《二十大新發(fā)展形勢下建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和項目管理能力提升》
講師：梁士毅 瀏覽次數(shù)：108
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：梁士毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營課程
課程提綱：
一、當(dāng)前20大新發(fā)展階段形勢下基建大干早上快見效的市場轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)
1、*新決策：疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全
2、當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜新形勢帶來的大基建高潮對于建筑企業(yè)的重大影響：
3、*決策加大基礎(chǔ)設(shè)施投資、節(jié)奏超前
4、李總理穩(wěn)經(jīng)濟大會督戰(zhàn)各地松財政、寬貨幣、增投資等六大超常規(guī)部署
5、政府促進(jìn)房地產(chǎn)良性循環(huán)，滿足因城施策的剛需及改善型房產(chǎn)需求以及在各地的市場反映
6、兩新一重的五大都市圈商機分布、城市更新和重大交通、水利、新能源項目商機
7、十四五規(guī)劃102項目重大項目以及各地穩(wěn)經(jīng)濟新推出基建重點項目
8、*發(fā)布基建優(yōu)化審批容缺后補的各種綠色通道，以及早開工、早建設(shè) 早見效的要求
二、當(dāng)前政府“超前”、“加快”、“節(jié)奏提前”等要求倒逼建筑企業(yè)采取多元化、集約化、大干快上的組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：
1、去年10月份中共*與*首次聯(lián)合發(fā)文加快推進(jìn)組織轉(zhuǎn)型
2、住建部新頒“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃中要求建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展適應(yīng)三大組織轉(zhuǎn)型
3、發(fā)改委、住建部一錘定音的關(guān)于工程總承包12號文已發(fā)展成五大主流、多項分支以及國內(nèi)外版本
多種模式的工程總承包倒逼施工企業(yè)轉(zhuǎn)型（我擔(dān)任中國勘察設(shè)計協(xié)會全國工程總承包宣講班的感悟）
雙資質(zhì)下設(shè)計領(lǐng)銜的總承包
雙資質(zhì)下施工領(lǐng)銜的總承包
單資質(zhì)下設(shè)計牽頭的聯(lián)合體
單資質(zhì)下施工牽頭的聯(lián)合體
市場上迅猛發(fā)展的結(jié)合投融資的工程總承包
綜合一體化結(jié)合的工程總承包（ABO模式與綜合一體化）
*13部委發(fā)文的工程總承包企業(yè)五階段全產(chǎn)業(yè)鏈（科研 設(shè)計 工廠加工 現(xiàn)場裝配 運維）
4、建設(shè)單位聘用管理咨詢對于施工單位的沖擊：
全過程工程咨詢（我擔(dān)任全國全過程工程咨詢十佳評比六位評委之一的感悟）
浙江 北京 上海的建筑師負(fù)責(zé)制（我擔(dān)任住建部全過程工程咨詢和建筑師負(fù)責(zé)制核心能力課題組審題專家的感悟）
低風(fēng)險工業(yè)項目專項工程師設(shè)計負(fù)責(zé)制（我參與雄安新區(qū)“低風(fēng)險工業(yè)項目專項工程師設(shè)計負(fù)責(zé)制”調(diào)研的感悟）
項目管理服務(wù)（我當(dāng)總經(jīng)理期間作為設(shè)計院承擔(dān)了上海近15年來*五個項目的項目管理服務(wù)的感悟）
代建制（我擔(dān)任國家發(fā)改委委托上海開展的代建制試行以來實踐情況調(diào)研副組長的感悟）
方艙醫(yī)院普遍采用的項目集中交付IPD模式的意義
5、施工企業(yè)提升核心競爭力必由之路：
6、文武雙全
策劃、規(guī)劃、勘察、設(shè)計
采購、施工、試運行和運維
7、軟硬兼施
領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、團隊建設(shè)、整合管理、會務(wù)主持、溝通與談判、范圍管理、營銷與銷售、人際關(guān)系、政商關(guān)系、利益相關(guān)者管理
組織協(xié)調(diào)、沖突管理、爭端處理、突發(fā)公關(guān)、突擊搶險、輿情處置、商務(wù)管理、合同管理
質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、資源管理、采購管理
7、工程總承包的政策和法規(guī)
發(fā)改委住建部的12號文的主要規(guī)定
8、工程總承包項目實施階段項目管理能力提升（結(jié)合國標(biāo)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》精講）：
1）從案例1分析：工程總承包項目組織
總承包？聯(lián)合體？
誰牽頭？與誰抱團？責(zé)權(quán)利？
總承包方的矩陣制組織機構(gòu)
聯(lián)合體的矩陣制組織機構(gòu)
項目管理部、設(shè)計部、工程部、采購部、租賃部（如需要）及其他
崗位設(shè)置及工作流程
施工自建的組織機構(gòu)
2）從案例2分析工程總承包項目策劃：
項目管理計劃及實施計劃
項目經(jīng)理責(zé)任制及崗位責(zé)任書
項目計劃內(nèi)容
項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
項目進(jìn)度文件（進(jìn)度計劃圖表、進(jìn)度計劃編制說明）
編制進(jìn)度計劃的原則
總承包項目進(jìn)度管理的特點: 分工、搭接與并行
西方的*研究結(jié)果
總承包進(jìn)度計劃編制要點：進(jìn)度管理的六階段與管理方法
進(jìn)度管理上的集成管理和范圍管理調(diào)控方法
3）從案例3分析工程總承包項目設(shè)計階段（略講）
工程總承包設(shè)計階段的工作內(nèi)容
設(shè)計在工程總承包中的主導(dǎo)作用
工程總承包中的設(shè)計管理與采購施工深度融合、平行搭接的業(yè)務(wù)特點
4）從案例4分析工程總承包的采購管理（精講）
《總承包管理規(guī)范》中的采購管理規(guī)范
總承包設(shè)計施工試運行階段的采購管理穿插
采購管理的工作程序
采購管理的執(zhí)行計劃
采購管理的催交與檢驗實務(wù)要點
采購管理的運輸與交付實務(wù)要點
采購管理變更管理實務(wù)要點
采購管理的倉儲管理實務(wù)要點。
5）從案例5分析工程總承包項目施工階段實務(wù)
施工執(zhí)行計劃
施工進(jìn)度控制
施工質(zhì)量控制
施工成本控制
施工的現(xiàn)場管理
施工的變更管理
6）從案例6分析項目的試運行竣工驗收階段（略講）
一次試車的業(yè)主介入
兩次試車和業(yè)主方的試運行
7）從案例 7分析總承包合同收尾階段（略講）
三、智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同的數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
國家《十四五規(guī)劃與2035遠(yuǎn)景目標(biāo)發(fā)展階段新綱要》中的科技創(chuàng)新和數(shù)字中國
1、新綱要第二篇: “堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢”
我公司承建的上海百年黨慶三大項目中的建筑業(yè)新科技
2、新綱要第五篇：“加快數(shù)字化發(fā)展 建設(shè)數(shù)字中國”
BIM是數(shù)字化最重要的載體。
BIM的三個發(fā)展階段: 數(shù)字建模—用好數(shù)據(jù)—智能建造
3、2月底上海在全國首先宣布正式把“元宇宙”納入十四五規(guī)劃
建筑業(yè)的特點: 從設(shè)計的虛擬模型到現(xiàn)實的實體建筑
建筑業(yè)的元宇宙：從數(shù)字孿生、虛擬原生到虛實融生案例
4、新綱要中我國重點發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟七個關(guān)鍵領(lǐng)域在建筑業(yè)的落地案例：
云計算在我公司的案例
大數(shù)據(jù)在我公司13號線項目上的案例
物聯(lián)網(wǎng)和5G在我公司329項目上的案例
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在公路無人化施工的案例
人工智能在我公司AI設(shè)計、濟南超高層AI智能造樓機的案例
建筑區(qū)塊鏈在我公司和上海啤酒廠項目的案例
我公司多年來在虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實的獲獎項目案例
當(dāng)今與5G幀流淌AR眼鏡沉浸式體驗設(shè)計的*成果
5、住建部1月26日發(fā)布《《“十四五”建筑業(yè)規(guī)劃》中的第一個主要任務(wù)：
“加快智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展”
完善智能建造政策和產(chǎn)業(yè)體系
夯實標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化基礎(chǔ)
推廣數(shù)字化協(xié)同設(shè)計
大力發(fā)展裝配式建筑
工程總承包企業(yè)的智能化系統(tǒng)解決方案和全產(chǎn)業(yè)鏈的智能化升級
我公司與上海建工集團、中冶鋼構(gòu)聯(lián)合開發(fā)的鋼構(gòu)裝配式項目中的技術(shù)突破
打造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
.加快建筑機器人研發(fā)和應(yīng)用
推廣綠色建造方式
6、BIM對接數(shù)字化在工程各階段中的運用（案例集）
我公司BIM對接激光掃描的投標(biāo)用途（案例）
我公司的藤閣館3D打印建筑（案例）
總承包中的三維地理信息系統(tǒng)GIS、北斗、虛擬地球vE、全息測繪
用于臨港智慧城區(qū)建設(shè)（案例）
無人飛機在優(yōu)任總承包項目施工組織設(shè)計中的應(yīng)用（案例）
城市建筑模型CIM在玉佛平移寺方案論證和設(shè)計中的巨大作用
從可視化到沉浸式的VR\\AR\\MR\\XR和全息技術(shù)
前期策劃中的體驗設(shè)計、共享空間、設(shè)計交底、技術(shù)驗證
5G版的AR、投標(biāo)中的裸眼XR案例
裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻
高速高清VR/AV；遠(yuǎn)程控制施工（案例）
7、住建部、國家發(fā)改委等13部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》
工程總承包企業(yè)為核心的建筑工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈智能化升級科研+設(shè)計+工廠加工+施工裝配+運營的全產(chǎn)業(yè)鏈
少人及無人工廠（案例）
重大裝備和數(shù)字化、智能化工程建設(shè)裝備研發(fā)（案例集）
建筑機器人（各種案例集）
智能砌磚機（案例集）
裝配式智能化鋼結(jié)構(gòu)（案例集）
裝配式PC混凝土智能制造生產(chǎn)線（案例集）
四、建筑企業(yè)必須面對的雙碳達(dá)標(biāo)綠色轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：
1、*五天發(fā)布的三個關(guān)于正確認(rèn)識和把握碳達(dá)峰和碳中和政策精神（略講）
《關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見》2021.10.24
《2030年前碳達(dá)峰行動方案》2021.10.26
中共*辦公廳 *辦公廳《關(guān)于推動城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展的意見》
2、住建部“十四五”建筑節(jié)能與綠色建筑發(fā)展規(guī)劃（略講）
提升綠色建筑發(fā)展質(zhì)量
提高新建建筑節(jié)能水平
加強既有建筑節(jié)能綠色改造
推動可再生能源應(yīng)用
實施建筑電氣化工程
推廣新型綠色建造方式
促進(jìn)綠色建材推廣應(yīng)用
推進(jìn)區(qū)域建筑能源協(xié)同
推動綠色城市建設(shè)
3、我公司雙碳達(dá)標(biāo)的案例集（精講）
精講我公司項目總控的中國花博會榮獲中國第一個雙碳達(dá)標(biāo)的園區(qū)碳當(dāng)量指標(biāo)計算技術(shù)路徑詳解
中國現(xiàn)行的碳交易權(quán)對于建筑企業(yè)的巨大沖擊以及綠色增量成本的計算
”XX中心”的多項減碳設(shè)計技術(shù)
IPD模式進(jìn)行建設(shè)的城市更新既有建筑的XX大廈的智能低碳技術(shù)
我們公司EPC項目“XXXXX”的30種智能綠色技術(shù)詳解
我們集團*竣工的百年黨慶項目中采用的典型綠色科技創(chuàng)新技術(shù)
本人擔(dān)任2022年綠建大賽評委中可以學(xué)習(xí)的建企綠色建造新做法
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營課程
轉(zhuǎn)載：http://lsbaojie.cn/gkk_detail/309373.html
