課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)· 其他人員· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：于洪成
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程全過程審計培訓(xùn)
課程背景：
基于大型工程公司的業(yè)務(wù)開展需要，本課程由多家高校的客座教授、具有十多年企業(yè)審計、財稅管理實戰(zhàn)工作經(jīng)歷的通過講授業(yè)務(wù)管理人員的工程項目審計課，旨在引導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目審計的理論知識、以及法規(guī)要求，掌握工程項目的審計要點，提升工作水平和工作質(zhì)量。
課程收益：
提升企業(yè)工程管理水平，強化全過程管控能力，助力企業(yè)發(fā)展。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目審計的框架、制度、實務(wù)，深刻理解審計與全面風(fēng)險管理的關(guān)系。
通過案例學(xué)習(xí)幫助學(xué)員構(gòu)建工程項目審計的系統(tǒng)思維，提升企業(yè)的審計把控能力。
理解并掌握工程全過程審計，包括工程項目立項、設(shè)計、招、建設(shè)、驗收等審計要點。
課程對象：
中高層管理干部（多講案例）、業(yè)務(wù)人員（多講知識）、審計內(nèi)控等部門人員
課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí)；講授與學(xué)員參與相結(jié)合；案例分析和情景模擬相結(jié)合
課程大綱
導(dǎo)入案例：某央企的工程審計漏洞引發(fā)的刑案
一、工程項目審計概述
1. 工程項目審計的內(nèi)涵
2. 工程項目審計的目的
3. 項目全過程跟組審計工作要點
4. 工程項目審計的內(nèi)容
5. 工程項目審計的要求
6. 工程項目審計的基本方法
案例：某工程建設(shè)全過程跟蹤審計
二、工程管理基本流程及政策法規(guī)
1. 工程項目管理的基本流程
（1）業(yè)主的指示、指令
（2）施工單位資料及相關(guān)文件報審路線
2. 工程項目管理的過程
（1）工程幾大基本流程
（2）實施階段的程序
3. 工程項目管理的責(zé)任矩陣
案例：某公司全過程跟蹤審計案
三、工程審計依據(jù)和規(guī)范
1. 相關(guān)法律與規(guī)章
2．相關(guān)依據(jù)資料
3. 審計前的各項準(zhǔn)備
4. 項目跟蹤審計程序及要求
5. 審計內(nèi)容
6. 項目竣工決算審計的常用方法
7. 項目決算工程量審計的幾大注意事項
案例：某公司提升審計助力高質(zhì)量發(fā)展
四、各環(huán)節(jié)的審計要點
1. 立項審計關(guān)注要點
2. 設(shè)計審計關(guān)注要點
3. 招標(biāo)審計關(guān)注要點
4. 建設(shè)審計關(guān)注要點
5. 驗收審計關(guān)注要點
案例：某公司重點項目全過程跟蹤審計
五、審計業(yè)務(wù)要點
1. 招投標(biāo)要點
2．合同協(xié)議要點
3．資金資產(chǎn)要點
4．薪酬福利要點
5．施工過程要點
6．驗工計價要點
7．成本核算要點
案例：某公司建設(shè)項目內(nèi)部審計案例
六、內(nèi)控審計與風(fēng)險管理要點
案例：內(nèi)控風(fēng)險典型案例
1. 內(nèi)控審計是企業(yè)長期發(fā)展的剛需
2. 全面風(fēng)險控制的必要性與誤區(qū)
3. 內(nèi)控審計的思路
4. 合規(guī)管理體系審計要點
5. 重點經(jīng)營環(huán)節(jié)合規(guī)審計要點
6. 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域合規(guī)審計要點
案例：全面風(fēng)險控制助力企業(yè)發(fā)展
現(xiàn)場討論：對建設(shè)項目內(nèi)部審計過程中提出的建議，有哪些適合所在公司？
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動
工程全過程審計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://lsbaojie.cn/gkk_detail/311893.html
已開課時間Have start time
- 于洪成