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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
建立質(zhì)量穩(wěn)定的現(xiàn)場(chǎng)及快速突破性改善的團(tuán)隊(duì)和機(jī)制，通過系統(tǒng)化改善大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本。

課程結(jié)構(gòu)：
1、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求
2、打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型
3、掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量系統(tǒng)改善方法

參訓(xùn)對(duì)象：
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等

課程大綱：
一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求
1、制造現(xiàn)場(chǎng)典型問題案例分析
分析問題基本思路
解決問題四大步驟
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念
什么是質(zhì)量
百年質(zhì)量管理啟示錄
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理三大紀(jì)律
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理八項(xiàng)注意
3、現(xiàn)場(chǎng)六大要素管理

二、打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型
1、典型問題點(diǎn)收集與評(píng)估
2、工序分析與影響因素
3、相關(guān)性矩陣分析
4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
5、案例研究

三、掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)系統(tǒng)改善方法
1、問題解決基本理念與流程
基本理念-八項(xiàng)注意
基本流程-七步鉆石
2、一把鑰匙開一把鎖
工程判定
變異點(diǎn)分析
腦力風(fēng)暴
簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)手法
創(chuàng)新方法
3、相對(duì)復(fù)雜問題快速突破
學(xué)習(xí)經(jīng)典
--普適法則-找規(guī)律
--快速查找-比較法
--特別補(bǔ)充-拆裝法
挑戰(zhàn)極限
--應(yīng)用所學(xué)完成課堂大練習(xí)
--完成經(jīng)驗(yàn)庫(kù)建設(shè)
--擇優(yōu)發(fā)表

四、課程總復(fù)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用指南

講師介紹：劉老師
國(guó)內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問。
資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：
AIAG Qualified Trainer  AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）
TüV *RD Qualified 2nd Auditor 德國(guó)漢德第二方審核員

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