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管理會(huì)計(jì)工具課程

課程背景：
在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，中國經(jīng)濟(jì)砥礪前行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的績效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用*化，迫切需要實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”。
在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。如何將如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？將財(cái)務(wù)融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。將是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問題。本次課程，將用十個(gè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的真實(shí)故事，為您娓娓道來管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與應(yīng)用案例，讓您輕松獲得行業(yè)*實(shí)際。

課程收益：
通過學(xué)習(xí)，使管理者及財(cái)務(wù)人員能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與企業(yè)自身運(yùn)營管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過尋求改善經(jīng)營能力的管理會(huì)計(jì)理念和方法，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)運(yùn)營管理的重要作用
學(xué)會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向
全面認(rèn)識(shí)新趨勢(shì)下管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值
掌握管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求
提升管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力
助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

授課對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員和對(duì)管理會(huì)計(jì)有興趣的管理者

授課方式：
講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱
第一講：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型
1、財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？
2、轉(zhuǎn)型時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)
3、搭建適應(yīng)戰(zhàn)略需要的財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng)
4、FSSC，財(cái)務(wù)組織變革的推動(dòng)者
案例分析：某零售領(lǐng)軍企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展

第二講：十個(gè)故事，為您娓娓道來管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與應(yīng)用案例
案例一：戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡的智慧—萬科的戰(zhàn)略拆解與績效管理
1、平衡計(jì)分卡含義
2、戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡的結(jié)合應(yīng)用
3、萬科公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用簡介
4、萬科財(cái)務(wù)方面核心成功促動(dòng)力
5、財(cái)務(wù)目標(biāo)和關(guān)鍵KPI指標(biāo)
6、萬科客戶層面的成功因素
7、建立萬科的客戶方面目標(biāo)和關(guān)鍵KPI指標(biāo)
8、萬科內(nèi)部核心部門協(xié)同運(yùn)營內(nèi)部流程
9、內(nèi)部流程目標(biāo)及關(guān)鍵KPI指標(biāo)
10、萬科學(xué)習(xí)成長層面能力目標(biāo)及關(guān)鍵KPI指標(biāo)
11、萬科實(shí)施平衡計(jì)分卡后的狀況
案例總結(jié)及行動(dòng)建議
案例二：項(xiàng)目損益管控實(shí)踐—金蝶公司扭虧為盈的關(guān)鍵
1、項(xiàng)目損益管控簡介
2、金蝶公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用簡介
3、金蝶公司項(xiàng)目損益管理體系的建設(shè)歷程
4、推行“項(xiàng)目責(zé)任制”，貫通前端銷售到后端交付環(huán)節(jié)
5、金蝶項(xiàng)目損益管理系統(tǒng)的應(yīng)用
6、事前控制：項(xiàng)目售前階段的預(yù)算管理（商機(jī)）
7、事中控制：項(xiàng)目交付階段以項(xiàng)目號(hào)實(shí)施預(yù)算約束管控
8、事后控制：項(xiàng)目關(guān)閉階段的項(xiàng)目決算管控
9、項(xiàng)目損益系統(tǒng)分析報(bào)告
10、金蝶項(xiàng)目損益管理體系的成效
11、金蝶項(xiàng)目損益管理體系的特色
案例總結(jié)及行動(dòng)建議
案例三：轉(zhuǎn)移定價(jià)—中石化轉(zhuǎn)移定價(jià)矛盾的化解
1、轉(zhuǎn)移定價(jià)含義
2、中石化管理會(huì)計(jì)運(yùn)用簡介
3、轉(zhuǎn)移定價(jià)的價(jià)格型、成本型、協(xié)商型
4、中石化轉(zhuǎn)移定價(jià)案例
5、定價(jià)矛盾的解決
6、上下游利益矛盾解決
7、單體公司與公司整體利益矛盾解決
8、轉(zhuǎn)移定價(jià)在戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營決策、績效激勵(lì)等方面的作用
案例總結(jié)及行動(dòng)建議
案例四：標(biāo)桿管理—華為騰飛的實(shí)踐
1、標(biāo)桿管理的概念
2、標(biāo)桿管理基本思想
3、華為與IBM標(biāo)桿管理的成功案例
4、標(biāo)桿管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模塊化
5、標(biāo)桿管理的基本步驟
6、標(biāo)桿管理失敗的例子
案例總結(jié)及行動(dòng)建議
案例五：杠桿分析法—麥當(dāng)勞與肯德基關(guān)于“穩(wěn)”與“快”的抉擇
1、杠桿分析法簡介
2、經(jīng)營杠桿與財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)的發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)
3、基于商業(yè)模式、管理模式、財(cái)務(wù)風(fēng)格帶來的四種路徑選擇
4、不同路徑選擇，杠桿帶來的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)與放大
5、麥當(dāng)勞與肯德基的*實(shí)踐
6、經(jīng)營性優(yōu)勢(shì)與財(cái)務(wù)性優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮
7、穩(wěn)健經(jīng)營與快速擴(kuò)張的結(jié)合
案例總結(jié)及行動(dòng)建議
案例六：全面預(yù)算管理與控制—寶武集團(tuán)的*實(shí)踐
1、全面預(yù)算管理簡介
2、全面預(yù)算管理的流程簡介
3、寶武集團(tuán)實(shí)施預(yù)算管理的歷程
4、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
5、實(shí)施好公司全面預(yù)算編制工作的三件事
6、做好預(yù)算執(zhí)行過程中控制的五個(gè)要點(diǎn)
7、對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理反饋與調(diào)整的三步驟
8、考評(píng)預(yù)算工作的實(shí)施效果的做法
案例總結(jié)及行動(dòng)建議
案例七：成本管控—從豐田的“七個(gè)浪費(fèi)”到宜家的“行業(yè)價(jià)值鏈管理”
1、國內(nèi)企業(yè)成本現(xiàn)狀
2、成本管理與控制的基本方法
3、豐田公司的“精益生產(chǎn)”思想
4、“七個(gè)浪費(fèi)”在成本控制上的作用
5、從宜家的購物體驗(yàn)談宜家的戰(zhàn)略成本管理
6、從企業(yè)價(jià)值鏈成本管理到全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理
7、整合式設(shè)計(jì)和非核心業(yè)務(wù)外包在成本控制上的效果展現(xiàn)
8、構(gòu)建上下游供應(yīng)鏈命運(yùn)共同體的*實(shí)踐
9、基于資本運(yùn)作、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)隔離、稅收籌劃和控股等多因素的公司架構(gòu)搭建
案例總結(jié)及行動(dòng)建議
案例八：經(jīng)營報(bào)表分析—東阿阿膠財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)
1、東阿阿膠發(fā)展歷程圖示
2、“一圖一卡兩表一會(huì)”工具，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)量化分解及過程管理
3、設(shè)計(jì)邏輯關(guān)系，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
4、根據(jù)各層級(jí)客戶需求，搭建了不同層級(jí)報(bào)表，便于應(yīng)用
5、從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表到內(nèi)部經(jīng)營報(bào)告的轉(zhuǎn)變
6、分模塊、分條線、分專題的經(jīng)營內(nèi)部報(bào)告思路
7、看出細(xì)節(jié)、查找原因和觸發(fā)行動(dòng)的報(bào)告方案
案例總結(jié)及行動(dòng)建議
案例九：財(cái)務(wù)共享開啟財(cái)務(wù)管理模式新篇章—海爾財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享
2、業(yè)務(wù)規(guī)模、財(cái)務(wù)人員、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)賬日期、資源管理的前后對(duì)比
3、業(yè)財(cái)融合后會(huì)計(jì)人員的主要工作內(nèi)容
4、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)三位一體的財(cái)務(wù)人員管理模式
5、集團(tuán)財(cái)務(wù)部門職能的規(guī)劃
6、財(cái)務(wù)管控的權(quán)利構(gòu)成
7、堅(jiān)定不移的承接企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要推動(dòng)者；
8、統(tǒng)一了語言、統(tǒng)一了行為標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一了流程；
9、從后臺(tái)走向前臺(tái)，從事后走向事前，與業(yè)務(wù)水乳交融；
10、集中交易和專業(yè)職能，形成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)的三類財(cái)務(wù)布局，為支持業(yè)務(wù)創(chuàng)造資源；
11、強(qiáng)大的信息管理為全流程、全價(jià)值鏈的管理與評(píng)估提供了保證；
12、全員內(nèi)控體系為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控提供了治理的基礎(chǔ)和保證。
案例總結(jié)及行動(dòng)建議
案例十：產(chǎn)業(yè)鏈金融—TCL如何做強(qiáng)主業(yè)，金融助推
1、TCL集團(tuán)簡介
2、TCL管理會(huì)計(jì)工作模式
3、TCL產(chǎn)融業(yè)務(wù)規(guī)劃
4、TCL產(chǎn)融業(yè)務(wù)布局
5、TCL產(chǎn)融創(chuàng)新舉措
6、項(xiàng)目應(yīng)用成效與成果
案例總結(jié)及行動(dòng)建議

第三講：財(cái)會(huì)人員發(fā)展和突破要做的五件事情
要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)信息去提供相對(duì)決策需要的數(shù)據(jù)支撐
傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的缺陷
轉(zhuǎn)型需要補(bǔ)充的財(cái)務(wù)知識(shí)
對(duì)信息化的必要撐握
“人工智能”“大數(shù)據(jù)”對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的沖擊
轉(zhuǎn)型需要掌握的信息化技能
管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用與創(chuàng)新
案例講解管理會(huì)計(jì)十大工具運(yùn)用
管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用中遇到的問題及解決方案
善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題
如何通過核心關(guān)鍵指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)并分析解決問題
財(cái)務(wù)視角發(fā)現(xiàn)問題后，如何運(yùn)用管理手段解決問題
熟悉運(yùn)營流程及業(yè)務(wù)市場(chǎng)
財(cái)務(wù)去現(xiàn)場(chǎng)輪崗和調(diào)研的優(yōu)勢(shì)
熟悉業(yè)務(wù)市場(chǎng)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑

管理會(huì)計(jì)工具課程