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美的經營管理實戰(zhàn)班

為什么學美的?
業(yè)務領先
美的2022營收3457億，已成為全球*的家電企業(yè)，十多個家電品類全球銷量前三，庫卡重載機器人銷量全球第二
卓越經營
美的成立于1968年，在 競爭激烈的家電行業(yè)，美的靠什么活了50多年?敢于改變和不斷提升經營管理能力是其中最核心的原因。
數(shù)字升級
美的從2012年開始數(shù)字化轉型，通過數(shù)十年持續(xù)投入，如今營收增長近3倍，利潤增長逾4倍，市值增長近9倍

向美的學什么？
五大模塊學習美的如何讓企業(yè)持續(xù)增長
經營企業(yè)
學美的如何建立分權分利的經營機制
經營組織
學美的如何讓組織不斷快速變革調整
經營業(yè)務
學美的如何打好營銷戰(zhàn)役和布局供應鏈體系
經營財務
學美的如何讓財務良好支撐企業(yè)經營
經營數(shù)字化
學美的如何實現(xiàn)全價值鏈的數(shù)字化經營

實戰(zhàn)班行程安排
5月23-24日 周四、周五
美的深度參觀體驗|周四上年
了解美的歷史發(fā)展與*布局
參觀體驗美的智能制造與數(shù)字化

美的經營管理之道(上) 周四下午
第一講:美的企業(yè)發(fā)展的3個重要轉折點
一、從小家電進入相關多元化市場和海外市場;
二、如何從慘烈的家電競爭中存活，沖出紅海，走向藍海;
三、數(shù)字化轉型，科技轉型，攀登世界科技巔峰;
第二講:美的經營企業(yè)之道
一、事業(yè)部機制與職業(yè)經理人模式
二、分權之道:集權、分權、授權、用權
三、投資的邏輯:企業(yè)收并購與產業(yè)資本運作

體驗順徳美食+品茶論道 周四上午
品位廣東美食
探尋美的崛起背后的人文與地域因素

美的經營管理之道(下） 周五上午
第三講:美的經營組織之道
一、構建一個適合復雜業(yè)務的組織架構
二、組織變革帶來的的機遇和陷阱
三、五大產業(yè)集群，垂直一體化的組織架構

第四講:美的經營業(yè)務之道
一、營銷域如何經營
二、大供應鏈域如何經營
三、研發(fā)域如何經營

第五講:美的經營財務之道
一、美的年報財務數(shù)據(jù)指標展示與分析
二、如何打造善經營的卓越財務組織體系
三、基于財務能力夯實企業(yè)的核心競爭力

美的數(shù)字化轉型與企業(yè)經營 周五下午
第一講 數(shù)字化轉型 卓越運營經營透視
一、企業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化戰(zhàn)略轉型
二、632項目:萬人工程與流程統(tǒng)一
三、業(yè)務驅動和組織變革

第二講 數(shù)字化2.0 數(shù)據(jù)驅動經營
一、數(shù)字化2.0:數(shù)字化戰(zhàn)略的選代升級
二、T+3變革拉通價值鏈、業(yè)務協(xié)同
三、大數(shù)據(jù)驅動企業(yè)運營

第三講 全面數(shù)字化 全面智能化
一、邁向全面數(shù)字化，全面智能化的背景
二、數(shù)字化與四大戰(zhàn)略:科技領先、數(shù)智驅動、用戶直達、全球突破
三、未來展望
復盤總結
復盤兩天所觀所聽所學，將學習收獲成果化以達到學以致用效果。

美的經營管理實戰(zhàn)班