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現(xiàn)代倉儲與高效配送公開課

授課對象：
倉儲、物流、供應(yīng)鏈、運營及公司中高層管理者。

課程背景：
物流管理績效直接影響對股東回報與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務(wù)水平的同時提升物流效率是物流管理的關(guān)鍵目標(biāo)。本課程從物流規(guī)劃到運作執(zhí)行，內(nèi)容涵蓋倉庫與運輸規(guī)劃、物流日常運營、物流成本管理、物流績效管理、供應(yīng)商管理及其物流新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容，借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)*實踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機會，賦能組織提升贏利能力與客戶滿意度。

培訓(xùn)目標(biāo)：
● 優(yōu)化倉庫規(guī)劃布局
● 改善運輸決策規(guī)劃
● 規(guī)范物流運作管理
● 縮減物流總體成本
● 改善廠商管理策略
● 完善物流績效管理
● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)實踐

課程大綱：
第一講：倉庫規(guī)劃布局
一、倉庫選擇
1、自營與外包考慮要素
2、自營與外包定量分析
3、倉庫功能工作說明書
4、倉庫符合性評估體系
工具模型：損益平衡法、SOW、符合性評估要素清單
二、空間需求
1、業(yè)務(wù)需求
2、周轉(zhuǎn)目標(biāo)
3、儲存方式
模擬演算：如何合理規(guī)劃倉庫面積？
三、設(shè)施布局
1、倉庫合理分區(qū)
2、倉庫流動布局
3、庫位優(yōu)化管理
案例分享：合理設(shè)計倉庫功能與流線布局
案例研討：如何依據(jù)流動性合理布局庫位？

第二講：倉庫運作管理
一、日常作業(yè)
1、收貨與放置
2、揀選與發(fā)貨
3、存儲與標(biāo)識
工具表單：物資倉儲方案明細表、先進先出方法
二、庫存管理
1、預(yù)測協(xié)同
2、庫存記錄
3、庫存分析
工具模型：庫存周轉(zhuǎn)率核算
案例研討：庫齡分析
三、安全管理
1、人員安全
2、設(shè)備安全
3、貨物安全
案例分享：盤點記錄遺失造成的資產(chǎn)流失風(fēng)險

第三講：運輸規(guī)劃運作
一、運輸決策規(guī)劃
1、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
2、線路分析
3、服務(wù)協(xié)商
案例分享：通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)降低物流成本并提升服務(wù)水平
二、運輸模式優(yōu)化
1、運輸路線優(yōu)化
2、運力資源共享
3、協(xié)同運輸管理
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)成功應(yīng)用CPFR流程大幅降低供應(yīng)鏈成本
三、物流模式創(chuàng)新
1、寄售制（Consignment）
2、循環(huán)取貨(Milk run)
3、供應(yīng)商管理庫存(VMI)
案例分享：應(yīng)用新技術(shù)實現(xiàn)VMI高效協(xié)同模式

第四講：物流成本管理
一、物流成本構(gòu)成分析
1、運輸成本
2、庫存成本
3、設(shè)施折舊
4、人工成本
5、運營成本
6、質(zhì)量成本
示例：物流成本構(gòu)成分析
二、物流定價與影響因素
1、倉儲成本影響因素
2、運輸成本影響因素
3、物流定價方式選擇
三、物流成本縮減策略
1、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化
2、資源利用提升
3、合作資源優(yōu)化
4、作業(yè)效率提高
業(yè)務(wù)研討：物流成本縮減的具體策略與方法
示例：物流成本構(gòu)成分析

第五講：供應(yīng)商管理策略
一、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、供應(yīng)商關(guān)系類別
2、供應(yīng)商關(guān)系策略
3、供應(yīng)商關(guān)系改善
二、供應(yīng)商績效管理
1、供應(yīng)商績效評估
2、供應(yīng)商績效管理
3、供應(yīng)商績效改善
三、供應(yīng)商合作談判
1、業(yè)務(wù)合作談判程序
2、服務(wù)水平協(xié)議簽訂
案例研討：放棄還是爭取？

第六講: 物流績效管理
一、物流績效指標(biāo)設(shè)定
1、依據(jù)戰(zhàn)略設(shè)定物流績效指標(biāo)
2、建立三級物流績效指標(biāo)體系
3、依據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)立績效指標(biāo)
工具模板：績效計分卡、SMART原則
問題研討：如何按物流作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)置KPI指標(biāo)？
二、物流績效評估
1、制定物流績效評估標(biāo)準(zhǔn)
2、回顧物流績效達成結(jié)果
3、分析物流績效運行狀況
三、物流績效改善
1、實施績效激勵舉措
2、建立績效溝通機制
3、制定績效改善計劃
工具模型：雙因素理論、績效持續(xù)改善計劃表

第七講：物流技術(shù)應(yīng)用 
一、新技術(shù)應(yīng)用
1、大數(shù)據(jù)優(yōu)化物流決策
2區(qū)塊鏈提升結(jié)算效率
3、人工智能提升資源利用率
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化運輸線路實現(xiàn)大幅降本
二、信息技術(shù)應(yīng)用
1、LMIS
2、RFID
3、 EDI
案例分享：應(yīng)用新技術(shù)實現(xiàn)VMI高效協(xié)同模式
三、智能設(shè)施應(yīng)用
1、智能存取系統(tǒng)
2、智能揀選系統(tǒng)
3、智能搬運系統(tǒng)
視頻演示：各種智能物流設(shè)施的應(yīng)用場景

講師介紹：
吳生福老師：
教育及資格認證：
高級供應(yīng)鏈專家
22年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)歷
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家
ISM注冊供應(yīng)管理專家CPSM認證教練
百度百科收錄中國知名供應(yīng)鏈專家
*注冊采購經(jīng)理C、P、M、專業(yè)認證資格
講師經(jīng)歷及專長： 
曾任：尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管、物控主管
曾任：臺達電子丨采購擔(dān)當(dāng)、物控主管
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績效體系、運營效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購

現(xiàn)代倉儲與高效配送公開課