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EHS現(xiàn)場(chǎng)安全管理培訓(xùn)

課程背景
隨著國(guó)人對(duì)安全的關(guān)注度提高及國(guó)家立法不斷健全，安全管理（安全）工作在企業(yè)中的意義越來(lái)越大！再完美的工具，是需要人去執(zhí)行的！員工是否能主動(dòng)參與安全管理，往往取決于管理者的關(guān)注，因此形成完整的安全管理與領(lǐng)導(dǎo)力體系，舉足輕重。“一崗雙責(zé)”不是一個(gè)口號(hào)，強(qiáng)調(diào)了各級(jí)管理者和安全管理人員各有各的職責(zé)，各有各的擔(dān)當(dāng)。因此，如何推動(dòng)各級(jí)管理者參與到安全環(huán)管理中來(lái)，并有效落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，是一項(xiàng)必須且有難度有技巧的工作。
本次課程，不僅講解現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)必要工具，提升各級(jí)管理人員的專業(yè)度。同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練讓各級(jí)管理者提高安全管理的意愿，有效防范安全事故，降低企業(yè)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)。

課程收益
明確管理職責(zé)：掌握非安全管理者在本部門工作中安全相關(guān)的職責(zé)和要求，并了解不同節(jié)點(diǎn)具體工作方法
風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制：掌握基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、作業(yè)指導(dǎo)書編制、考核試卷、目視化等系統(tǒng)的控制技巧，并作為班組風(fēng)險(xiǎn)管控的重要工具
安全領(lǐng)導(dǎo)力提升：掌握“基于管理和規(guī)范員工行為”的安全領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧，提升管理者在團(tuán)隊(duì)中的影響力和團(tuán)隊(duì)安全工作執(zhí)行力
安全文化營(yíng)造：了解安全文化的形成和氛圍營(yíng)造方法

培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等管理人員

課程大綱
主題一：樹立正確的安全責(zé)任意識(shí)
1、討論：最危險(xiǎn)的職業(yè)
2、當(dāng)前生產(chǎn)企業(yè)安全管理的困惑
3、昆山“3.31”漢鼎精密事故的背后
4、安全領(lǐng)域的“三個(gè)逃不掉”定律
5、新安全生產(chǎn)法變化點(diǎn)解讀
6、安全生產(chǎn)責(zé)任制落地技巧
7、研討：各部門安全職責(zé)簡(jiǎn)述
8、近期法律法規(guī)更新帶來(lái)的變化與挑戰(zhàn)

主題二：事故形成路徑
1、分享：你親身經(jīng)歷的一場(chǎng)安全事故
2、安全管理的核心要素及其原理
3、研討：如何解決“不知道”和“沒(méi)管好”
4、事故是如何發(fā)生的？
5、案例：物體掉落砸到人的原因
6、研討：不就是一個(gè)小隱患嗎？
7、海因里希法則的三項(xiàng)基本運(yùn)用
8、案例：一起電子廠酒精火災(zāi)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

主題三：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控認(rèn)知和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換技巧
1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理機(jī)制基本認(rèn)知
2、作業(yè)單元?jiǎng)澐?br /> 3、危險(xiǎn)源識(shí)別技巧
4、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
5、危險(xiǎn)源誘導(dǎo)性原因分析技巧
6、針對(duì)危險(xiǎn)源誘導(dǎo)性原因制定針對(duì)性的對(duì)策
7、根據(jù)對(duì)策措施進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書、目視化、四色圖等系統(tǒng)轉(zhuǎn)換技巧

主題四：安全檢查與隱患治理實(shí)施
1、 隱患與危險(xiǎn)源的關(guān)系
2、 隱患的正確認(rèn)知：失效的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
3、 安全檢查的目的
4、 五大法定的安全檢查
5、 安全檢查的主要內(nèi)容
6、 思考與演練：如何系統(tǒng)開展隱患排查工作
7、 安全檢查的兩種形式

主題五：安全領(lǐng)導(dǎo)力提升與員工行為管理
1、安全管理的“道、法、術(shù)”
2、師傅帶徒弟的利弊與管理要點(diǎn)
3、案例：?jiǎn)T工的行為受誰(shuí)影響
4、改變員工行為的五大策略
5、建立卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力的四大技巧

主題六：事故應(yīng)急管理
1、研討：應(yīng)急預(yù)案的作用
2、近年來(lái)與應(yīng)急管理相關(guān)的法規(guī)更新
3、寧波銳奇“9.29”事故啟示
4、應(yīng)急管理的幾個(gè)階段
5、案例：小區(qū)物業(yè)經(jīng)理案例
6、總結(jié)：安全管理的四大核心任務(wù)

EHS現(xiàn)場(chǎng)安全管理培訓(xùn)