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成本基礎知識培訓

課程背景：
在經(jīng)濟調(diào)整期，降本增效成為企業(yè)管理的必選項，成本管理對企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，越來越多的企業(yè)意識到了這些。
當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，會遇到一系列成本管控方面的瓶頸，比如：成本核算不清、浪費嚴重、稅負增加、風險增加、增長乏力、失去方向，怎么辦？
這些問題倒逼企業(yè)的財稅管理要突破傳統(tǒng)的核算財務模式，**管理會計、業(yè)財融合去解決問題。本課的目的是幫助財務人員提升成本管控能力和業(yè)財融合能力，幫助財務人員深入業(yè)務場景，**轉型升級、提升財務人員素質(zhì)，去賦能企業(yè)業(yè)務，實現(xiàn)有效管控費用、提升盈利質(zhì)量，提升競爭能力，幫助公司做大做強。

課程收益：
解析成本管理的系統(tǒng)思維和業(yè)財聯(lián)動關系
掌握管理會計和成本領先戰(zhàn)略的概念、邏輯和分析方法
理解發(fā)展戰(zhàn)略、價值鏈管理助力企業(yè)發(fā)展的原理及其應用
掌握分析企業(yè)成本的基本方法，提升企業(yè)的成本管控能力。
提升溝通技巧、經(jīng)營分析能力、預算預測與控制成本費用能力。
掌握企業(yè)業(yè)財融合的關鍵要素提升企業(yè)的業(yè)財融合水平，實現(xiàn)財務轉型升級，助力企業(yè)發(fā)展。
感知管理決策對企業(yè)財務結果的影響，提升業(yè)財管理的綜合性和科學性。

課程對象：
財務人員、管理干部

課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習；講授與學員參與相結合；案例分析和情景模擬相結合

課程大綱
導引：某龍頭上市公司的高毛利來源分析
第一講：成本優(yōu)勢
案例導入：國美發(fā)展關鍵--成本優(yōu)勢 借雞生蛋
一、關于成本的基礎知識
1、案例思考：成本是什么？
2、產(chǎn)品成本的構成？
3、項目運營成本的構成？
4、公司經(jīng)營的成本構成？
5、成本的來源？
二、成本精細化核算
案例：成本核算錯誤導致的重大決策失誤
1、固定成本和變動成本
2、相關成本和非相關成本
3、揭示財務和業(yè)務對成本的理解差異
4、成本控制的關鍵點
工具：盈虧平衡點分析法
案例：某企業(yè)的成本控制
三、成本核算支持業(yè)務的邏輯
案例導入：上市公司B保殼成功的財務安排（含成本費用）
工具：需求價格彈性分析法
1、成本的構成、核算與控制思路
2、期間費用與成本
3、資產(chǎn)與成本費用的關系
4、定價與成本的幾大確定方法

第二講：成本領先戰(zhàn)略
案例導入：管理升級帶來福特T型車的成本優(yōu)勢
一、成本領先戰(zhàn)略可以帶來巨大的競爭力
1、與差異化、集中化相比，成本領先的優(yōu)勢
2、成本領先的核心特征
3、成本領先需要的條件
4、成本領先面臨的落地難題
二、成本領先戰(zhàn)略的實施
1、全過程管理要求
2、系統(tǒng)化要求
3、多維度定制化要求
4、核算精準要求
三、成本領先戰(zhàn)略的人員能力建設
工具：必學的“6D”技能模型
1、懂產(chǎn)品
2、懂籌劃
3、懂法務
4、懂采購
5、懂市場
6、懂人力
四、企業(yè)增長
1、企業(yè)增長的幾大模型
2、怎么實現(xiàn)均衡增長
3、企業(yè)價值管理的四個關鍵要素
案例：如何管理增長的企業(yè)？

第三講：企業(yè)戰(zhàn)略維度的利潤管理
案例導入：貴州茅臺的報表解讀，為什么“財報就像一本故事書”？
一、企業(yè)利潤來源
案例：企業(yè)為了上市而補稅為什么？
1、企業(yè)利潤的兩大維度及運用
2、財務利潤與業(yè)務利潤的共生互動關系
案例：*分析法揭示的三大利潤驅動力及運用
1、影響總資產(chǎn)周轉率的幾大因素
2、影響銷售利潤率的幾大因素
3、影響財務杠桿的幾大因素
二、發(fā)展戰(zhàn)略的制定依據(jù)
工具-SWOT模型的分析思維
1、“S”的分析邏輯與處理
2、“W”的分析邏輯與處理
3、“O”的分析邏輯與處理
4、“T”的分析邏輯與處理
案例-SWOT模型的綜合運用
三、競爭優(yōu)勢的幾大關鍵點控制
案例：格力電器的危機應對
工具-五力模型的分析思維
1、應收賬款政策的幾大關鍵點
2、應付賬款政策的幾大關鍵點
3、內(nèi)外部資金往來的稅務管理
4、降低存貨成本的幾大模型
四、人員成本優(yōu)化模型分析
案例分析：“平安門”背后的人員成本優(yōu)化經(jīng)驗與教訓
1、長期、中期和短期的薪資架構設計
2、典型的人員成本優(yōu)化誤區(qū)
五、成本、商務政策、定價的稅收籌劃考慮
反面案例：秦池酒致命的成本短板
案例：榨菜廠前后二十年的稅務管理模式
1、10年前的稅務違法為什么被稽查的風險??？
2、榨菜廠業(yè)務的綜合籌劃
案例：財會人員的現(xiàn)狀——操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢
3、定價模型中的發(fā)票難題怎么破
案例：股東內(nèi)斗牽扯出虛開發(fā)票被稽查案例
——提煉與總結、結語、答疑互

成本基礎知識培訓