西藏四隙网络技术有限公司

華為績(jī)效激勵(lì)實(shí)踐課程

培訓(xùn)目的
1.了解華為價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的底層邏輯；
2.了解華為績(jī)效管理體系和薪酬管理體系的運(yùn)作；
3.借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實(shí)踐在企業(yè)內(nèi)部落地。

課程大綱
一）華為成長(zhǎng)歷程
1.華為創(chuàng)業(yè)階段及主要發(fā)展策略
2.華為發(fā)展階段及主要發(fā)展策略
3.華為規(guī)模擴(kuò)張階段及主要發(fā)展策略
分組研討：您的企業(yè)處于哪個(gè)階段，遇到什么問(wèn)題，解決方案？

二）華為價(jià)值鏈管理體系
1.什么是價(jià)值
2.以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造
3.以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)
組織績(jī)效管理的PDCA閉環(huán)
個(gè)人績(jī)效管理的PDCA閉環(huán)
4.以?shī)^斗者為中心的價(jià)值分配
整體薪酬組合
獎(jiǎng)金分配
榮譽(yù)激勵(lì)體系
分組研討：您的企業(yè)在價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題？

三）華為績(jī)效管理體系
1.績(jī)效和績(jī)效管理概述
1)企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題
2)績(jī)效和績(jī)效管理
3)績(jī)效管理的層次
4)華為績(jī)效管理的發(fā)展歷程
5)華為績(jī)效管理的基本假設(shè)
6)華為績(jī)效管理的思想
7)華為績(jī)效管理體系架構(gòu)
2.從戰(zhàn)略到績(jī)效的分解
1)從戰(zhàn)略到組織績(jī)效的分解方法論
2)公司平衡記分卡
3)戰(zhàn)略解碼的流程
戰(zhàn)略地圖分解
各部門(mén)衡量指標(biāo)和重點(diǎn)工作輸出
績(jī)效考核表輸出
4)分組研討：如何設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖
研討組織BSC和KPI進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
設(shè)計(jì)各所屬團(tuán)隊(duì)的平衡計(jì)分卡
設(shè)計(jì)各團(tuán)隊(duì)/部門(mén)和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)
明確部門(mén)考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)
3.指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效過(guò)程管理
1)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
2)考核周期和評(píng)價(jià)維度
分組研討：設(shè)置一個(gè)關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核
3)華為績(jī)效考核的原則
4)組織績(jī)效管理的過(guò)程和監(jiān)控要求
5)個(gè)人績(jī)效管理的過(guò)程和溝通要求
4.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
1)績(jī)效結(jié)果定義
2)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
薪酬福利
崗位晉升
培訓(xùn)發(fā)展
5.總結(jié)：企業(yè)績(jī)效運(yùn)作鐵三角
6.附：各類(lèi)績(jī)效管理工具介紹

四）華為薪酬管理體系
1.華為薪酬管理演變歷程
1)華為初創(chuàng)期（1987年-1994年）薪酬演變
2)高速成長(zhǎng)期（1995年-2005年）薪酬演變
3)國(guó)際化滲透期（2005年以后-現(xiàn)在）薪酬演變
4)員工持股變化趨勢(shì)
5)員工總收入趨勢(shì)對(duì)比
6)華為如何破解高薪酬與高成本的困惑
2.企業(yè)薪酬管理的痛點(diǎn)
1)企業(yè)薪酬管理的核心是如何分配
2)企業(yè)薪酬管理的痛點(diǎn)
3)常見(jiàn)分配方式及痛點(diǎn)
提成制
績(jī)效工資
承包制/獨(dú)立核算/阿米巴
分組研討：您所在企業(yè)目前階段薪酬管理的痛點(diǎn)是什么？
3.華為薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)
1)華為薪酬管理體系架構(gòu)
華為價(jià)值分配的內(nèi)容
華為價(jià)值分配的依據(jù)
華為價(jià)值分配的方法
價(jià)值分配的類(lèi)型
價(jià)值分配的來(lái)源
2)華為薪酬構(gòu)成要素及比例設(shè)計(jì)
基于崗位層級(jí)、崗位價(jià)值的動(dòng)態(tài)分配組合
各種薪酬構(gòu)成要素的意義
3)工資管理
華為工資管理政策導(dǎo)向
工資性薪酬包的結(jié)構(gòu)及影響要素
公司崗位價(jià)值評(píng)估及薪酬框架設(shè)計(jì)
分組研討：如何給進(jìn)行調(diào)薪（不同績(jī)效結(jié)果、不同職級(jí)的規(guī)則）
4)獎(jiǎng)金管理
華為獎(jiǎng)金管理政策導(dǎo)向
華為獎(jiǎng)金生成及分配管理機(jī)制
華為組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)規(guī)則
項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)定規(guī)則
年終獎(jiǎng)評(píng)定規(guī)則
5)華為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及操作辦法
6)華為福利管理理念及分配方式

五）案例實(shí)戰(zhàn)演練
某公司的績(jī)效與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
公司戰(zhàn)略地圖分解
績(jī)效目標(biāo)分解到部門(mén)
部門(mén)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
區(qū)域獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)

華為績(jī)效激勵(lì)實(shí)踐課程