制造業(yè)工廠是流水線打法，前端問題未解決會在車間爆發(fā)，車間主任累死累活還背鍋，車間現(xiàn)場問題主要歸納為五個方面：
一、業(yè)務(wù)部問題：業(yè)務(wù)接單不考慮工廠消化能力和計劃部排產(chǎn)，造成插單急單，還逼計劃部甚至到車間指揮生產(chǎn)，導(dǎo)致車間生產(chǎn)混亂。
二、研發(fā)部門問題：產(chǎn)品未研發(fā)好，未經(jīng) PPAP、APQP 及小批量測試就直接大批量生產(chǎn)，因技術(shù)不成熟在現(xiàn)場出現(xiàn)各種問題致生產(chǎn)無法進(jìn)行。
三、采購部門問題：供應(yīng)商來料不良、送貨不及時，使車間生產(chǎn)線停工待料，物料供需失衡。
四、人力資源部門問題：車間員工流失后招不來人且員工持續(xù)流失，業(yè)務(wù)量未減導(dǎo)致車間加班加點仍無法完成訂單交貨。
五、工程技術(shù)部問題：工藝圖紙版本多，有變化時員工易出錯。車間是問題發(fā)生地而非根源地，老板不應(yīng)一味責(zé)罵車間主任，應(yīng)理解其不易。
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