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論優(yōu)秀員工

 
講師:吳丹 瀏覽次數(shù):2360
 論優(yōu)秀員工 文/吳丹 提及優(yōu)秀員工,相信大家都不會陌生。那什么是優(yōu)秀員工呢?企業(yè)對它的要求也持續(xù)走高。它不僅僅是要求員工遵守公司一切規(guī)章,出色地完成本職工作,因為這些充其量只能算“合格員工”。優(yōu)秀員工更多的是強調在出色完成本職工作的同時,能得到多少人的認可,為企業(yè)做出了多少額外的貢獻和價值。 企業(yè)需
論優(yōu)秀員工
文/吳丹
提及優(yōu)秀員工,相信大家都不會陌生。那什么是優(yōu)秀員工呢?企業(yè)對它的要求也持續(xù)走高。它不僅僅是要求員工遵守公司一切規(guī)章,出色地完成本職工作,因為這些充其量只能算“合格員工”。優(yōu)秀員工更多的是強調在出色完成本職工作的同時,能得到多少人的認可,為企業(yè)做出了多少額外的貢獻和價值。
企業(yè)需要優(yōu)秀員工,成為優(yōu)秀員工也是每一位步入職場人士的工作目標。很多企業(yè)都提倡優(yōu)秀員工,并對優(yōu)秀員工進行表彰,設立榮譽體系。例如很多企業(yè)會評選月度之星、季度之星、年度之星等,除了榮譽證書及獎杯外,還有獎金。企業(yè)這樣做的目的除了營造企業(yè)文化、員工激勵目的之外,最根本的目的是鼓勵更多的“非優(yōu)秀員工”成為優(yōu)秀員工,從而提升整體員工素質技能,提高工作效能,創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。那作為員工層面呢?成為優(yōu)秀員工無非是能拿到額外的獎金、榮譽,能夠得到領導的認同和嘉獎,從而能有更順暢的晉升通道,相對應的就能拿到更高的薪水。僅此而已嗎?僅此而已!很多優(yōu)秀員工之所以成為優(yōu)秀員工,他本身就是這么想的。那按照這樣的邏輯,就會出現(xiàn)一個問題,假如一個企業(yè)沒有完善的優(yōu)秀員工榮譽體系(當然,這樣的企業(yè)是不健康的,但事實上會存在),那還有人做優(yōu)秀員工嗎?答案是沒有,因為他找不到理由,如果做了,那不叫“優(yōu)秀員工”,那叫“傻瓜員工”,因為他付出了多倍的努力,卻和別人得到的同樣多。很顯然,大部分優(yōu)秀員工都是在為公司優(yōu)秀,或者說在為利益、榮譽優(yōu)秀,和自身沒有多大關系。這也是為什么職場中優(yōu)秀員工永遠需要激勵、需要提倡,優(yōu)秀員工永遠只是鳳毛麟角的原因。他們大多只是出于外在的牽引,卻沒有內在的驅動,這樣早晚會出現(xiàn)“優(yōu)秀疲態(tài)”,最后就會變得懶得“優(yōu)秀”了。
筆者認為,真正的優(yōu)秀是不需要外在的牽引的,是純粹的內在的驅動,也只有充分具備這種內在的驅動力,才能確保持續(xù)的進步,達到持續(xù)的優(yōu)秀。
下面我們重點來討論怎樣形成內在的自我驅動力。這一點的核心在于員工要改變觀念,轉變思維。我們還是來說“優(yōu)秀”,大家不妨思考一下,是因為企業(yè)需要我們變得優(yōu)秀,還是我們自己必須變得優(yōu)秀?答案肯定是后者。因為只有我們不斷地變得優(yōu)秀,才能不斷地適應企業(yè)對人才的需求,才能不斷提升自我核心競爭力,才能不被企業(yè)、社會所淘汰,這關系到我們自身的命運,和企業(yè)對我們的要求沒有關系。企業(yè)完全可以不用要求你優(yōu)秀,因為它可以不斷選拔優(yōu)秀人才,大不了辭退你而已。在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會,各界優(yōu)秀人才層出不窮,如果你不學習,自有人會學習;如果你不努力,自有人比你努力;如果你不優(yōu)秀,自有人比你優(yōu)秀。這個世界永遠存在優(yōu)秀的人,永遠存在比你更優(yōu)秀的人,你敢不優(yōu)秀嗎?別說不優(yōu)秀了,不足夠優(yōu)秀都不行!
筆者發(fā)現(xiàn),很多所謂的優(yōu)秀員工都是一時的、階段性的。某某在第一季度獲得了季度之星,第二季度的季度之星不一定還是他。為什么呢?這就是筆者前面所提到的“優(yōu)秀疲態(tài)”現(xiàn)象。真正的優(yōu)秀肯定不是階段性的,而是一種習慣。沒錯,優(yōu)秀是一種習慣!我們關注成功人士的人生軌跡不難發(fā)現(xiàn),他們的成功不是偶然的,他們的成功也絕不是一時的優(yōu)秀或階段性的優(yōu)秀。他們無論在什么崗位、什么領域、什么階層一直都是優(yōu)秀,也正因為他們隨時隨地的優(yōu)秀品質與優(yōu)秀作風讓他們步步高升,最終邁向成功。也就是說,是持續(xù)的優(yōu)秀造就了他們的成功,沒有前者,必然沒有后者。
現(xiàn)在大家清楚了,不是企業(yè)要求你優(yōu)秀,也不是別人要求你優(yōu)秀,是你若想成就一番事業(yè),你就必須優(yōu)秀,必須持續(xù)地優(yōu)秀,否則只會與成功背道而馳。因此,你是否做優(yōu)秀員工,與公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、榮譽體系沒有任何關系,這是你自己的事。這就是筆者強調的內在自我驅動力。如果身在職場的每一位員工都能做到自我驅動優(yōu)秀,那企業(yè)界就能達到全員優(yōu)秀的理想局面,那樣也就不再需要優(yōu)秀員工榮譽體系了。
優(yōu)秀和成功是起點與終點的關系,優(yōu)秀著自己的優(yōu)秀,時時優(yōu)秀,處處優(yōu)秀,持續(xù)優(yōu)秀,當優(yōu)秀成為你的習慣時,相信你離成功就不會遠。

轉載:http://lsbaojie.cn/zixun_detail/3985.html
吳丹
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