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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值性管理課程 管理能力提升與審計(jì)管理思維提升
 
講師:王子墨 瀏覽次數(shù):186

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 會(huì)計(jì)出納· 其他人員

培訓(xùn)講師:王子墨    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

審計(jì)管理能力培訓(xùn)

課程背景:
2022年1月6日,全國(guó)審計(jì)工作會(huì)議在北京召開(kāi)。會(huì)議深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)以及*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)習(xí)總書(shū)記關(guān)于審計(jì)工作的重要指示批示精神和*總理講話要求,總結(jié)2021年工作,部署2022年工作。
主要工作包括:保障*政令暢通和項(xiàng)目落實(shí)落地,深入開(kāi)展重大政策和重大投資審計(jì);維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全,深入揭示重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)隱患;推動(dòng)保障和改善民生,堅(jiān)持審計(jì)力量下沉基層;維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)肅性,著力檢查*八項(xiàng)規(guī)定精神和過(guò)緊日子要求落實(shí)情況;加強(qiáng)權(quán)力制約和反腐倡廉,嚴(yán)肅查處重大問(wèn)題線索;推動(dòng)建立健全長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)和改進(jìn)審計(jì)整改工作;加強(qiáng)審計(jì)署機(jī)關(guān)自身建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)*八項(xiàng)規(guī)定精神和過(guò)緊日子要求,力戒形式主義、官僚主義。
監(jiān)事會(huì)在中國(guó)公司治理中的作用日益突出。貫徹落實(shí)黨的“十九大”精神,完善監(jiān)事會(huì)的工作制度、提高監(jiān)事會(huì)成員的實(shí)務(wù)效能在新形勢(shì)下勢(shì)在必行。
如何在建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義以及建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的實(shí)踐中,進(jìn)一步提高監(jiān)事會(huì)治理功能,提高檢查監(jiān)督的有效性?如何進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)成員的實(shí)務(wù)工作能力和履職能力?

課程收益:
本課程通過(guò)對(duì)審計(jì)實(shí)務(wù)的講解,讓學(xué)員掌握審計(jì)工作的方法審計(jì)工具。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)審計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí),提升改進(jìn)學(xué)員的審計(jì)技能,掌握審計(jì)工具與方法并在實(shí)際工作中運(yùn)用。
具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點(diǎn):
掌握風(fēng)險(xiǎn)觀下的內(nèi)部控制內(nèi)容
掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別衡量的工具
掌握經(jīng)濟(jì)責(zé)任與合規(guī)化審計(jì)內(nèi)容
掌握內(nèi)部控制的審計(jì)重點(diǎn)與技巧
掌握舞弊審計(jì)的內(nèi)容與方法
掌握新環(huán)境下監(jiān)事會(huì)建設(shè)的內(nèi)容
掌握監(jiān)事會(huì)評(píng)價(jià)內(nèi)容與成果運(yùn)用

課程對(duì)象:
總經(jīng)理、董監(jiān)高管理人員、內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)相關(guān)人員等

課程方式:
講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與。

課程大綱
第一講:內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)篇
一、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1.風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與類(lèi)別
2.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別衡量與應(yīng)對(duì)策略
3.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
4.風(fēng)險(xiǎn)管理的框架體系
二、審計(jì)視角下的內(nèi)部控制
1.內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
2.內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)
3.內(nèi)部控制的邏輯
三、內(nèi)部審計(jì)的流程管理
1.流程控制與內(nèi)部審計(jì)
2.流程控制管理概述
3.流程控制的層級(jí)管理
4.流程控制的責(zé)任管理
四、內(nèi)部控制的審計(jì)實(shí)務(wù)
1.內(nèi)部控制環(huán)境審計(jì)
2.內(nèi)部控制流程制度審計(jì)
3.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

第二講:經(jīng)濟(jì)責(zé)任與合規(guī)化管理審計(jì)篇
一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)的文件解讀
1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)新規(guī)定
2.合法合規(guī)新文件
二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的主要內(nèi)容
1.經(jīng)濟(jì)決策審計(jì)
2.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況審計(jì)
3.改造職責(zé)管理情況審計(jì)
4.經(jīng)濟(jì)監(jiān)督責(zé)任審計(jì)
5.廉潔自律情況審計(jì)
三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的方法
1.重點(diǎn)目標(biāo)穿行測(cè)試法
2.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異分析
3.資產(chǎn)安全核實(shí)法
4.內(nèi)部控制制度復(fù)核法
5.外部數(shù)據(jù)分析調(diào)查法
四、*企業(yè)合規(guī)管理的重點(diǎn)事項(xiàng)
1.合規(guī)管理的重點(diǎn)控制領(lǐng)域
2.合規(guī)管理的重要控制環(huán)節(jié)
3.合規(guī)管理的核心控制人員
4.合規(guī)管理對(duì)海外投資的管理

第三講:經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)舞弊防范審計(jì)篇
一、舞弊行為審計(jì)準(zhǔn)則概述
1.舞弊審計(jì)管理概述
2.舞弊審計(jì)的一般原則
3.舞弊發(fā)生概率的評(píng)估
4.舞弊檢查與報(bào)告
二、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)控制審計(jì)事項(xiàng)
1.銷(xiāo)售與應(yīng)收款業(yè)務(wù)審計(jì)
2.采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)審計(jì)
3.倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)審計(jì)
三、管理工具類(lèi)控制審計(jì)事項(xiàng)
1.全面預(yù)算管理審計(jì)
2.合同風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)
3.信息傳遞管理審計(jì)
四、其他業(yè)務(wù)審計(jì)
1.資產(chǎn)安全管理審計(jì)
2.財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)審計(jì)
3.資金安全管理審計(jì)

第四講:公司治理監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)篇
一、公司治理與監(jiān)事會(huì)建設(shè)
1.新環(huán)境下監(jiān)事會(huì)建設(shè)的新要求
2.如何在新環(huán)境下建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)督機(jī)制
3.監(jiān)事能否脫離監(jiān)事會(huì)獨(dú)立工作
4.監(jiān)事的本質(zhì)是“監(jiān)視”還是“間事”
5.監(jiān)事會(huì)和內(nèi)部審計(jì)的不同
6.監(jiān)事會(huì)如何與內(nèi)審、風(fēng)險(xiǎn)管理不沖突的工作
二、公司經(jīng)營(yíng)與履職成果的評(píng)價(jià)
1.監(jiān)事看報(bào)表哪些事項(xiàng)
2.監(jiān)事如何從報(bào)表看出問(wèn)題
3.監(jiān)事如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
4.如何從報(bào)表看高管的履職與業(yè)績(jī)
5.從審計(jì)視角看高管的履職與成果
三、監(jiān)事會(huì)的成果運(yùn)用實(shí)務(wù)
1.監(jiān)事會(huì)成果的反饋與呈現(xiàn)方式
2.監(jiān)事會(huì)成果與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及內(nèi)控審計(jì)的目標(biāo)
3.監(jiān)事會(huì)報(bào)告的形式與特點(diǎn)
4.報(bào)告控制的重點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)
5.報(bào)告核心三原則與價(jià)值性表述

審計(jì)管理能力培訓(xùn)


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王子墨
[僅限會(huì)員]
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