《向OKR學習績效管理》
講師：王瑞剛 瀏覽次數：2625
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經理· 中層領導
培訓講師：王瑞剛
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR學習績效管理課程
【課程背景】
有人被OKR的魅力吸引卻無從下手，不知該如何實施應用?；蛘咩裤礁履繕斯芾砗图钅Ｊ剑ε聨聿豢煽氐暮蠊?。
其實大可不必，OKR和KPI并非是對立的關系（除非外行才這么認為）。把OKR和KPI的優(yōu)點結合起來為我所用，能產生很好的績效管理效果。
本課程將介紹如何向OKR學習優(yōu)點，做好企業(yè)的績效管理。
【課程收益】
1、真正認識績效管理，掌握績效管理操作過程和方法；
2、學會分析制定和分解公司目標、團隊目標及個人目標；
3、充分理解OKR目標管理方法的特點，與以往目標管理方法的區(qū)別和優(yōu)點在哪里；
4、了解OKR工具和原理，掌握通過OKR分解、跟蹤和管控目標的方法，具備操作能力；
5、將企業(yè)績效管理和OKR目標管理工具結合起來，激發(fā)潛能，創(chuàng)造高業(yè)績。
【課程對象】
企業(yè)高管/人力資源總監(jiān)/人力資源經理/績效管理管理人員/中高層經理等。
【課程大綱】
第一講：認清OKR
1、什么是OKR
OKR的由來和發(fā)展
2、OKR的幾個典型特點
為什么OKR能實現業(yè)績倍增
OKR特點分析
第二講：為什么要向OKR學習績效管理
1、什么是績效管理
2、績效管理的對企業(yè)的三大功能？
3、績效管理常見的風險及OKR的優(yōu)勢分析
討論：企業(yè)績效考核存在潛在風險
4、績效管理經歷了幾個發(fā)展階段及其特點
動機和激勵理論剖析
討論：總結幾種績效管理演變的過程
5、向OKR學習四大優(yōu)點。
討論：okr更加適合那些企業(yè)？
第三講：如何制定公司目標（公司OKR）
1、公司戰(zhàn)略是目標的源頭
2、如何制定公司戰(zhàn)略計劃（年度計劃等）
3、根據公司戰(zhàn)略環(huán)境分析，制定公司財務目標
4、收入目標的分解（如何開源）
1) 產品或細分市場分析
2) 人力資源和客戶價值定位分析
3) 核心競爭力和能力計劃分解
4) 關鍵舉措統(tǒng)計分析
5、其他戰(zhàn)略目標分解
6、制定公司年度OKR
OKR制定規(guī)則
目標描述規(guī)則
數量規(guī)則
評分規(guī)則等。
實操演練：公司OKR的制定
第四講：制定部門目標（部門OKR）
1、公司OKR分解為部門OKR
2、各部門OKR的制定規(guī)則
OKR制定規(guī)則
目標描述規(guī)則
數量規(guī)則
評分規(guī)則等。
實操演練：部門OKR的制定
第五講：制定個人目標（個人OKR）
1、部門OKR分解為個人OKR
2、員工OKR的制定規(guī)則
實操演練：員工OKR的制定
第六講：績效合約的制定和規(guī)則
1、績效合約的結構和設計
2、績效評價的關系
3、OKR的數量
4、OKR的周期（頻度）
5、權重的設計
6、分數統(tǒng)計和應用
互動參與+案例分享
第七講：績效溝通和輔導
1、績效溝通的種類
1) 目標溝通
2) 進度溝通
3) 輔導溝通
4) 回顧和反饋
5) 職業(yè)對話
2、員工績效輔導的時機和途徑
3、績效輔導的原則
4、績效輔導的技巧
演練：績效輔導
OKR學習績效管理課程
轉載：http://lsbaojie.cn/gkk_detail/304639.html
已開課時間Have start time
- 王瑞剛
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