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大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理培訓(xùn)

【課程背景】
1、項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理（ProgramManagement）是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。項(xiàng)目集管理是組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。
2、項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)，是*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*）繼項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）之后推出的又一項(xiàng)目管理權(quán)威知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集管理過(guò)程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，闡述成功管理項(xiàng)目集的*實(shí)踐。自2008年推出以來(lái)，截止到目前全球已有超過(guò)萬(wàn)名高級(jí)經(jīng)理參加了項(xiàng)目集管理培訓(xùn)。

【課程大綱】
模塊一、項(xiàng)目集（群）管理導(dǎo)論
一、項(xiàng)目集管理導(dǎo)論
1、項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念
2、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理以及組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系
3、項(xiàng)目集管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
4、商業(yè)價(jià)值的概念
5、項(xiàng)目集經(jīng)理角色
二、項(xiàng)目集管理績(jī)效域
1、項(xiàng)目集管理績(jī)效域的概念
2、項(xiàng)目集管理績(jī)效域之間的交互
3、項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別
4、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別
5、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系
模塊二、項(xiàng)目集（群）管理核心理念
一、項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性
1、項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致
2、項(xiàng)目集路線圖
3、項(xiàng)目集環(huán)境評(píng)估
二、項(xiàng)目集收益管理
1、收益識(shí)別
2、收益分析與規(guī)劃
3、收益交付
4、收益轉(zhuǎn)移
5、收益維持
三、項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取
1、項(xiàng)目集干系人識(shí)別
2、干系人爭(zhēng)取規(guī)劃
3、干系人爭(zhēng)取
四、項(xiàng)目集治理
1、項(xiàng)目集治理委員會(huì)
2、項(xiàng)目集治理委員會(huì)責(zé)任
3、項(xiàng)目集治理與項(xiàng)目集管理的關(guān)系
4、項(xiàng)目集治理架構(gòu)中的常見(jiàn)角色
5、支持項(xiàng)目集管理的其他治理活動(dòng)
6、項(xiàng)目集與組件治理
五、項(xiàng)目集生命周期管理
1、項(xiàng)目集生命周期
模塊三、項(xiàng)目集（群）管理執(zhí)行流程
一、項(xiàng)目集管理過(guò)程
1、項(xiàng)目集整合管理
2、項(xiàng)目集范圍管理
3、項(xiàng)目集進(jìn)度管理
4、項(xiàng)目集質(zhì)量管理
5、項(xiàng)目集資源管理
6、項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理
7、項(xiàng)目集溝通管理
8、項(xiàng)目集質(zhì)量管理
9、項(xiàng)目集采購(gòu)管理
10、項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理

大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理培訓(xùn)