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國(guó)際工程合同培訓(xùn)

1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
掌握合同文件的基本組成
了解國(guó)際工程合同文件的法律效力
認(rèn)識(shí)國(guó)際工程合同工作中的核心要素
掌握國(guó)際工程中常用合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)
了解合同執(zhí)行過(guò)程中的計(jì)劃管理的重要性
了解合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素處理
學(xué)習(xí)合同管理與成本管理的聯(lián)系
認(rèn)識(shí)國(guó)際工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)構(gòu)成
掌握公司合同團(tuán)隊(duì)人員分工和組建
了解和掌握一般業(yè)務(wù)人員的成本管理模型
掌握初級(jí)合同和成本管理目標(biāo)要求
了解中級(jí)合同和成本管理目標(biāo)要求
理解高級(jí)合同和成本管理目標(biāo)要求
成本管理過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)能力要求與培養(yǎng)
非專(zhuān)業(yè)人員的合同與成本管理能力與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力
獨(dú)立分析索賠過(guò)程的能力
獨(dú)立解決起草索賠報(bào)告全部?jī)?nèi)容
掌握索賠可行性分析與應(yīng)用

2.課程大綱：
第一章：國(guó)際工程管理內(nèi)容和知識(shí)儲(chǔ)備
國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)
合同管理的基本架構(gòu)
合同管理的核心思想
成本管理的基本要求與操作

第二章：合同與成本實(shí)施管理環(huán)境分析
成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系與應(yīng)用
成本的全過(guò)程管理與應(yīng)用
成本管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制
項(xiàng)目前期策劃階段的主要成本管控要點(diǎn)

第三章：項(xiàng)目初期階段合同與成本管理策劃
國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析與準(zhǔn)備
以合同管理為主線的前期策劃與分析
以項(xiàng)目管理為主線的前期策劃與分析
項(xiàng)目成本管理基本內(nèi)容分解
項(xiàng)目成本中on-shore與off-shore的分解實(shí)施
成本管理過(guò)程中的直接成本分析與應(yīng)用
項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的間接成本分析與應(yīng)用
項(xiàng)目成本管理過(guò)程中當(dāng)?shù)夭少?gòu)費(fèi)用發(fā)生與分析
項(xiàng)目當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)成本、稅務(wù)成本分析
項(xiàng)目管理成本分析與判斷

第四章：項(xiàng)目中期階段合同與索賠管理實(shí)踐
國(guó)際工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)管理的基本思想與應(yīng)用
國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本過(guò)程管控實(shí)踐
當(dāng)?shù)胤职净驀?guó)內(nèi)分包公司的財(cái)務(wù)結(jié)算和成本分析
注冊(cè)公司的必要性分析與解決
采購(gòu)的基本流程分析
項(xiàng)目損耗，或成本上升風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目成本控制的核心分析點(diǎn)
過(guò)程中的贏得值管理技術(shù)分析
項(xiàng)目場(chǎng)地移交與合同、索賠分析實(shí)踐
項(xiàng)目生效條件與合同、索賠分析實(shí)踐
項(xiàng)目三通一平與合同、索賠分析實(shí)踐
國(guó)際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與合同、索賠分析實(shí)踐
國(guó)際工程項(xiàng)目施工管理與合同、索賠分析實(shí)踐
國(guó)際工程項(xiàng)目施工管理與合同、索賠分析實(shí)踐
實(shí)施過(guò)程中的索賠管理順序與落地
實(shí)施過(guò)程中索賠管理中的客觀因素分析
實(shí)施過(guò)程中的索賠管理與項(xiàng)目干系人關(guān)系分析
項(xiàng)目收尾過(guò)程中的索賠管理開(kāi)展與應(yīng)用

第五章：項(xiàng)目后期階段合同與索賠管理結(jié)果應(yīng)用
項(xiàng)目收尾階段的結(jié)算管理
項(xiàng)目收尾階段的保函管理
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更管理與成本
項(xiàng)目最終結(jié)算的尾料管理與處理
項(xiàng)目剩余固定資產(chǎn)的處理方式與應(yīng)用
項(xiàng)目結(jié)束后的成本分析與處理
索賠工作的前期開(kāi)展準(zhǔn)備
前期關(guān)系分析與資料準(zhǔn)備、人員分工
索賠報(bào)告的撰寫(xiě)與編輯
報(bào)告的基本內(nèi)容組成與實(shí)踐
索賠過(guò)程中的溝通與交流
在項(xiàng)目索賠過(guò)程中，各種干系人的溝通細(xì)節(jié)
索賠過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)分析
費(fèi)用索賠的思考與交流
索賠要素的選擇與重要性分析
時(shí)間索賠的管理與交流

第六章：過(guò)程中的文件體系搭建與應(yīng)用
一般性規(guī)定內(nèi)容分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
前期文件的體系架構(gòu)
人員分工的體系文件編寫(xiě)與完成
過(guò)程文件的及時(shí)性應(yīng)用
過(guò)程文件的補(bǔ)充資料（證據(jù)）應(yīng)用
過(guò)程文件的簽字合約性分析與應(yīng)用

第七章：一般管理人員合同與成本能力提升實(shí)踐
前期成本策劃的主要內(nèi)容
成本分析的前期策劃應(yīng)用表格介紹
合同與索賠管理團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成
非專(zhuān)業(yè)人員的合同管理技巧
商務(wù)經(jīng)理的合同管理技能
合同與索賠能力提升具體操作過(guò)程
合同與索賠能力提升的考核細(xì)節(jié)

第八章：課程收尾
課程總結(jié)
學(xué)員答疑
結(jié)束

國(guó)際工程合同培訓(xùn)