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財務(wù)管理分析培訓(xùn)

【課程背景】
在財務(wù)管理實戰(zhàn)過程中，企業(yè)普遍有以下困惑：
1、財務(wù)分析到底要解決什么問題呢？老板對財務(wù)的期望是什么呢？
2、財務(wù)如何對接老板和經(jīng)銷團(tuán)隊的期望與需求，如何精準(zhǔn)提供分析結(jié)果？
3、財務(wù)應(yīng)該提供什么樣的分析報告，才能指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營？
4、財務(wù)分析應(yīng)是什么樣的語言，老板和團(tuán)隊才能看得懂，做得到？
5、財務(wù)如何結(jié)合市場業(yè)務(wù)，給出專業(yè)的財務(wù)分析及營銷建議？
6、財務(wù)如何才能做到真實有效的財務(wù)分析，讓企業(yè)決策規(guī)避風(fēng)險，制定下一步的經(jīng)營規(guī)劃和決策，使企業(yè)能在競爭中健康的發(fā)展？
歸根到底，這些問題的實質(zhì)是：財務(wù)在企業(yè)中怎樣實現(xiàn)價值增值，為提升運用管理水平提供專業(yè)可信的建議和依據(jù)。
本課程將重點找出問題及原因，用非財語言講述，并提供和指導(dǎo)分析運用的方法、技巧、模板和工具，真正發(fā)揮財務(wù)的功能和作用，徹底幫助企業(yè)老板、團(tuán)隊與財務(wù)達(dá)成共識。本課程結(jié)合實際情況，有深度、有廣度，能有效提高企業(yè)財務(wù)管理分析運用水平，助力企業(yè)明智決策，有的放矢，規(guī)避風(fēng)險，提升業(yè)績，真正實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)造價值，財務(wù)實現(xiàn)企業(yè)價值再增值的目標(biāo)。

【課程收益】
讓學(xué)員充分認(rèn)識財務(wù)分析的好處，學(xué)員能闡述財務(wù)分析運用的幾個方面
學(xué)員掌握并學(xué)會運用幾種實用的財務(wù)指標(biāo)用于指導(dǎo)經(jīng)營
讓學(xué)員學(xué)會和運用財務(wù)指標(biāo)找出自身經(jīng)銷中的問題所在，并有的放矢地調(diào)整策略
轉(zhuǎn)變學(xué)員對財務(wù)分析作用的認(rèn)識，改變財務(wù)分析的短板，將數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)
讓學(xué)員認(rèn)識建立科學(xué)管理機(jī)制中財務(wù)的地位及作用，提高運營效率，減少決策成本

【課程對象】總裁、總經(jīng)理及經(jīng)銷團(tuán)隊、財務(wù)管理系列高管人員

【課程大綱】
一、你是如何看待財務(wù)分析在管理中的作用？
一）認(rèn)識財務(wù)核算與財務(wù)分析的區(qū)別
從經(jīng)營中看財務(wù)核算與財務(wù)分析？
從管理中看財務(wù)核算與財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測？
財務(wù)核算和分析中看管理與經(jīng)營
案例：財務(wù)助力企業(yè)成長壯大案例及財務(wù)在企業(yè)發(fā)展史上的故事
二）財務(wù)分析在管理、經(jīng)營中的意義
企業(yè)在什么階段需要科學(xué)的財務(wù)分析？
為什么”我沒有財務(wù)分析”也能“活”得好好的？
財務(wù)代賬與企業(yè)專職財務(wù)對企業(yè)發(fā)展有什么影響？
案例：沒有財務(wù)分析進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警的遺憾案例。

二、大海航行中的“指南針”—三大財務(wù)報表中的管理、經(jīng)營語言
一）老板”喜歡看“的利潤表
有“凈利潤”為什么沒錢可用？
“利潤總額”大為什么我還虧損？
利潤表中的業(yè)績能看出企業(yè)經(jīng)營中的哪些問題疑點？
二）老板難以“明白”的《資產(chǎn)負(fù)債表》？
為什么叫資產(chǎn)負(fù)債表？
資產(chǎn)負(fù)債表上能看出我的欠賬嗎？
資產(chǎn)負(fù)債表上能看出別人欠我錢和欠多少嗎？
資產(chǎn)負(fù)債表上能看出我企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險疑點嗎？
三）難以做“假”的《現(xiàn)金流量表》
現(xiàn)金流量表的含義？
現(xiàn)金流量表中哪些是自己的，哪些不是自己的？
現(xiàn)金流量表中如何看出企業(yè)經(jīng)營中的問題疑點？
案例與實操：
1、幾個企業(yè)的財務(wù)報表比較分析，學(xué)會看
2、現(xiàn)場學(xué)員的財務(wù)報表問題模擬，學(xué)會做

三、降本增效的“法寶”——財務(wù)分析在成本管理中的方法運用
一）業(yè)績、毛利、利潤三者之間如何發(fā)現(xiàn)成本中的問題
案例：
1、通過幾個企業(yè)的案例分析進(jìn)行講解，學(xué)會看
2、現(xiàn)場學(xué)員的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬，學(xué)會做
二）如何分析變動成本與固定成本并提供管理建議
變動成本與固定成本在經(jīng)銷中的區(qū)別
變動成本和固定成本在經(jīng)銷中的運用
案例模型：
1、盈虧平衡點模型講解，學(xué)明白
2、現(xiàn)場學(xué)員建立自己公司的盈虧模型圖，找出盈虧平衡量
三）存貨管理中的財務(wù)分析   
存貨的核算方法是否影響成本？
銷售成本與存貨成本的關(guān)系？
存貨需要盤點嗎？
存在周轉(zhuǎn)天數(shù)如何看出存貨管理的質(zhì)量？
案例：存貨管理的優(yōu)秀公司的存貨管理方法講解
四）銷售的”虛胖“——應(yīng)收賬款的分析
先款后貨和賒銷對業(yè)績的影響？
應(yīng)收賬款的產(chǎn)生有哪幾個原因？
如何從財務(wù)上看客戶的資金質(zhì)量？
財務(wù)對合同的簽訂是否要參與？
應(yīng)收賬款管理制度是否建立與應(yīng)收賬款大小的比例辯證
案例：應(yīng)收賬款管理的優(yōu)秀公司的管理方法講解

四、投入產(chǎn)出的分析評估維度有哪些？  
一）促銷活動中，是否有做投入產(chǎn)出分析？
二）促銷方法是否要先進(jìn)行財務(wù)籌劃？
三）生產(chǎn)中的投入產(chǎn)出與銷售中的投入產(chǎn)出比的指標(biāo)內(nèi)涵？
案例：通過不同的促銷手段案例說明投入產(chǎn)出比，聽得懂
決策中，生產(chǎn)中、促銷中投入產(chǎn)出比的運用方法，學(xué)得會

五、財務(wù)分析報表外的“功夫”——報表中沒有的管理、經(jīng)營語言
一）經(jīng)銷商心中的“為什么”？
為什么銷售量比別人好而利潤卻比別人少？
促銷需要財務(wù)參與和預(yù)先籌劃嗎？
市場調(diào)研中，財務(wù)分析的作用從哪里入手和指導(dǎo)？
二）大勢下行中，財務(wù)分析在決策思維中的自我突破？
財務(wù)分析需綜合考慮哪些因素？
財務(wù)分析在績效管理，提升執(zhí)行力方面如何應(yīng)用？
財務(wù)分析對企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營決策的”情報“應(yīng)用？
案例與故事：優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)分析運用舉例
           
六、企業(yè)的成長需有財務(wù)規(guī)范為基礎(chǔ)，如何進(jìn)行財務(wù)規(guī)范？
一） 優(yōu)秀企業(yè)的萃煉五步法
二） 企業(yè)經(jīng)營成長過程中的紅線（數(shù)據(jù)模型）
三） 企業(yè)規(guī)范的基本流程介紹
四） 財務(wù)分析的智能化介紹

七、課程回顧及學(xué)員反饋，作業(yè)鞏固及提供財務(wù)分析圖表

財務(wù)管理分析培訓(xùn)