欠缺科學(xué)的先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和管理工具的加持和武裝

本次課程，范老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破辦公室工作梳理不清的窘境，實(shí)現(xiàn)辦公環(huán)境清新整潔，辦公效率大幅提升的目的。

 

【課程收益】

對(duì)現(xiàn)有辦公環(huán)境和管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確現(xiàn)場(chǎng)改善要點(diǎn)；

掌握辦公室工作6S管理科學(xué)的方法與實(shí)際應(yīng)用；

課程現(xiàn)場(chǎng)制定6S行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；

課程兩大目標(biāo)：

1、熟悉辦公室6S管理的內(nèi)容；

2、通過(guò)6S改善，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提升辦公效率。

 

【課程對(duì)象】

公司、企業(yè)各級(jí)經(jīng)理，主管以及公共辦公環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等。

 

【課程大綱】

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)--精益思想

1、精益思想概述

2、八大浪費(fèi)的識(shí)別

3、工作的價(jià)值確認(rèn)

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素

1、人（現(xiàn)場(chǎng)辦公人員和管理人員）

2、機(jī)（辦公設(shè)備、工具、文具）

3、料（文件、材料、紀(jì)要、檔案）

4、法（操作流程、規(guī)章制度）

5、環(huán)（工作環(huán)境影響）

三、6S管理

6S管理-整理：

定義：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其它的都清除或放置在其它地方。

    目的：騰出空間、防止誤用。

1、通道暢通、整潔?！　?/div>