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經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)公開課

課程對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)合伙人、高管

課程背景
企業(yè)家們總是糾結(jié)于有好的戰(zhàn)略和愿景，卻無法落地執(zhí)行。那么企業(yè)是通過什么來執(zhí)行企業(yè)決策層的戰(zhàn)略，讓對(duì)未來的預(yù)期成為現(xiàn)實(shí)呢？事實(shí)上，企業(yè)是通過對(duì)資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。事實(shí)上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是這些，而財(cái)務(wù)思維的核心就是基于此的提煉。
但是往往總裁們的錯(cuò)位認(rèn)知，局限于把財(cái)務(wù)當(dāng)成賬房先生，自廢武功，舍本求末的行為屢見不鮮，主要表現(xiàn)在：
老板或者決策人財(cái)務(wù)三觀問題突出---財(cái)務(wù)部門建設(shè)必須是重中之重
企業(yè)內(nèi)部控制手段匱乏，貪腐或者損害企業(yè)健康現(xiàn)象屢禁不止
企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心流程梳理錯(cuò)誤致使效率低下甚至沒有結(jié)果
不懂得公司結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)致使稅務(wù)多繳、或者稅目不清，嚴(yán)重著被稅務(wù)機(jī)構(gòu)稽查
空有成本管理意識(shí)，但是無從著手，面對(duì)居高不下的成本空留嘆息
缺錢缺現(xiàn)金成為常態(tài)，明明在賺錢，但是就是處處感覺捉襟見肘
自己公司的財(cái)務(wù)報(bào)表看不懂，又不知道怎么安排財(cái)務(wù)整理簡(jiǎn)單明了的管理報(bào)表，掌握不了企業(yè)實(shí)際情
況，好比開車但是前面一片漆黑的危險(xiǎn)駕駛
辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可能會(huì)在蒸蒸日上的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，企業(yè)控制權(quán)被別人搶走了
本課程偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析切實(shí)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，從而為企業(yè)帶來百倍的價(jià)值提升。

課程收獲
1、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路；公司經(jīng)營(yíng)流程設(shè)計(jì)的核心邏輯
2、提升識(shí)別公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并指導(dǎo)對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策
3、掌握內(nèi)部控制——企業(yè)的防御體系
4、掌握?qǐng)?bào)表體系的分析方法，依據(jù)報(bào)表做事前-事中-事后的監(jiān)督管理
5、掌握成本目標(biāo)法、成本作業(yè)法、成本價(jià)值分析法等降本方法
6、掌握科學(xué)的公司組織設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)性稅務(wù)籌劃方式
7、掌握現(xiàn)金流管理的底層原則

課程大綱
一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？
1、五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）
2、四大財(cái)務(wù)常識(shí)
3、如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）
4、“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
5、財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團(tuán)的項(xiàng)目投資）

二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級(jí)？
1、鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞 5 星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論）
2、鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
3、鏟除市場(chǎng)渠道費(fèi)用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
4、鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略（案例：肯德基，星碳烤串）
5、企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）
6、采購流程內(nèi)部搭建
7、銷售流程內(nèi)部搭建
8、生產(chǎn)流程內(nèi)部搭建

三、企業(yè)成長(zhǎng)過程中所需要的財(cái)務(wù)思維是什么？
1、企業(yè)從無到有，需要何種財(cái)務(wù)思維
2、企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財(cái)務(wù)思維
3、企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財(cái)務(wù)思維
4、新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維

四、結(jié)構(gòu)性稅務(wù)籌劃-解約稅務(wù)成本
思考：開公司的各種形式的利弊
1、學(xué)習(xí)搭建公司結(jié)構(gòu)
2、中小微企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策
3、中小型企業(yè)常見的公司結(jié)構(gòu)的問題
4、如何優(yōu)化中小微企業(yè)的公司機(jī)構(gòu)
5、以公司結(jié)構(gòu)合理設(shè)計(jì)而達(dá)成的節(jié)稅方案籌劃

五、全面降本
1、成本構(gòu)成的四種分類方法
2、成本價(jià)值分析法
3、成本作業(yè)法及其動(dòng)因
4、成本目標(biāo)法
5、流程降本
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
7、如何進(jìn)行成本談判（談判技巧游戲，深刻理解談判的核心技術(shù)）

六、財(cái)務(wù)報(bào)表分析如何同業(yè)務(wù)強(qiáng)關(guān)聯(lián)
1、利潤(rùn)表如何分析
2、資產(chǎn)負(fù)債表如何分析分析
3、現(xiàn)金流量表如何分析
4、如何做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
5、企業(yè)的第四張報(bào)表—價(jià)值報(bào)表
6、分析指標(biāo)是如何確定的
7、如何寫出好的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
8、好報(bào)告涵蓋的內(nèi)容/好報(bào)告的黃金要點(diǎn)

七、企業(yè)的控股權(quán)、控制權(quán)和分紅權(quán)1、控制權(quán)=控股權(quán)么？
2、一票否決權(quán)
3、有限合伙企業(yè)
4、A、B 股的玩法
5、阿里巴巴的創(chuàng)新合伙人制度

專家簡(jiǎn)介
齊 昊
*財(cái)務(wù)專家 原TOM集團(tuán)COC財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
多年國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，超過20年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，豐富的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。不僅熟悉大型跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度及流程。同時(shí)也曾幫助過國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。
*財(cái)務(wù)專家，歷任李嘉誠(chéng)先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，曾任香港主板上市公司文化中國(guó)傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財(cái)務(wù)總監(jiān)，曾任*主板上市公司安博教育財(cái)務(wù)總監(jiān)，暢銷書《齊昊趣談財(cái)務(wù)管理》作者。
提供豐富的實(shí)用案例，課程融財(cái)務(wù)理論、管理、戰(zhàn)略、實(shí)戰(zhàn)為一體，富有思想性。案例真實(shí)、富有啟發(fā)力。立足中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際，課程字字珠璣、實(shí)操性強(qiáng)，應(yīng)用度高。適合企業(yè)高管以上人員學(xué)習(xí)及進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和選擇

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