西藏四隙网络技术有限公司

戰(zhàn)略型組織績效管理公開課

 

【引言】

很多企業(yè)都在通過績效管理的手段實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo)，但大多數(shù)停留在初級(jí)應(yīng)用層面，對(duì)于績效管理的范圍、類型、結(jié)果應(yīng)用等問題存在很多誤區(qū)，并不能有力支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，甚至被業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理者認(rèn)為是管理中的負(fù)擔(dān)。本課程基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的解碼，從組織績效目標(biāo)梳理、過程監(jiān)控機(jī)制、考核評(píng)估、結(jié)果應(yīng)用等角度，深入剖析組織績效管理的本質(zhì)，真正幫助人力資源部門及各部門負(fù)責(zé)人解決組織目標(biāo)牽引有效性的問題，提升組織業(yè)績及團(tuán)隊(duì)績效。

 

【培訓(xùn)收益】

全面了解1套完整的組織績效管理體系

深入理解組織績效管理4個(gè)典型場景的工作方法論

系統(tǒng)掌握2類獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的核心原理及流程

輸出4大類組織績效考核KPIS指標(biāo)庫

 

【適合對(duì)象】

HRBP、HRD、部門負(fù)責(zé)人、中層干部

 

【課程大綱】

一、 績效管理概念

什么是績效管理

績效管理的對(duì)象和目的

績效管理該如何導(dǎo)向

企業(yè)實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)

績效管理與績效考核有什么區(qū)別？

不同角色在績效管理工作中的角色定位與責(zé)任

 

二、 組織績效管理介紹

什么是組織績效管理

企業(yè)發(fā)展階段與組織績效管理的演變

常見的組織績效管理工具介紹（如何選擇工具？）

組織績效管理的戰(zhàn)略工具：BSC平衡積分卡

問題一：平衡計(jì)分卡到底解決什么問題？

問題二：是否每個(gè)組織/部門都要有BSC的四個(gè)維度目標(biāo)？

問題三：組織績效目標(biāo)如何呈現(xiàn)？

問題四：KPI如何定義和打分？

組織績效管理的流程

 

三、 戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)制定

業(yè)務(wù)成熟度與組織績效目標(biāo)體系建設(shè)的導(dǎo)向

戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)制定6步法

KPI指標(biāo)體系分類和定義

銷售系統(tǒng)考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？

研發(fā)系統(tǒng)考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？

職能部門考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？

 

四、 組織績效目標(biāo)執(zhí)行與監(jiān)控

經(jīng)營分析會(huì)實(shí)施要領(lǐng)

經(jīng)營分析會(huì)到底干什么？

分析會(huì)與匯報(bào)會(huì)有何區(qū)別？

分析會(huì)的核心內(nèi)容“兩報(bào)”

干部述職會(huì)實(shí)施要領(lǐng)

中期述職的目的和方式

中期述職的內(nèi)容說明

述職的程序和實(shí)施要點(diǎn)

 

五、 組織績效考核評(píng)估

組織績效如何衡量

組織績效如何做到“客觀、公正”

組織績效評(píng)估結(jié)果的分布

組織績效考核與干部績效評(píng)估的關(guān)系

組織績效考核與員工個(gè)人績效的關(guān)系

組織績效評(píng)價(jià)中常見的問題

 

六、 組織績效結(jié)果應(yīng)用規(guī)則設(shè)計(jì)

年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

獎(jiǎng)金的分類：經(jīng)營獎(jiǎng)金和戰(zhàn)略獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金的生成及分配規(guī)則

獎(jiǎng)金的分配方式：授予制和獲取分享制

獎(jiǎng)金分配的計(jì)算規(guī)則

項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)的適用場景

項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要領(lǐng)

項(xiàng)目獎(jiǎng)兌現(xiàn)發(fā)放的規(guī)則設(shè)計(jì)

組織績效考核結(jié)果在其它領(lǐng)域的應(yīng)用

組織績效如何影響干部職級(jí)？

組織績效如何影響人員編制？

組織績效如何影響加薪包？

 

講師介紹：許老師

20年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。多次榮獲中國企業(yè)大學(xué)*實(shí)踐獎(jiǎng)，*創(chuàng)新獎(jiǎng)，在推動(dòng)組織變革方面和知識(shí)管理方面有卓越貢獻(xiàn)。曾全程參與華為大學(xué)的建設(shè)和運(yùn)營，深諳國際化企業(yè)人才開發(fā)的先進(jìn)理念和典型做法。牽頭籌建牧羊控股集團(tuán)商學(xué)院并負(fù)責(zé)全面運(yùn)營和管理，樹立了農(nóng)牧行業(yè)企業(yè)大學(xué)的標(biāo)桿。人才發(fā)展理論功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，非常注重企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的全過程研究和實(shí)踐。

服務(wù)過的企業(yè)：

吉利汽車、傳化集團(tuán)、中南機(jī)車、中梁集團(tuán)、成飛集團(tuán)、雷允上、俊發(fā)地產(chǎn)、斯蒂爾青島、波司登、傳化集團(tuán)、舜宇集團(tuán)、國顯廣電、京博控股、蘇寧云商、正邦集團(tuán)、安訊科技、華勤通訊、公牛集團(tuán)、中國電科10所、久吾高科、中企物業(yè)、龍川管業(yè)、全信股份、垠坤集團(tuán)、三和四美、揚(yáng)杰科技、亞威機(jī)床、聯(lián)博藥業(yè)、鄭州日彤大數(shù)據(jù)等。

 

戰(zhàn)略型組織績效管理公開課