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互聯(lián)網(wǎng)時代的90后員工管理培訓

【培訓背景】
為什么員工跳槽越來越頻繁——對企業(yè)忠誠度低？
為什么員工遇到問題就裸辭——經(jīng)常會放棄？
為什么員工越來越不聽話——凡事自我作主？
為什么員工不遵守規(guī)章制度——不想受約束？
為什么員工做事不投入——有錢的事就做？
為什么員工沖突增多——自我又張揚？
為什么……? 因為，他們是新生代！

【培訓收益】
掌握新生代員工的人格特質與價值觀，了解他們的思想根源；
了解新生代員工普遍職場行為特征，在管理中做到有的放矢；
站在新生代員工的角度，有效改善管理者的心態(tài)和管理方式；
有效掌握管理新生代員工的溝通技巧、管理策略、激勵方式。

一、了解你的“舞伴”—— 懂，比愛更重要！
模塊一：走近90后——新生代員工的思維特點
1、勇于自我表達的價值觀
2、渴望賞識認同的人生觀
3、拒絕嚴肅說教的世界觀
4、90后與80后的思維特點差異。 講師講授
視頻教學
加強認知
客觀了解

模塊二：了解90后—— 90后員工大數(shù)據(jù)調(diào)研
1、90后員工擇業(yè)三大重要因素；
2、90后員喜歡主管的5種特質；
3、90后員不喜歡主管的5種特質；
4、90后員工離職的5個關鍵節(jié)點。 講師講授
數(shù)據(jù)分析
加強認知
總結規(guī)律

二、舞出你的精彩——改善，比改造更有效！
模塊三：90后員工管理變革 ——摒除改造 走向改善
案例引導：月薪6000元為何留不住小鮮肉的心？
事件分析：近年中國90后大事件深度透視
1、南海本田90后實習生大罷工之追蹤。
2、珠海偉創(chuàng)力——員工返園率99%背后的秘密。
3、新精英 ——如何用90后的思維管理90后。 講師講授
案例分析
情景演練
改變傳統(tǒng)觀念
調(diào)整管理風格
案例研討強化

模塊四：90后員工有效溝通——先跟后帶 一式三招
視頻學習：70后VS后，60后VS90后，80后VS90后。
1、軟化沖突——控制情緒，變硬著陸為軟著陸
2、淡化權威——肯定成績，變高大上為小親新
3、強化邊界——制定規(guī)矩，變潛規(guī)則為顯規(guī)則
※ 行動學習： 聰明熱情、但不喜歡照章辦事的90后員工，如何有效溝通？ 講師講授
案例分析
情景演練
分析溝通原理
分解使用方法
現(xiàn)場演練強化

模塊五：90后員工管理策略——引爆嗨點 掌握痛點
1?如何與90后小伙伴愉快聊天的六種姿勢？
2?如何有效表揚表現(xiàn)工作出色90后員工？
3、如何用5分鐘減壓術幫90后員工減壓？
4、行動學習： 娛樂熱心、但工作不上心的90后員工，如何有效改善？ 講師講授
案例分析
情景演練
聚焦核心工具
分解使用方法
現(xiàn)場演練強化

培訓師 — 講師簡介 劉榮
2015年“我有好課程”比賽全國10強
2014年“我是好講師”比賽全國100強
北京大學人力資源應用心理學專業(yè)研究生
AACTP國際注冊培訓師
國家二級企業(yè)培訓師
金域檢驗集團培訓經(jīng)理、金牌內(nèi)訓師，擁有十年以上培訓管理經(jīng)驗
【課程專長】
《與新生代共舞》——互聯(lián)網(wǎng)時代的90后員工管理

【優(yōu)勢領域】
《與新生代共舞》—互聯(lián)時代新生代員工管理，訪談60多家企業(yè)，訪談3000多名新生代員工，采摘60多個案例。
【培訓客戶】
制造行業(yè)：神龍汽車、立白洗衣、霍尼韋爾、惠州德賽電池、美銳電子集團（廣州、中山、惠州）；
綜合行業(yè)：浙江廣電集團、南方航空、中國移動、匯豐銀行、南方電網(wǎng)、長沙電力、白云機場、廣州供電局、金域檢驗、南湖國旅等；
地產(chǎn)行業(yè)：碧桂園地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)等；
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：58同城、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘等；
媒體組織：《深圳晚報》企業(yè)家俱樂部、廣州培訓經(jīng)理人俱樂部、順德職業(yè)經(jīng)理人俱樂部；

互聯(lián)網(wǎng)時代的90后員工管理培訓