企業(yè)績(jī)效面談
企業(yè)績(jī)效面談1、讓績(jī)效管理回歸本質(zhì)。
績(jī)效管理的本質(zhì)在于通過績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、在職輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效面談等，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)亦有助于提高員工的滿意程度，及指引員工未來的發(fā)展?？?jī)效管理不是員工獎(jiǎng)罰的工具，而是幫助員工改善工作表現(xiàn)的一把標(biāo)尺。績(jī)效管理推行成功的保障在于績(jī)效飛輪（P-D-C-A)的飛速旋轉(zhuǎn)。沒有績(jī)效面談，績(jī)效改進(jìn)(A)的方向就無(wú)法確定，下一步的績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃(p)就很難形成，也就使績(jī)效飛輪旋轉(zhuǎn)失去了驅(qū)動(dòng)力。
企業(yè)績(jī)效面談2、讓管理者體現(xiàn)效能
世界*的管理大師*.*在《卓有成效管理者》中指出“管理者的五項(xiàng)工作：制定目標(biāo)、組織工作、激勵(lì)和信息交換、建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)他人（包括自己）”。管理者是員工的績(jī)效伙伴，沒有管理者的支持，員工的績(jī)效是很難達(dá)成的。績(jī)效考核不僅僅是員工本人的事情，而是管理者與員工之間共同參與，雙方互動(dòng)的結(jié)果。管理者在績(jī)效管理中需要充當(dāng)四個(gè)角色：績(jī)效目標(biāo)制定者、績(jī)效過程的監(jiān)控者、績(jī)效輔導(dǎo)者和績(jī)效改善計(jì)劃的制定者?？?jī)效面談就是讓管理者體現(xiàn)了績(jī)效輔導(dǎo)者、績(jī)效改善計(jì)劃制定者的角色?？梢哉f，如果沒有績(jī)效面談，管理者的五項(xiàng)工作中的制定目標(biāo)、激勵(lì)和信息交換、培養(yǎng)他人的工作就會(huì)忽略。
企業(yè)績(jī)效面談3、構(gòu)建和諧的人文文化
*GE公司前執(zhí)行總裁杰克.韋爾奇被譽(yù)為“二十世紀(jì)最偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”之一，他提出了*的“韋式管理法”，簡(jiǎn)稱“FORCE”。其中 C是溝通(Communication)。在公司內(nèi)的溝通分為正式溝通和非正式溝通兩種形式，績(jī)效面談屬于正式溝通的主要形式。有效的績(jī)效面談，可以為下屬創(chuàng)造向上級(jí)提供意見或反饋的機(jī)會(huì)，摒棄了那種只是由公司領(lǐng)導(dǎo)層，向下屬發(fā)布命令的單向溝通模式，這種雙向的溝通模式，不僅有利于提升管理效率，加強(qiáng)上級(jí)之間的感情交流，而且還可以提高員工的工作積極性，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。管理學(xué)上*的“霍桑試驗(yàn)”就揭示了給予下屬傾訴的機(jī)會(huì)可以大大提供員工的工作效率和企業(yè)歸屬感。
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