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績(jī)效設(shè)計(jì)目標(biāo)培訓(xùn)

課程背景
企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司目標(biāo)怎樣層層分解到各級(jí)部門、到員工個(gè)人的難題，對(duì)于如何選擇KPI指標(biāo)及如何確定目標(biāo)值缺乏有效工具，對(duì)如何與員工溝通考核目標(biāo)和考核結(jié)果缺乏方法，對(duì)考核結(jié)果如何應(yīng)用缺乏依據(jù)，對(duì)于如何通過激勵(lì)有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性缺乏方法和工具。
本課程圍繞落實(shí)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過組織績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理的介紹，清晰闡述了組織績(jī)效層層分解落地的方法，以及如何進(jìn)行員工個(gè)人績(jī)效管理，對(duì)于如何利用績(jī)效管理牽引團(tuán)隊(duì)、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具，使企業(yè)管理者掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略通過績(jī)效管理層層分解落地的方法，掌握績(jī)效管理的基本原理和相關(guān)工具、流程、方法和模板，有效激發(fā)組織和個(gè)人，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。
常見績(jī)效管理痛點(diǎn)
1. 不清楚績(jī)效管理的底層原則，績(jī)效管理目的跑偏
2. 沒有績(jī)效整體框架，想到哪做到哪
3. 缺少績(jī)效管理方法，評(píng)價(jià)隨意
4. 績(jī)效管理過程流于形式，結(jié)果應(yīng)用程度極地
5. 績(jī)效管理成為一種懲罰手段，而不是改進(jìn)工具

課程收益
1. 掌握績(jī)效管理的底層框架
2. 理解組織績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)理念
3. 熟悉績(jī)效管理的原則和重心
4. 掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的方法及應(yīng)用
5. 績(jī)效結(jié)果溝通的相關(guān)績(jī)效演練

適合人群
企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高層、各級(jí)主管、HR

課程大綱
1.績(jī)效管理理念
績(jī)效管理的價(jià)值和導(dǎo)向是：打糧食和增加土地肥力
個(gè)人績(jī)效管理的目的是激發(fā)個(gè)體
績(jī)效管理的重心應(yīng)該朝哪邊傾斜？
華為公司的的績(jī)效管理框架
績(jī)效管理的底層邏輯：價(jià)值鏈循環(huán)

2.績(jī)效管理框架與邏輯
2.2組織績(jī)效管理
組織績(jī)效管理才是戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵
組織績(jī)效就是個(gè)人績(jī)效總和嗎？
組織績(jī)效指標(biāo)怎么來，怎么定？
戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效目標(biāo)
組織績(jī)效運(yùn)作的四部曲
2.3個(gè)人績(jī)效管理
個(gè)人績(jī)效指標(biāo)與組織績(jī)效指標(biāo)的“擰麻花”模式
個(gè)人績(jī)效管理的導(dǎo)向與原則是什么？
個(gè)人績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)
華為公司的個(gè)人績(jī)效PBC管理模式

3.績(jī)效評(píng)價(jià)管理
績(jī)效評(píng)價(jià)的通用流程有那幾步？
華為公司的績(jī)效評(píng)價(jià)流程介紹
如何做好員工的自評(píng)？
多維多點(diǎn)的主管全面初評(píng)
案例解析：這樣的績(jī)效評(píng)價(jià)合理嗎？
什么是同行評(píng)議，誰來評(píng)？如何評(píng)？
同行評(píng)議的價(jià)值是促進(jìn)評(píng)價(jià)的客觀公正
什么是集體評(píng)議？怎么評(píng)？
集體評(píng)議的作用是克服偏心，保障公平
績(jī)效評(píng)價(jià)中HR與各級(jí)主管的分工怎么定？

4.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果溝通
評(píng)價(jià)結(jié)果溝通的常見誤區(qū)
溝通的目的：激勵(lì)改進(jìn)，幫助成長(zhǎng)
績(jī)效結(jié)構(gòu)溝通前中后分別需要做什么
針對(duì)下屬抵觸的困難溝通該如何處理
案例分析：一次成功的低績(jī)效溝通

5.實(shí)戰(zhàn)績(jī)效案例研討

績(jī)效設(shè)計(jì)目標(biāo)培訓(xùn)