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課程大綱
一、破冰
1、破冰：倉(cāng)儲(chǔ)的重要性
2、團(tuán)隊(duì)組建
3、針對(duì)課程提出小組問(wèn)題
二、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值與職業(yè)意義
1、倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略價(jià)值
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理職業(yè)化準(zhǔn)備度模型
3、倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中地位與作用
4、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存區(qū)別
5、倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)：多快好省
6、現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)
7、頭腦風(fēng)暴：高效如何體現(xiàn)？
三、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)與制造業(yè)
1）現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理在制造業(yè)的新定位
2）倉(cāng)儲(chǔ)管理的4個(gè)層次要求
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的新挑戰(zhàn)
1）成本中心到利潤(rùn)中心
2）財(cái)務(wù)屬性到服務(wù)屬性
3）靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變
4）兩個(gè)關(guān)鍵：目視化與業(yè)務(wù)管理
3、倉(cāng)儲(chǔ)與配送
1）倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送
2）庫(kù)容與效率的平衡問(wèn)題
3）不同生產(chǎn)模式合理選擇物料配送方式
4）自動(dòng)化智能化對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的提速
四、現(xiàn)場(chǎng)管理——靜態(tài)管理，是高效的基礎(chǔ)
1、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理要素
1）倉(cāng)儲(chǔ)的類(lèi)型與不同管理特點(diǎn)
案例研討：什么是理想的倉(cāng)儲(chǔ)管理？
2）目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具
3）倉(cāng)儲(chǔ)靜態(tài)管理的20項(xiàng)評(píng)估
4）倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理
2、呆滯料的有效管理
1）什么是呆滯庫(kù)存？
2）呆滯庫(kù)存帶來(lái)的成本損失
3）呆滯庫(kù)存對(duì)業(yè)務(wù)的不利影響
4）如何應(yīng)對(duì)“可能會(huì)用到”的呆滯處理問(wèn)題？
案例分享：呆滯品分析報(bào)表
3、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)基本規(guī)劃
1）最難管的備品備件庫(kù)怎么管？
案例研討：汽車(chē)配送中心主管的煩惱
2）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃：需要多大的倉(cāng)庫(kù)？
案例分析：倉(cāng)儲(chǔ)需求面積的核算
3）倉(cāng)儲(chǔ)定位：配送型與存儲(chǔ)型
4）倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本要素
5）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)施步驟簡(jiǎn)介
6）倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃的其他要素分析（建筑、通道、設(shè)施、設(shè)備……）
案例研討：廈門(mén)某配件中心的設(shè)施改善機(jī)會(huì)
五、動(dòng)態(tài)管理——進(jìn)出存盤(pán)4大業(yè)務(wù)管理
1、收貨作業(yè)
1）如何應(yīng)對(duì)收貨作業(yè)的波動(dòng)性？
2）標(biāo)準(zhǔn)化收貨作業(yè)
3）從收貨作業(yè)談倉(cāng)儲(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及多能工管理
4）收貨作業(yè)的信息流與物流同步化
案例分享：車(chē)廠的物流標(biāo)準(zhǔn)化
2、存儲(chǔ)作業(yè)
1）存儲(chǔ)管理是績(jī)效管理的關(guān)鍵所在
2）儲(chǔ)位指派原則
案例研討：亞馬遜用了哪些儲(chǔ)位指派原則？
3）進(jìn)出口統(tǒng)一的儲(chǔ)位指派
4）進(jìn)出口分離的儲(chǔ)位指派
5）如何理解BIQS先進(jìn)先出要求？
案例研討：工廠線邊超市有限空間內(nèi)如何實(shí)施FIFO？
3、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
1）盤(pán)點(diǎn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的意義是什么？
2）正確的盤(pán)點(diǎn)流程：PDCA
案例分享：為什么盤(pán)不準(zhǔn)？
3）兩種主要盤(pán)點(diǎn)方法的差異：循環(huán)盤(pán)點(diǎn)與期末盤(pán)點(diǎn)
課堂練習(xí)：運(yùn)用防錯(cuò)原理解決盤(pán)不準(zhǔn)的問(wèn)題
4、出庫(kù)作業(yè)
1）倉(cāng)儲(chǔ)水平集中體現(xiàn)在出庫(kù)作業(yè)上
2）揀貨方式：訂單揀貨&批量揀貨
3）倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效通過(guò)出貨體現(xiàn)
4）揀貨作業(yè)的6不要
5）揀貨路徑的優(yōu)化：?jiǎn)芜厭?、雙邊揀貨與蛇形揀貨
案例研討：裝備業(yè)的配送作業(yè)效率改善
六、倉(cāng)儲(chǔ)物流的輔助業(yè)務(wù)管理
1、內(nèi)部物料搬運(yùn)作業(yè)
1）搬運(yùn)作業(yè)改善的意義
2）搬運(yùn)的勞動(dòng)力改善
3）搬運(yùn)作業(yè)分析的基本思路與對(duì)策
4）靈活性指數(shù)的運(yùn)用
5）程序流程圖的運(yùn)用
 案例分享：運(yùn)用程序流程圖優(yōu)化搬運(yùn)
6）物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
7）包裝在物流管理中的價(jià)值
2、物料保管作業(yè)
1）不同倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的保管要求
3、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
1）治安安全
2）消防安全
3）作業(yè)安全
4、倉(cāng)儲(chǔ)、物流及運(yùn)輸?shù)某Ｓ每?jī)效指標(biāo)
1）物流信息化基礎(chǔ)介紹：WMS、條碼、RFID等
七、“高效”倉(cāng)儲(chǔ)/DC的技能
1、倉(cāng)儲(chǔ)布局三層次
1）外部網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
2）廠內(nèi)布局規(guī)劃
3）庫(kù)內(nèi)布局
2、儲(chǔ)位管理精細(xì)化
1）儲(chǔ)位管理價(jià)值
2）儲(chǔ)位面積預(yù)算
3）儲(chǔ)位設(shè)置原則
4）儲(chǔ)位優(yōu)化法則
5）儲(chǔ)位優(yōu)化步驟
3、裝卸搬運(yùn)集裝化
1）從搬動(dòng)活動(dòng)看搬運(yùn)浪費(fèi)
2）搬運(yùn)浪費(fèi)如何影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效
3）高效搬運(yùn)活動(dòng)三大協(xié)同（流通加工、標(biāo)識(shí)）
4）搬運(yùn)裝卸優(yōu)化五個(gè)方向
5）優(yōu)化搬運(yùn)的四個(gè)問(wèn)題
4、安全防護(hù)不放松
1）作業(yè)之全之于倉(cāng)儲(chǔ)管理
2）倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)八字方針
3）倉(cāng)庫(kù)安全尚方寶劍:5S管理
5、訂單處理靈活化
1）訂單處理四種方式
2）快速分揀兩種策略利弊分析
3）領(lǐng)料制與送料制模式選擇分析
4）儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)方式與分揀效率關(guān)系
5）討論：如果你是倉(cāng)庫(kù)主管，將如何解決目前困境？
6、先進(jìn)先出有方法
1）先進(jìn)先出有什么意義
2）先進(jìn)先出的6+1種方法
3）先進(jìn)先出控制三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
7、盤(pán)點(diǎn)查賬制度化
1）盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容、目的與影響
2）盤(pán)點(diǎn)方式
3）盤(pán)點(diǎn)差異的處理
8、配送管理信息化
1）外部配送/取貨如何提高滿載率
2）內(nèi)部配料如何回收空容器
9、設(shè)備管理貴預(yù)防
1）叉車(chē)、貨架、傳輸帶、堆垛機(jī)、打包機(jī)介紹、機(jī)械臂介紹
2）設(shè)備資源計(jì)劃
3）如何做好設(shè)備維護(hù)

講師介紹
王老師
資歷背景：
畢 業(yè) 于加 拿 大 皇 家 大 學(xué) MBA
國(guó) 家 企 業(yè) 培 訓(xùn) 師 資格認(rèn)證及 培 訓(xùn)講 師
國(guó) 家認(rèn)證 生 涯規(guī) 劃師
英 國(guó) 皇 家 采 購(gòu) 與供 應(yīng) 學(xué)會(huì) C IPS課程講 師
河 海 大 學(xué)客座教授