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上海敏捷項(xiàng)目管理公開課

培訓(xùn)對(duì)象：
計(jì)劃近期開始運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理的老項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)敏捷認(rèn)知差異化明顯
剛招募并成立的敏捷項(xiàng)目新團(tuán)隊(duì)，缺乏對(duì)敏捷的核心認(rèn)知
已運(yùn)行敏捷項(xiàng)目管理一段時(shí)間碰到挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，希望增強(qiáng)認(rèn)知突破

學(xué)習(xí)目標(biāo)與收獲
清晰和系統(tǒng)化的認(rèn)知什么是敏捷項(xiàng)目管理
理解敏捷項(xiàng)目管理的核心價(jià)值（為什么）
對(duì)標(biāo)敏捷項(xiàng)目管理中的角色、職責(zé)和勝任力
理解敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的異同
體驗(yàn)敏捷管理的具體流程和工具
體驗(yàn)并應(yīng)用敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用中的應(yīng)對(duì)核心挑戰(zhàn)的小貼士

課程大綱：
熱身：以終為始
協(xié)調(diào)一致的學(xué)習(xí)目標(biāo)
敏捷概述
什么是敏捷
AGILE與SCRUM是一樣的嗎?
敏捷的核心框架（3-5-5）
體驗(yàn)活動(dòng)1：造城
敏捷的價(jià)值
為什么要敏捷
歡迎來到VUCA的世界
系統(tǒng)性思考與創(chuàng)造性
復(fù)雜理論與控制論
敏捷宣言、價(jià)值觀和原則
自組織團(tuán)隊(duì)的概念和優(yōu)勢(shì)
體驗(yàn)活動(dòng)2：原子運(yùn)動(dòng)
敏捷應(yīng)用
如何敏捷
深入理解敏捷團(tuán)隊(duì)角色、職責(zé)和勝任力
視頻：產(chǎn)品經(jīng)理（PO）的精華
體驗(yàn)活動(dòng)3：你猜你猜猜猜
深入體驗(yàn)敏捷管理的5個(gè)形式
與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的異同
如何運(yùn)用5個(gè)核心工具
敏捷與偽敏捷
敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用中的核心挑戰(zhàn)
敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用的*實(shí)踐分享
現(xiàn)實(shí)案例分析（可定制分析討論）

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