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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
招標(biāo)采購實(shí)務(wù)操作與案例分析
 
講師:劉毅 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉毅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招標(biāo)采購管理實(shí)務(wù)與案例培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
國有企業(yè)如何選擇采購方式?如何進(jìn)行招標(biāo)采購內(nèi)控制度建設(shè)?為幫助招標(biāo)采購從業(yè)人員準(zhǔn)確理解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,全面規(guī)范采購行為、提高采購工作效率、降低企業(yè)成本,解決在采購執(zhí)行中的困惑掌握操作技巧、提升業(yè)務(wù)技能,特設(shè)置本課程。
通過大量的案例研討學(xué)習(xí),掌握招投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的問題。介紹投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和政府要求。通過大量的實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)會(huì)制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書、策略報(bào)價(jià),學(xué)會(huì)在技術(shù)澄清會(huì)上清楚澄清和講解,在合同談判中強(qiáng)勢勝出,最終打敗競爭對(duì)手。
 
【培訓(xùn)對(duì)象】
招投標(biāo)相關(guān)人員
 
【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天/6-12H
 
【課程大綱】
第一部分、招投標(biāo)管理與實(shí)務(wù)
1、招投標(biāo)法概述
2、招投標(biāo)的特征
3、招投標(biāo)的流程
4、強(qiáng)制招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
5、法律法規(guī)允許不招標(biāo)的情形及其延伸  
6、參照招投標(biāo)程序執(zhí)行的項(xiàng)目變通思路及模式
7、招標(biāo)投標(biāo)法的效力
公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、比價(jià)議標(biāo)、方案競賽議標(biāo)
8、招標(biāo)文件的禁止和招標(biāo)人的保密義務(wù)
9、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循的原則 
10、招標(biāo)文件的澄清和更改
11、編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間
12、投標(biāo)的法律規(guī)定
13、采購?fù)稑?biāo)文件構(gòu)成
14、投標(biāo)文件的送達(dá)及補(bǔ)充、修改或撤回
15、投標(biāo)的禁止性規(guī)定
16、如何防止串標(biāo)
17、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)的法律規(guī)定
18、什么是實(shí)質(zhì)性響應(yīng)
19、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)的條件、否決投標(biāo)與重新招標(biāo)
20、簽訂合同
21、招投標(biāo)法涉及時(shí)間歸納
22、招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范 (以案釋法)
 
第二部分、投標(biāo)文件的編制方法和技巧
1、投標(biāo)文件的內(nèi)容組成
2、投標(biāo)文件的準(zhǔn)備與制作
3、現(xiàn)場調(diào)查、踏勘、標(biāo)前會(huì)
4、投標(biāo)文件的編制要求和注意事項(xiàng)
5、技術(shù)標(biāo)書的準(zhǔn)備與制作
編寫技術(shù)標(biāo)書注意的事項(xiàng)
6、商務(wù)標(biāo)書的的準(zhǔn)備與制作
編寫商務(wù)標(biāo)書注意的事項(xiàng)
7、供應(yīng)商如何提高中標(biāo)率
8、投標(biāo)資質(zhì)和證明文件、業(yè)績說明
9、標(biāo)書審查與調(diào)整
10、投標(biāo)文件印刷裝訂
11、打包密封簽字蓋章和提交要求
 
第三部分、評(píng)標(biāo)方法
1、評(píng)審專家的資格規(guī)定
2、評(píng)審專家的權(quán)利和義務(wù)
3、評(píng)審專家應(yīng)遵守的紀(jì)律和有關(guān)回避規(guī)定
Ø 評(píng)審專家應(yīng)遵守的紀(jì)律
Ø 評(píng)審專家的回避規(guī)定
4、評(píng)審專家違規(guī)違法行為的處理
5、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備及投標(biāo)文件初步審查
Ø 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化
Ø 評(píng)標(biāo)專家的分工
Ø 研讀招標(biāo)文件,確定重要條款
6、標(biāo)書初步評(píng)審:
Ø 細(xì)微偏差和實(shí)質(zhì)性響應(yīng)
Ø 先評(píng)容易廢標(biāo)的部份
Ø 評(píng)審中應(yīng)共同討論確認(rèn)
7、廢標(biāo)的各種情形、確認(rèn)與復(fù)核
8、標(biāo)書詳細(xì)評(píng)審
Ø *評(píng)標(biāo)價(jià)法
Ø 綜合評(píng)分法
Ø 性價(jià)比法
9、采用招標(biāo)方式的采購項(xiàng)目其評(píng)審實(shí)際操作程序和應(yīng)注意的問題
10、采用競爭性談判方式的采購項(xiàng)目其評(píng)審實(shí)際操作程序和應(yīng)注意的問題
11、采用單一來源采購方式的采購項(xiàng)目其評(píng)審實(shí)際操作程序和應(yīng)注意的問題
12、采用詢價(jià)方式的采購項(xiàng)目其評(píng)審實(shí)際操作程序和應(yīng)注意的問題
 13、招標(biāo)采購評(píng)標(biāo)案例解析
 
第四部分、招標(biāo)采購案例解析
Ø 1、招標(biāo)文件不合理限制案例
Ø 2、招標(biāo)過程的問題案例
Ø 3、資格審查及投標(biāo)保證金具體操作有關(guān)問題
Ø 4、低于成本的惡意低價(jià)搶標(biāo)行為控制
Ø 5、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
Ø 6、招標(biāo)采購中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對(duì)策
Ø 7、建設(shè)工程、貨物采購招標(biāo)程序及各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)解析
Ø 8、招投標(biāo)各個(gè)階段關(guān)注重點(diǎn)和有效監(jiān)督
Ø 10、合同的簽訂及風(fēng)險(xiǎn)控制
現(xiàn)場學(xué)員提問,回答問題

招標(biāo)采購管理實(shí)務(wù)與案例培訓(xùn)


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    參加課程:招標(biāo)采購實(shí)務(wù)操作與案例分析

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劉毅
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)

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