《銀行打造以目標為核心的執(zhí)行力》
講師：劉成熙 瀏覽次數(shù)：2579
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：劉成熙
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造目標為核心的執(zhí)行力課程
課程對象
銀行全員
課程目標：
一、 在銀行組織經(jīng)營管理方針的指導(dǎo)原則下，掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行部門目標分解，方法與工具，透過部門目標分解工作目標執(zhí)行，完成個人目標分解
二、 掌握如何實施目標分解方法與工具、制定工作計劃、學(xué)會分工技巧，從而提升團隊目標達成
三、 掌握團隊的協(xié)調(diào)與計劃控制技巧，提升團隊計劃的執(zhí)行力
四、 掌握掌握科學(xué)的管理技巧，學(xué)會執(zhí)行前，執(zhí)行中，執(zhí)行后的三個維度管控技巧。
課程大綱
第一講、目標的價值及重要性
一、目標管理的含意與價值
二、目標管理整體邏輯
戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想
市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察
戰(zhàn)略焦點-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措
描述目標-目標澄清-戰(zhàn)略地圖形成
衡量目標-指標與重點-平衡計分卡
功能目標-部門職責(zé)與價值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI
管理目標-責(zé)任分解-個人PBC
三、目標管理管理體系
組織營運目標VS組織使命/愿景/價值
部門業(yè)務(wù)/目標VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容
個人業(yè)務(wù)/工作目標VS個人職務(wù)說明
四、企業(yè)實施目標管理成功要素分析
五、從戰(zhàn)略到目標管理四大核心原則
第二講、如何把目標變成計劃執(zhí)行到位
一、日常管理的落實
二、目標達成管理與評估
三、基于目標的工作計劃管理
計劃的重要性
-提供正確的方向
-提供準備的參考
-提供執(zhí)行的依據(jù)
-提供控管的要點
-提供評估的標準
計劃的三個特性：
-前瞻性
-決策性
-目標導(dǎo)向性
訂定計劃應(yīng)注意的事項
-要能配合上級主管的目標、方針
-要能實現(xiàn)自己部門的任務(wù)
要能成為部屬行動的依據(jù)及評價部屬工作成果的重要基準
計劃的程序
Step1確認目的：
Step2把握真實的現(xiàn)況
-收集情報的方法與技巧
-事實與意見的差異
-運用5W2H將問題明確化
-資料的分析與整理
Step3設(shè)定工作目標
Step4制訂工作計劃執(zhí)行方案
-確認目標達成之手段與步驟
-運用6W3H方式明確任務(wù)職掌分配
-掌握成功關(guān)鍵要素，作成推動方案
-考慮相關(guān)人員的期待與心理狀況
-明訂時程表與管制計劃
-事先排除阻礙計劃推動之因素(Empower)
-預(yù)先規(guī)劃應(yīng)變計劃以確保彈性
Step5落實執(zhí)行
-全力以赴，以身作則
-內(nèi)外資源的取得與運用
-追蹤與調(diào)整
四、OKR工作計劃執(zhí)行表
五、基于目標的計劃控制技巧
第三講、掌握科學(xué)的管理技巧
一、執(zhí)行前應(yīng)掌握的管理技巧與工具
-主動了解任務(wù)的背景信息
-將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體目標
-責(zé)任要具體落實到人
二、執(zhí)行中應(yīng)掌握的管理技巧與工具
-制定工作方案與計劃
-將任務(wù)進行分解，直到不能分解為止
-遇到問題要即時匯報
-及時跟進檢查
三、 執(zhí)行后應(yīng)掌握的管理技巧與工具
-工作進行總結(jié)復(fù)盤
-學(xué)會用檢核表梳理，優(yōu)化工作流程
-復(fù)盤優(yōu)化，總結(jié)經(jīng)驗，改進行動，持續(xù)提升執(zhí)行力
總結(jié)與答疑
打造目標為核心的執(zhí)行力課程
轉(zhuǎn)載：http://lsbaojie.cn/gkk_detail/298236.html
已開課時間Have start time
- 劉成熙
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